何時(shí)需要調薪及調薪的原則
【快印客導讀】無(wú)論是對于員工，還是對于公司來(lái)說(shuō)，調薪都是一件不容忽視的事，調薪為什么在年底？調薪可以隨便定數額嗎？為什么要給員工漲薪？調薪的幅度要依據什么來(lái)定？這些看似簡(jiǎn)單卻很繁瑣的問(wèn)題，都是廣大HR需要認真討論的話(huà)題。只有做好這些，才能給老板一份滿(mǎn)意的答卷。
調薪本就是激勵員工所用，但是一定要透明的去做這件事，一定要做到公開(kāi)、公正、公平，這樣才能使自己所在的企業(yè)更好的發(fā)展。
01為什么要對員工進(jìn)行調薪？
對員工進(jìn)行調薪，說(shuō)白了就是不斷增強自己的企業(yè)在同行業(yè)中的薪資水平，在行業(yè)內行成更好的口碑，從而去吸引更高端的優(yōu)秀人才，也能更好的激勵原有的員工，可以大幅度的降低跳槽率，并且還可以更好的完善公司的薪酬制度，也能確保企業(yè)不同年限的員工沒(méi)有異議。
一般而言，當企業(yè)的薪酬體系在運行實(shí)施一段時(shí)間之后，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)行情的不斷變化，薪酬體系和人員的薪酬也需要進(jìn)行必要調整，以更好的提升管理效率，增強薪酬激勵效果。
02調薪都有哪幾個(gè)種類(lèi)？
年度調薪
大家也可將其理解為績(jì)效調薪。通常我們可以理解為在某一個(gè)固定的時(shí)間對員工進(jìn)行比例性的漲薪，這個(gè)比例可按照員工不同的貢獻來(lái)定，這樣可以更好的反映過(guò)去一年中每個(gè)員工的貢獻程度，也可以大幅度的激勵員工。是激勵員工更好發(fā)展的最好途徑。???
特別調薪
這種調薪方式可以理解為使員工的薪資和同行業(yè)公司有著(zhù)同等的水平，或者和企業(yè)已有員工達到同等水平，這樣可以更好的增強員工的認同感，那這種特別調薪的種類(lèi)可以分為以下幾種：
（1）為了解決此員工與其他員工工資相差很大的問(wèn)題，或者員工工資低于最低薪資的標準。
（2）核心崗位員工因為薪資問(wèn)題提出離職時(shí)可用此方法，更好的保證公司的核心員工離職率，也避免了人才的流失。
（3）為達到行業(yè)薪資水平所做的調整，提高公司薪酬水平的外部競爭力。???
晉級調薪
這個(gè)可以理解為專(zhuān)業(yè)崗位員工的晉升調薪，職位為變動(dòng)，但職級提升的情況下來(lái)使用，例如一級工程師升為二級工程師，這個(gè)調薪可以依照公司的薪酬制度而定。???
試用期滿(mǎn)調薪
這個(gè)就不用多說(shuō)了，一般就是試用期工資為正式工資的80%，員工勝任工作并得到通過(guò)試用期通知后，方可進(jìn)行調薪。
03調薪有哪些原則？
1、合法原則。這是最基本的原則，企業(yè)的調薪一定不能違法相關(guān)勞動(dòng)法規的規定，否則不僅會(huì )損害員工的利益，同時(shí)對企業(yè)也會(huì )造成不好的影響。???
2、公平公正原則。正所謂不患寡而患不均，企業(yè)在進(jìn)行調薪的時(shí)候需要做到足夠的公平公正，不要讓這些因素導致企業(yè)的內部穩定受到影響。???
3、競爭原則。只有企業(yè)的薪酬體系具有足夠的競爭力才會(huì )讓員工更加安心穩定的工作，也才能讓企業(yè)吸引到更加優(yōu)秀的人才。???
4、績(jì)效與激勵原則。影響調薪的因素很多，員工的工作績(jì)效就是非常重要的一個(gè)方面，為了更好的突出調薪后的激勵作用，企業(yè)應當將員工的工作績(jì)效作為調薪的依據。
5、收入與效益掛鉤原則。調薪應該與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行關(guān)聯(lián)，在企業(yè)效益好的時(shí)候，企業(yè)提供的調薪總額和人員范圍應當更多，在企業(yè)效益不好的時(shí)候，調薪總額和人員范圍可以相對介紹，讓公司的效益與員工利益掛鉤，可增加薪酬的激勵效果。
04何時(shí)需要調薪？
不同類(lèi)型調薪的時(shí)機各有不同，只有在適當時(shí)機調薪才能發(fā)揮良好的激勵效果。???
1、當公司整體薪酬水平明顯低于同行業(yè)的平均薪酬水平，公司的薪酬水平嚴重缺乏外部競爭力，應當及時(shí)進(jìn)行薪酬調整或變革，典型的現象如無(wú)法吸引優(yōu)秀人才的加入或公司優(yōu)秀人才紛紛離職等。???
2、物價(jià)水平增長(cháng)迅速，導致員工原有薪酬所能維持的生活水平明顯下降，可適當對公司的關(guān)鍵人才進(jìn)行調薪激勵。??
3、員工的能力得到提升，如員工職務(wù)晉級或晉升，應當及時(shí)予以調薪。??
4、員工的工作績(jì)效表現優(yōu)異，應當及時(shí)調薪予以激勵。?
5、公司內部薪酬結構不合理，導致公司薪酬體系或個(gè)別崗位缺乏公平性，應當及時(shí)予以調整。
6、員工說(shuō)試用期滿(mǎn)，在轉正時(shí)一并進(jìn)行調薪。
