海若文化張總：堅持初心，順勢前行

堅持就是勝利，這是海若文化張總成功的關(guān)鍵，也是張總能夠打造智慧社區的精神動(dòng)力。依靠快印客的模式和技術(shù)，張總“堅持初心，順勢前行”，帶領(lǐng)海若文化實(shí)現了質(zhì)的飛躍。

原來(lái)，廣告還能這么做

加盟快印客之前，張總已經(jīng)干了8年的傳統廣告，每天只是做名片、展板、DM單，也沒(méi)有接待客戶(hù)的意識。2015年，進(jìn)入快印客大學(xué)學(xué)習，張總才發(fā)現自己之前僅僅只是廣告的搬運工，原來(lái)自己還有那么大的使命，能用新?tīng)I銷(xiāo)技術(shù)幫助傳統企業(yè)賺更多錢(qián)，在中國經(jīng)濟低迷的時(shí)候，還有機會(huì )參與到一場(chǎng)偉大的變革。

學(xué)習回去之后，張總立即對員工進(jìn)行系統的培訓，把新理念灌輸給員工，員工也從理解到能夠活學(xué)活用，現在，每個(gè)員工都可以利用企業(yè)電子名片輕易拿下重要客戶(hù)。剛開(kāi)始客戶(hù)對營(yíng)銷(xiāo)型二維碼并不理解，覺(jué)得這些理念太新了，認為在東北實(shí)現起來(lái)起碼要3到5年。

張總堅持落實(shí)，因為二維碼營(yíng)銷(xiāo)是不可逆轉的必然趨勢。2016年，張總開(kāi)始持續推廣；2017年，會(huì )員客戶(hù)迅速增多，客戶(hù)看到了“傳統廣告+互聯(lián)網(wǎng)”的硬實(shí)力；2018年，張總已經(jīng)開(kāi)始和政府合作做智慧社區的項目。

張總將智慧社區的構想與快印客技術(shù)系統結合，做出了“掌上哈南”，為社區宣傳打開(kāi)了一扇窗口，也為社區便民服務(wù)打開(kāi)了一個(gè)入口，打動(dòng)了上級領(lǐng)導，為后來(lái)的智慧城市、智慧黨建等應用創(chuàng )造了機會(huì )。

成功的秘訣：從客戶(hù)手上拿下主動(dòng)權

說(shuō)到成功經(jīng)驗，張總認為從客戶(hù)手里拿到主動(dòng)權至關(guān)重要，過(guò)去做廣告物料基本是客戶(hù)在指揮，現在廣告店能夠為客戶(hù)提供超過(guò)他們預期的服務(wù)，提供讓業(yè)績(jì)裂變式增長(cháng)的工具，廣告店就擁有了主動(dòng)權，更能夠參與到政府的智慧建設中去。

張總談到一位轎車(chē)托運的老客戶(hù)，以前一說(shuō)結賬就推三阻四，自從在名片、彩頁(yè)、不干膠封條、鑰匙扣等產(chǎn)品上加了名片二維碼，打響企業(yè)知名度，實(shí)現業(yè)績(jì)倍增之后，不但充值會(huì )員不含糊，續費更是要求加量。

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張總堅持貫徹快印客理念，將海若文化打造成營(yíng)銷(xiāo)型店面，提高了客戶(hù)體驗，客戶(hù)留店時(shí)間長(cháng)了，成交率也上來(lái)了，同時(shí)，員工信心不斷增長(cháng)，工作更有干勁了。

張總感嘆道：“老板要有夢(mèng)想，自上而下燃燒起來(lái)，并傳遞感染員工，讓他們一起燃燒?！睂τ谶@團火的未來(lái)走向，張總表示明年打算燒到市中心，再開(kāi)一家分店，主推智慧政務(wù)和門(mén)牌碼，一手抓政府客戶(hù)，讓更多傳統企業(yè)受益，推進(jìn)智慧城市建設，為家鄉發(fā)展貢獻力量。