新年，你還干廣告印刷嗎？

【快印客導讀】新年后，大部分廣告圖文公司陸陸續續開(kāi)工。然而，2018年，中國經(jīng)濟發(fā)展下行的“陰影”還沒(méi)有散去，帶來(lái)重大影響的不利因素也并沒(méi)有消失，2019年依舊困難重重。

面對經(jīng)濟發(fā)展的困難期，廣告快印印刷圈里普遍的反應是這樣的——

2019年，你還會(huì )干廣告印刷嗎？

雖然2019年依然困難重重，但又承載著(zhù)前行的希望。2019年的路要怎么走，大家都憋著(zhù)一口氣呢

1、中美貿易紛爭將走向轉折和可控，而非升級和失控。2018年底開(kāi)始，中美貿易爭端出現了不太引人注目的降級，而非升級之勢，這也許是中美關(guān)系降溫之后的轉折點(diǎn)。領(lǐng)導人也多次強調，中美關(guān)系有一千條理由應當搞好，沒(méi)有一條理由搞壞。

2、2018年，全國稅務(wù)系統深入推進(jìn)國稅地稅征管體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境，完善稅制體系；2019年，全國稅務(wù)系統必將突出確保小微企業(yè)減稅降費政策措施的落地生根。

3、各地智慧城市將進(jìn)一步得到發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”將繼續擴大應用范圍，互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+交通，互聯(lián)網(wǎng)+餐飲，互聯(lián)網(wǎng)+旅游，廣告人只要緊跟趨勢，升級智慧型廣告印刷品和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，一定能夠在激烈的競爭中脫穎而出。

當然，新年開(kāi)工后，廣告圖文的老板最關(guān)心的莫過(guò)于員工的問(wèn)題。

員工是否按時(shí)到崗，是否會(huì )離職？這些一直是新年后纏繞在圖文快印店的“心病”，對于員工的管理，印聯(lián)君收集了一些關(guān)于管理的“心得”，大家可以拿去參考，因地制宜，新的一年里，祝大家都能夠完美解決新年的員工問(wèn)題。

員工管理四層次：

1、認同員工：不管員工的能力如何，首先必須承認其對公司發(fā)展做出的有不可抹殺的貢獻；

2、理解員工：?jiǎn)T工最值錢(qián)的不是雙手，而是大腦，渴望交換意見(jiàn)；

3、信任員工：授權是最好激勵，充分信任你的員工，才能讓員工發(fā)揮更大的價(jià)值；

4、成就員工：成就員工也是在成就企業(yè)，共好才能實(shí)現共贏(yíng)。

打造工作環(huán)境：

1、工作環(huán)境：讓員工能夠充分運用知識、發(fā)揮才干、成就夢(mèng)想的一種環(huán)境；

2、學(xué)習環(huán)境：打造一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，讓具備潛質(zhì)的員工都能順利地學(xué)習和提升；

3、成長(cháng)環(huán)境：革新人才理念，建立并完善自己的人才機制，打造多層次的沒(méi)有障礙的職業(yè)成長(cháng)通道。

確認共同目標：

2019年，公司從上到下都要有一個(gè)共同的目標——盈利，告訴員工公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，告訴員工公司今年的目標戰略、政策規劃，告訴員工一起奮斗的共同目標。一家公司要敢于向員工透露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得員工的認同和支持，達成一致的目標，大家一起為了目標去奮斗和努力。

及時(shí)獎勵激勵：

1、獎勵員工：要根據我們的目標來(lái)設置我們的獎勵規則，只要有員工達到了目標，就進(jìn)行及時(shí)獎勵，通過(guò)獎勵來(lái)刺激員工的行動(dòng)力；記住，越是經(jīng)營(yíng)低谷越要獎勵員工。

2、激勵員工：我們要對員工進(jìn)行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動(dòng)去做大業(yè)績(jì)、降低成本、降低費用、提提升人效，根據結果導向、效果付費的思維來(lái)設計我們的薪酬績(jì)效模式。

最后，小企業(yè)如何做績(jì)效管理？

1、忘記考核，做強激勵機制。

2、拋棄扣罰，做多正激勵。

3、放下獨贏(yíng)，做到利益趨同與共贏(yíng)。

4、淡化要求，將標準轉向目標。

5、不要強壓，做利他思維的平衡。

6、改變模式，從固定薪酬變革為寬帶彈性薪酬。

7、管理層不要只顧著(zhù)考核別人，要從自己做起。

8、精兵簡(jiǎn)政是最好的模式。

一句話(huà)，悲觀(guān)者悲觀(guān)，前行者前行。

2019，我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人。