紙板半成品多余的產(chǎn)品如何處理？

【快印客導讀】各個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)在月度盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，紙板半成品區域總是會(huì )有很多多余的紙板，也就是由于瓦線(xiàn)沒(méi)有控制好生產(chǎn)數量，如訂單是1000個(gè)，瓦線(xiàn)生產(chǎn)人員生產(chǎn)出1100個(gè)紙板，印刷機只做了1000個(gè)，還有余下的100個(gè)沒(méi)有生產(chǎn)，就長(cháng)期堆放在半成品區域。還有一種就是客戶(hù)下單后，紙板生產(chǎn)出來(lái)，但是客戶(hù)又取消訂單，導致紙板長(cháng)期存放在半成品庫。

長(cháng)期積累就會(huì )造成半成品庫混亂，這些紙板丟了又可惜，放著(zhù)又占地方，那么我們如何來(lái)控制和利用呢？

首先工廠(chǎng)需要整理出這些多余的紙板數量規格，制作成清單，定期交給計劃部門(mén)，由計劃部門(mén)進(jìn)行核實(shí)消耗，如某產(chǎn)品需要制作1000張，后面多余的紙板有100張，訂單就下瓦線(xiàn)900張，下個(gè)印刷機為1000張，并在訂單上說(shuō)明多余的紙板位置及數量。這樣就能消化一部分的多制紙板。如果客戶(hù)下單取消的紙板，需要和客戶(hù)確認是否要做，如果明確短期不生產(chǎn)，這類(lèi)紙板就必須轉用于其他產(chǎn)品，如隔板或改尺寸做小箱子等等。

其次是控制源頭，就是不讓產(chǎn)品多做。一可以通過(guò)生管系統和設備改進(jìn)，保證紙板生產(chǎn)數量的準確性，二是對現場(chǎng)人員進(jìn)行考核管理，防止多做。

多制產(chǎn)品是增加生產(chǎn)損耗的重點(diǎn)，如每單都多做2張，那么我們的生產(chǎn)損耗就會(huì )增加1%左右，所以多制品是生產(chǎn)損耗管理的重點(diǎn)之一。