智能印刷的挑戰與機遇

【快印客導讀】大陸今年的新政策要求企業(yè)照實(shí)申報員工的社會(huì )保險，相對增加了企業(yè)的薪資成，智能工廠(chǎng)的需求越來(lái)越急切，即使推展智能印刷的難關(guān)難以跨越，大家還在努力。

最近，大陸許多印刷廠(chǎng)因為環(huán)保政策關(guān)門(mén)了，影響所及，有些印刷同行雖然覺(jué)得景氣沒(méi)有變好，卻發(fā)現自己印刷生意變好了一些。

大環(huán)境本來(lái)就是各行各業(yè)的基礎建設，大環(huán)境朝環(huán)保推動(dòng)，不關(guān)心環(huán)保就是不行。大環(huán)境也朝著(zhù)智能印刷發(fā)展，印刷同行當然開(kāi)始關(guān)心智能印刷的可能走向。

其實(shí)智能印刷在媒體上，喧喧嚷嚷一段時(shí)日了，各家軟硬件供貨商都宣稱(chēng)自己的產(chǎn)品就是智能，硬件可以利用傳感器收集設備不同部位的信息，軟件可以被管理驅動(dòng)，還可以提供師傅的專(zhuān)業(yè)判斷，不但減少印刷生產(chǎn)流程的人手，還節約了大量錯誤的成本。

智能印刷是媒體上的流行關(guān)鍵詞，專(zhuān)家學(xué)者、技術(shù)供貨商、媒體編輯各有各自的解讀，發(fā)表內容時(shí)更是各取所需，常常讓印刷同行摸不著(zhù)頭緒。

今天信息充斥各種媒介，常常我們收到不同來(lái)源的相同知識信息，卻呈現了相反的結論，兩種結論似乎都合乎邏輯，把我們期待的答案越推越遠。有一本暢銷(xiāo)書(shū)《問(wèn)對問(wèn)題，找答案》教我們利用批判性思考來(lái)問(wèn)問(wèn)題，先找到邏輯的缺口，然后用提問(wèn)的方式來(lái)補強，如果補得起來(lái)就可能找到答案。

關(guān)于“智能印刷”，如果問(wèn)對了問(wèn)題，說(shuō)不定我們可以從回答中，看明白智能印刷的形象，進(jìn)一步想象其中的困難和未來(lái)的可能。

問(wèn)：“采用了智能軟硬件就算是智能印刷嗎?”

智能指的是是在數字化的基礎上，擴展更多的自動(dòng)化功能，并且加上把專(zhuān)家的知識判斷納入軟件之中，例如數字化的裁紙機，師傅已經(jīng)覺(jué)得很好用了;但是智能化的裁紙工序，必須是拼大版的軟件把裁切的信息，包含一個(gè)大版上小版的位置、尺寸甚至裁切刀的順序，裁切機必須有能力接受信息，并依照前級來(lái)的命令自動(dòng)完成一個(gè)大版裁切的任務(wù)，才算是智能裁切工序。

只買(mǎi)了智能裁切機，當然還不算是智能工序;必須有了前級工序(拼大版)的配合，才能銜接成一段智能裁切工序。如果只有智能裁切工序，就只有這一段的效益。如果裁切機效率高，印刷工序趕不上，或是裁好的活件量大，打包入庫時(shí)亂成一團。

如果只影響片段的效益，獨立的智能工序在單位時(shí)間內，多完成了一倍裁切活，多印刷了一倍的數量，其他工序效率跟不上反而成了瓶頸，銜接不上，整體生意流程還是不順暢，智能印刷不是如此。

從接單到出貨印刷生意流程很長(cháng)，智能印刷的目的應該是照顧到整體生意流程，重點(diǎn)在于生產(chǎn)工序和工序之間的銜接，業(yè)務(wù)單位到后勤單位的銜接，生產(chǎn)單位和客服或業(yè)務(wù)單位的銜接。

如果說(shuō)數字化印刷還得依賴(lài)師傅的經(jīng)驗來(lái)銜接生意流程，那么，智能印刷就是讓計算機來(lái)銜接，因此生意流程就更順暢了。

智能裁切機的工作是ERP管理系統來(lái)安排，經(jīng)由工作單信息來(lái)指揮什么時(shí)候干什么活，因此管理系統知道每一個(gè)訂單的進(jìn)度，向前知道訂單的來(lái)源，向后知道材料的消耗……所有的數據都可以從計算機里查到，從接到訂單開(kāi)始到客戶(hù)收到印刷品，不需要指定人員去跟單，去回答客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)，順利出貨沒(méi)有人知道。一旦有問(wèn)題計算機立刻知道，發(fā)出警告人工緊急救援。

ERP 開(kāi)電子施工單安排生產(chǎn)，也可以發(fā)出電子傳票要求采購部門(mén)訂購耗材，通知業(yè)務(wù)部門(mén)注意信用額度快要超標的客戶(hù)等等，像總經(jīng)理指揮各部門(mén)的日常作業(yè)。

有了智能軟硬件不足以成就智能印刷，非有智能ERP不可。

問(wèn)：“有了智能印刷的建制就可以在未來(lái)的競爭中勝出?”

生意成功的理由不一而足，但是沒(méi)有智能印刷的管理系統，未來(lái)就得利用人力和計算機競爭。

問(wèn)：“一家智能印刷廠(chǎng)就可以什么活都接，來(lái)者不拒?”

智能化最忌諱的就是彈性太大，今天的印刷廠(chǎng)無(wú)法擴大利潤空間，就是因為沒(méi)有限制服務(wù)范圍，什么都印，最后可能變成了提供(客制化的精致服務(wù))，只能收取(大量制造)的酬勞，即使擁有智能管理系統，也難免會(huì )被各種客制化的彈性抵消掉。

我們都知道今天快遞的效率很高，智能印刷的效益利用互聯(lián)網(wǎng)傳遞更遠的范圍，智能印刷生意如果有長(cháng)期的目標，建立一個(gè)“可復制的高端質(zhì)量印刷服務(wù)”，才是智能印刷的挑戰和機遇。