卓越領(lǐng)導者管人的18個(gè)“絕招”！

【快印客導讀】記?。鹤鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導，如何管人是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。管人有“道”，也有“術(shù)”。如果只有“道”，沒(méi)有“術(shù)”，百分百讓你觸霉頭、碰釘子。所以，管人離不開(kāi)“術(shù)”。術(shù)是什么？說(shuō)白了就是套路。管理工作中，有哪些行之有效的套路呢？

1.欲正人者先正己，其身正，不令而行。

下屬最厭煩領(lǐng)導空洞說(shuō)教和言行不一。下屬不聽(tīng)你說(shuō)什么，而是看你做什么。飛將軍李廣，不善言辭，每戰必身先士卒，所以深受官兵愛(ài)戴。他去世以后，三軍將士無(wú)不痛哭流涕。司馬遷譽(yù)之曰：桃李不言，下自成蹊。

2.敬人者人恒敬之，尊重人是管好人的前提。

《大染坊》中陳六子簡(jiǎn)直就是一個(gè)領(lǐng)導天才，員工無(wú)不對他忠心耿耿。他雖然沒(méi)有文化，但是深諳“以心換心”管理之道。對門(mén)衛，他都尊敬有加，時(shí)不時(shí)跟門(mén)衛殺一盤(pán)。領(lǐng)導沒(méi)架子，下屬能不賣(mài)力嗎。

3.用制度去管人，用人性去感人。

林浩是部門(mén)經(jīng)理，一次，小張遲到了。解釋說(shuō)媽媽住院。林浩還是按規定進(jìn)行考核。晚上，小張在醫院照顧媽媽的時(shí)候，林浩突然拎著(zhù)營(yíng)養品來(lái)探望，小張感動(dòng)的熱淚盈眶。林浩可謂馭人高手。

4.平常不為屬下?lián)窝?，關(guān)鍵時(shí)就沒(méi)人為你撐場(chǎng)。

《亮劍》中，李云龍護犢子是出了名的。手下看守戰利品，被二師的人又搶東西又打人，李云龍聽(tīng)后大怒，站在那里給下屬撐腰，讓下屬還擊。獨立團為什么戰斗力強悍，明白了吧。

5.把下屬疾苦放在心上，下屬就會(huì )把工作放在心上。

下屬最反感什么樣的領(lǐng)導？莫過(guò)于那種冷漠無(wú)情的人了。人都是有感情的，領(lǐng)導者關(guān)心下屬的疾苦冷暖，下屬就會(huì )拼死效力。李廣、吳起、岳飛為什么成為名將？因為懂得關(guān)愛(ài)士兵冷暖！

6.不負責任的空頭支票最終帶來(lái)信任擠兌。

最典型的就是“狼來(lái)了”故事，做領(lǐng)導的一定要引以為戒。為政者，首先是取信于民。商鞅為了推行新法，搞了一個(gè)“徙木立信”。所以，領(lǐng)導者不要亂開(kāi)空頭支票，說(shuō)到就要做到，否則就會(huì )眾叛親離。

7.“雞司辰，狗看門(mén)”是用人智慧。

領(lǐng)導者最重要的能力就是“把正確的人，用在正確的地方”。雞司辰，狗看門(mén)，都是用人所長(cháng)。如果搞顛倒，讓雞去看門(mén)，這不是管理，而是瞎指揮。領(lǐng)導瞎指揮，下屬就會(huì )瞎糊弄。

8 .不能讓下屬看出你內心的“虛弱”。

布置工作最體現領(lǐng)導藝術(shù)了。一定要堅決果斷，不能拖泥帶水，更不能讓下屬討價(jià)還價(jià)。管理和被管理之間永遠存在一種微妙的較量，一旦讓下屬看出你的“虛弱”，還何談領(lǐng)導力！

9.既要把鵝毛拔下來(lái)，還不能讓鵝叫喚。

批評下屬，是一門(mén)技術(shù)活。沒(méi)有方法的批評只能積累怨恨。正確的批評方式是“既要把鵝毛拔下來(lái)，還不能讓鵝叫喚”。應該采取的批評策略是：

一、先揚后抑。

二、笑里藏刀。

三、以退為進(jìn)。

四、柔中帶剛。

10.贊美下屬是非常有營(yíng)養的迷魂湯。

馬斯洛需求理論說(shuō)明，人都希望得到肯定和贊美。領(lǐng)導者一定要懂得贊美你的下屬，那會(huì )收到意想不到的效果。領(lǐng)導一句“干的不錯，只是這里有點(diǎn)小瑕疵，改進(jìn)一下就更完美了”。下屬絕對屁顛屁顛去修改。

11.做不到公平公正，考核就達不到效果。

管理無(wú)非就是胡蘿卜+大棒。大棒就是考核?？己艘欢ㄒ焦?，不能有親疏遠近。如果厚此薄彼，搞兩套標準，考核只能加大矛盾和對立，起不到激勵的效果。

12.不要做走直線(xiàn)的管理者。

豐田有一個(gè)用人理念，不重用那些去車(chē)間的時(shí)候走直線(xiàn)的管理者。為什么？因為走直線(xiàn)，說(shuō)明他是走馬觀(guān)花，缺乏與員工的交流，用工不信任他。一個(gè)好的管理者應該經(jīng)常到團隊中間去。

13.把權力當寶貝必定做不了大事。

領(lǐng)導者要學(xué)會(huì )授權。松下幸之助說(shuō)：“用他、就要信任他；不信任他，就不要用他”。用，就要授權。授權，體現的是信任。如果事無(wú)巨細都是親力親為，你在臺上唱戲，臺下沒(méi)人給你捧場(chǎng)。

14.簡(jiǎn)單粗暴是給自己埋下的定時(shí)炸彈。

看過(guò)《三國演義》都知道，張飛被部下所殺。為什么？因為管理太過(guò)粗暴嚴厲。很多管理者不懂寬嚴相濟的道理，整天拎著(zhù)大棒不是罵人就是罰款，員工恨不得偷偷給你一板磚，怎么可能服你呢。

15.在領(lǐng)導面前多說(shuō)說(shuō)下屬的成績(jì)和好話(huà)。

有一次，武則天問(wèn)狄仁杰：“你認為婁師德怎么樣？”狄仁杰說(shuō)：“不怎么樣”。武則天說(shuō)：“可是婁一直說(shuō)你的好話(huà)，就是他向朕舉薦你的啊”。狄仁杰聞言大慚。多在領(lǐng)導面前給下屬鋪鋪路，不失為大智慧。

16.既不因人廢言，也不因言廢人。

做領(lǐng)導的，重要的不是膽量，而是氣量。要能容得下人，不能因為一句話(huà)就否定一個(gè)人，這樣才能人心歸附、眾人拾柴。袁紹心眼小，容不下田豐，把田豐殺了，最后自己也被曹操收拾了。

17.籠絡(luò )人心不是做好好先生。

很多人當了領(lǐng)導以后，總是喜歡和稀泥，管理沒(méi)有原則，總想做好好先生。領(lǐng)導者一旦軟如面團，下屬就會(huì )拿豆包不當干糧。這樣，非但人心籠不住，管理也會(huì )處處被動(dòng)。

18.要讓下屬忙起來(lái)。

工作中，總會(huì )有任務(wù)分配不均衡，或者是淡旺季的問(wèn)題。有人閑下來(lái)，忙的人就會(huì )有意見(jiàn)。大家都閑下來(lái)，就會(huì )聚眾聊天，惹是生非。所以，聰明的領(lǐng)導者會(huì )讓下屬忙起來(lái)，絕不能讓他們閑下來(lái)。