讓傳統印刷與數碼印刷“和諧共處”方式：混合印刷

　　【快印客導讀】當前印刷企業(yè)都在謀求數字化轉型，但絕大多數的印刷企業(yè)，仍然是以傳統印刷為主，鑒于國內的實(shí)際情況，能夠讓傳統印刷與數碼印刷“和諧共處”的混合印刷方式，是印刷企業(yè)邁向數字化之路的首選。這樣的判斷并非憑空臆斷，InfoTrends公司在2007年時(shí)就曾預測，在未來(lái)的5年中，混合工作流程將取得將近58%的復合年均增長(cháng)率，達到4600萬(wàn)美元印刷品的產(chǎn)量。

?

　　亂花漸欲迷人眼 混合印刷為何物?

　　利用混合印刷(Hybrid printing)，傳統印刷企業(yè)可以在保持現有傳統印刷方式的基礎上，將數碼印刷方式整合到傳統生產(chǎn)中，從而可以在接到印刷任務(wù)時(shí)，靈活進(jìn)行活件分配與生產(chǎn)，在實(shí)現快速高效生產(chǎn)、成本節約和利潤提升的基礎上，獲得更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　具體而言，混合工作流程可以幫助傳統印刷企業(yè)，運用強大的印刷控制流程，將一個(gè)印刷任務(wù)拆分為幾種印刷方式(主要是傳統膠印與數碼印刷)來(lái)完成，例如用膠印設備印刷書(shū)芯，用數碼印刷設備印刷封面;再如用膠印設備印刷固定圖文內容，而用數碼印刷設備印刷可變圖文。這樣就能夠把工作量有效且快速地分配給各類(lèi)生產(chǎn)設備。同時(shí)，操作工人可在車(chē)間的任一臺設備上準備印刷文件，且只需要準備一次就可以完成所有涉及印刷任務(wù)的設備及生產(chǎn)管理，這些設備將共享眾多的文件準備步驟。我們利用一張流程圖進(jìn)行說(shuō)明。

　　混合印刷 避免運營(yíng)模式“猛”轉型?

　　這里所謂的“猛”轉型，即認為數碼既然是大趨勢，便“一股腦”的投資數碼這一新的領(lǐng)域，成功的案例雖然鮮活生動(dòng)，但最好還是把握自身的實(shí)際情況為好。

　　首先，國內十萬(wàn)余家大大小小的印刷企業(yè)，主要的營(yíng)收點(diǎn)在于傳統印刷，真正完全依靠數碼印刷進(jìn)行盈利的企業(yè)少之又少，而且多年的運營(yíng)經(jīng)驗，讓企業(yè)對于傳統印刷的商業(yè)模式了然于心，一下子進(jìn)入新的領(lǐng)域，實(shí)在是不太現實(shí)。經(jīng)營(yíng)者可以先以一兩臺數碼印刷機作為業(yè)務(wù)的補充，不論業(yè)務(wù)量是否飽和，能夠將各部分流程理清弄順也是一種突破。

　　其次，傳統印刷企業(yè)大多坐擁了相當重的固定資產(chǎn)，若走上數字印刷之路，就必須轉換固有的思維模式，而往往思維是有一定轉換周期的，不容易成為一個(gè)說(shuō)變就變的孫悟空。借鑒那些與企業(yè)自身規模相當、并且有從傳統印刷轉型數碼的成功經(jīng)驗，讓數碼印刷逐漸與傳統印刷相配合，最終達到最佳生產(chǎn)效果。

　　數碼與傳統二重奏 技術(shù)碰撞出智慧火花

　　增值

　　混合印刷由于同時(shí)納入了數碼印刷和傳統印刷各自的優(yōu)勢，在精致印刷效果的基礎上，增加了個(gè)性化的成分，提高了印刷品的價(jià)值。例如在小批量的書(shū)刊或雜志中，加入了針對客戶(hù)的內容，會(huì )產(chǎn)生不言而喻的親切感。

　　整合

　　通過(guò)將傳統印刷工作流程與數碼印刷工作流程進(jìn)行有效地整合，強大的混合工作流程能更有效地實(shí)現與企業(yè)內部的MIS的整合，進(jìn)行綜合的評估、發(fā)單、存貨、統計等工作;也能夠通過(guò)與網(wǎng)絡(luò )印刷組件等的連接，更通暢地完成外部客戶(hù)通過(guò)多種渠道提交的印刷任務(wù)，并且可以實(shí)現印刷任務(wù)間的靈活互換，如原本由數碼印刷承接的任務(wù)可轉至傳統膠印生產(chǎn)，最后匯流在印后階段，實(shí)現印刷的最優(yōu)搭配與整合。

?

?