股權激勵計劃，幫你留住公司里的大將
【快印客導讀】股權激勵計劃是一個(gè)倍受歡迎的治理公司的“錦囊”，尤其是當創(chuàng )業(yè)公司無(wú)力給早期加入的人才支付高薪水時(shí)，借股權激勵計劃能吸引，激勵，并留住頂尖人才。通過(guò)股權激勵計劃，公司就能將其未來(lái)的股權獎勵給核心員工，優(yōu)秀的管理人員和公司顧問(wèn)，當他們行權時(shí)就可以拿到公司的股權。
股權激勵計劃讓員工能從公司的成功中分到一塊“蛋糕”，而且創(chuàng )業(yè)公司在當下也能節省一部分開(kāi)支。當員工用行權價(jià)買(mǎi)期權時(shí)，這筆行權的錢(qián)也間接成為了公司的資本。
拿期權來(lái)說(shuō)，員工行權時(shí)，其他的公司股權持有者的權益也許有時(shí)會(huì )被少量稀釋。但是由于公司總體業(yè)績(jì)的大幅提升，任何一個(gè)老股東所擁有的權益也是大大增加的。而且，對于員工來(lái)說(shuō)，他手中的股權數量并未變化。和現金、紅包或者別的獎勵比起來(lái)，創(chuàng )業(yè)公司的期權則具有長(cháng)期正向的激勵作用。
事實(shí)上，期權讓成千上萬(wàn)的人得以財務(wù)自由，尤其是對于那些思維活躍或者技術(shù)出色的員工而言（如著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿）。很多人對優(yōu)質(zhì)創(chuàng )業(yè)公司（如曾經(jīng)的大疆創(chuàng )新）心向往之。（Facebook就讓很多拿著(zhù)期權的員工成了百萬(wàn)富翁。）創(chuàng )業(yè)者的輝煌成就和由此催生的財富新貴，使得期權成為一支神奇的魔杖，指引員工為實(shí)現公司的發(fā)展藍圖兢兢業(yè)業(yè)。
股權激勵的案例
下面我們來(lái)說(shuō)說(shuō)期權是如何被授予和行使的：
1.京西公司招來(lái)員工小李子。
2.作為上崗大禮包，京西公司給了小李子四萬(wàn)股的期權，行權價(jià)為每股0.25元（授予時(shí)的公允市場(chǎng)價(jià)）。
3.這份期權總共的成熟期是4年，包含1年的鎖定期。小李子工作滿(mǎn)一年后才能成熟一萬(wàn)股期權，以后的36個(gè)月，每個(gè)月可以成熟30000*1/36的權益。
4.如果小李子還沒(méi)待夠一年就跳槽或者被開(kāi)除了，那他一份期權都拿不到。
5.期權“到期”后（已經(jīng)成熟可以行權），不管“股價(jià)”漲了多少，小李子都能以每股0.25元買(mǎi)入股權。
6.四年后，如果他繼續為京西公司工作，他的四萬(wàn)股都可以行權了。
7.京西公司上市了，股票每股20元！
8.?小李子以每股0.25買(mǎi)入四萬(wàn)股，共計10000元。
9.小李子轉手將股票賣(mài)掉，到手800000元（40000*20），賺了790000元。
公司為什么會(huì )用股權激勵？
原因有以下幾點(diǎn)：
1．股權激勵能用來(lái)吸引和留住員工。
2．激勵計劃能激勵員工更專(zhuān)注。
3．激勵的股權作為現金獎勵的替代品，性?xún)r(jià)比很高。
4．在吸引人才方面，小公司可以用期權來(lái)和大公司抗衡。
股權激勵計劃的核心流程
創(chuàng )業(yè)公司在采用股權激勵計劃之前，需要解決若干問(wèn)題。通常，公司都會(huì )采用一個(gè)最容易操作的方案。這里列舉了一些重要的事宜。
1.期權池的大?。ǚ蓊~總數）。一份期權計劃必須說(shuō)明，該方案包含的最大可行權數量。這個(gè)數量通常是董事會(huì )認可的，合理數目，但一般都在5%-20%之間。當然，不是所有期權池內的期權都會(huì )被授予。同時(shí)，公司的投資者也會(huì )在相關(guān)合同中限定期權池大小，以防過(guò)度稀釋。
2.每個(gè)員工分配的期權數目。該給一個(gè)有潛力的員工多少股？這些都是協(xié)商確定的，不過(guò)公司也可根據職位高低設置上下限。重要的不是期權有多少份，而是拿到手的期權占公司總股份的比例。比方說(shuō)，如果給你10萬(wàn)股的期權，但是公司的流通股有一億股，那么給你的這些股份只是公司的千分之一。但如果給你10萬(wàn)股，而公司一共才100萬(wàn)股，那給你的就是公司的十分之一。
3.方案的執行者。大多數方案都指定董事會(huì )作為股權激勵計劃的管理人，但最好授權給一個(gè)專(zhuān)業(yè)的委員會(huì )，代理董事會(huì )來(lái)決策。董事會(huì )或委員會(huì )應該考慮到方方面面，包括采用哪種股權激勵方式，發(fā)放激勵的具體對象等等。
4.行權支付事宜。在遵循公司法的前提下，股權激勵方案應予董事會(huì )最大的便利，來(lái)決定行權價(jià)怎么支付。如果員工一時(shí)缺少行權所需的現金，應允許員工一段時(shí)間內延期支付。（注意行權價(jià)和公允市場(chǎng)價(jià)的區別）
5.經(jīng)過(guò)原始股東的同意。公司通常需要董事會(huì )和股東會(huì )通過(guò)發(fā)放期權的提議，保證遵守公司章程。
6.“員工”身份是行權的必要條件。為了防止發(fā)放的股權激勵計劃給予員工留任的默示承諾，激勵計劃需要指明：期權的授予和持續的雇傭關(guān)系是沒(méi)有關(guān)聯(lián)的。
7."轉讓的限制"。股權激勵計劃可以指明：如果期權被行使，新的股權持有者（行權人）應允許公司對股權的轉讓做出限制，防止該員工把股權賣(mài)給公司以外的人。這樣做就可以保證：股本所有權留在公司所知的特定的股東手中。
8.財務(wù)報告。為了防范法律風(fēng)險，激勵計劃應該要求給予股東定期的財務(wù)數據和報告。
9.成熟時(shí)間。期權如何行權？大多數公司有一個(gè)成熟時(shí)間表，規定員工工作期限滿(mǎn)足一定條件后，期權才逐漸成熟。例如，京西公司的小李子可能會(huì )被授予一份4萬(wàn)股的激勵協(xié)議，該協(xié)議要求：工作滿(mǎn)一年后，四分之一的期權（即1萬(wàn)股）成熟，可以行權，接下來(lái)的3年內剩余的期權依次成熟。
10.行權價(jià)。期權被授予者，“到期”后，可以以什么價(jià)格買(mǎi)進(jìn)公司股權？如對于互聯(lián)網(wǎng)公司，通常情況下，行權價(jià)都是按照期權授予時(shí)的公司估值的一定比例定的。如果股價(jià)自授予之日起持續上漲，員工就有利可圖。
11.行權時(shí)間。被授予期權的員工多久才能行權？激勵協(xié)議通常規定期權行權的時(shí)間（這個(gè)階段通常是10年）。大多數員工，在離職后的30-90天之內必須行權。這可能會(huì )變成員工的負擔，特別是員工還沒(méi)機會(huì )賣(mài)出股權套現，就被行權帶來(lái)的稅負給嚇到。
