印刷行業(yè)發(fā)展趨勢：行業(yè)高度與即時(shí)利益的沖突

　　【快印客導讀】對于包裝印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)高度指導的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發(fā)展的，而這個(gè)發(fā)展是需要不斷地提高管理的規范，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷地提高生產(chǎn)效率，不斷地提高人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
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　　俗話(huà)說(shuō)：站得高看得遠。行業(yè)高度就像航船的指南針是陀螺儀，離開(kāi)了他你就絕對不敢試水大海大洋，否則你肯定會(huì )因為找不著(zhù)北而失去目標，最終葬身海底。行業(yè)的高度指的就是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向與未來(lái)，它標志著(zhù)各行各業(yè)下一步該怎么走。他會(huì )告訴你該在什么時(shí)間間段該做那些方向性調整，該如何增減投資，步子該邁多大，在不久的將來(lái)行業(yè)會(huì )發(fā)生哪些變化，做到一切憂(yōu)患于未然，防患于未然等等。

　　行業(yè)的高度來(lái)源于對本行業(yè)的了解，對其他相關(guān)行業(yè)的了解，以及對整個(gè)生物鏈的敏銳洞察力，根據自己的行業(yè)經(jīng)驗，結合對國際國內行業(yè)發(fā)展趨勢，做出理性的，客觀(guān)的分析，根據分析的數據而做出相應的結論，這就是行業(yè)的高度。行業(yè)的高度就是始終走在企業(yè)發(fā)展的前面，用正確的分析結論來(lái)指導企業(yè)如何向前發(fā)展，下一步該怎么走，根據發(fā)展的需要再做出細節上的規劃和計劃，調整相應的對應措施，制定相應的各種運營(yíng)指標，以此來(lái)順利地實(shí)現企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，高度就是方向標，就是指南針，他是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。你缺了它，你就會(huì )變得盲從，變得不知所措，就會(huì )總是干后悔的事情，就一定會(huì )跌的很慘，很慘。

　　就包裝印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)高度指導的路徑一般情況下都是不斷升級，不斷向前發(fā)展的，而這個(gè)發(fā)展是需要不斷地提高管理的規范，不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷地提高生產(chǎn)效率，不斷地提高人員的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。管理的不斷提高，配套著(zhù)用人的標準規范，生產(chǎn)運營(yíng)中技術(shù)指導一切的制度規范，提高產(chǎn)品品質(zhì)需要以技術(shù)標準為依據，提高生產(chǎn)效率需要以人員技能為依靠，以對應的設備為基礎，以合格的原輔材料為前提，以人性合理的計酬方式，誠信合理的獎懲措施為依托來(lái)實(shí)現這一看似簡(jiǎn)單而實(shí)則非常復雜的宏偉藍圖。

　　而現實(shí)生活中一些企業(yè)的領(lǐng)頭人基本上都不是職業(yè)經(jīng)理人而是老板，尤其是民營(yíng)和私營(yíng)企業(yè)的老板，他們大多都是從打工開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)積累起來(lái)的財富，通過(guò)艱苦創(chuàng )業(yè)辦起來(lái)的企業(yè)，也有一部分老板是拿著(zhù)資金找事做，看人家干得熱火朝天的以為很賺錢(qián)，因此也就加入了進(jìn)來(lái)。剛開(kāi)始時(shí)都是信心十足，眼前是一片光明，可等到進(jìn)入到一定的深度后才發(fā)現原來(lái)并不僅僅是艷陽(yáng)天，還有陰雨甚至是雷暴。而此時(shí)已經(jīng)是上了“賊船”了，想下已經(jīng)晚了，只能硬著(zhù)頭皮往前沖了。在經(jīng)濟極度緊張的環(huán)境下，不得不采取偷工減料，降低員工薪水，減弱員工福利，拖延供貨商的貨款等等所有能想到的一切辦法來(lái)盡量壓縮開(kāi)支。這種現象在建廠(chǎng)初期則是最常見(jiàn)的一種現象，是一種可以理解但不可以原諒更不可以鼓勵的行為。而在企業(yè)發(fā)展到一定階段，上了規模，有了為一些大型企業(yè)供貨的條件之后，其生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)模式，勞資模式，組織架構模式等等都必須隨之跟進(jìn)。這些模式一旦跟不上就勢必會(huì )出現客戶(hù)和員工都非常不滿(mǎn)意的兩頭都不靠譜的境地。

　　艱苦歷程走過(guò)來(lái)的老革命大多都很會(huì )過(guò)日子，潛心鉆營(yíng)積累的習慣和經(jīng)驗練就了一個(gè)人的本質(zhì)和品德，在逐步進(jìn)入正軌的道路上看到的總是美好的希望，見(jiàn)到總有很多很多能賺錢(qián)的機會(huì )，直看得人心急眼饞，恨不得馬上都能著(zhù)手來(lái)做，希望馬上就能成功，可是其經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方法卻不能及時(shí)跟上去，還是小企業(yè)的那種做法，對原輔材料是能摳則摳，能挖一厘是一厘。其最終的結果就是，客戶(hù)變大了，企業(yè)的規模也變大了，設備的產(chǎn)能也足夠大了，可就是效率低下，品質(zhì)低下。前面貨車(chē)送貨剛到，后面就小車(chē)就跟著(zhù)去解決問(wèn)題，好不容易生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，交貨時(shí)卻是困難重重，動(dòng)不動(dòng)就被報廢處理，這種現象就是典型的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有同步發(fā)展的現象。

　　經(jīng)營(yíng)模式的轉變首先要解決的是思維方式的改變，企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，其管理模式就需要走專(zhuān)業(yè)化管理，以職業(yè)經(jīng)理人為主導的路線(xiàn)，運營(yíng)方式上以技術(shù)為標準為目標進(jìn)行，用人上以專(zhuān)業(yè)對口為重點(diǎn)，勞資關(guān)系上以賞罰分明，誠實(shí)守信，重點(diǎn)激勵的措施進(jìn)行。這一方針的主要目的就是為了規范化、職業(yè)化、合理化，高效化。

　　專(zhuān)業(yè)化管理就是干一行就必須懂一行，盡量避免外行領(lǐng)導內行，權利取代技術(shù)。因為任何老板都不可能什么都是專(zhuān)家，什么都是內行，加上一個(gè)人精力的限制，以及所有人都固有的自私心理的影響，所以，走職業(yè)經(jīng)理人管理的路線(xiàn)是必不可少的，老板更不可以試圖讓自己什么都能成為專(zhuān)家，什么都是內行。在規?；髽I(yè)中，生產(chǎn)的高效率是提高利潤的最重要的關(guān)鍵途徑，因為，效率每提高10%，利潤率就可以提高50%，提高20%的效率就等于利潤翻一倍。這樣一來(lái)，企業(yè)的利潤上去了，員工的薪水和福利也就跟著(zhù)上去了，大家都開(kāi)開(kāi)心心，對未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)希望，你的企業(yè)就會(huì )蒸蒸日上。當然要想保證能夠做到這一點(diǎn)，其保證的前提就是技術(shù)。離開(kāi)了技術(shù)你就很難把效率和質(zhì)量做好做上去，原因很簡(jiǎn)單，因為效率靠的是合理的設備配套，合理地使用原輔材料，合理地控制指標，合理地正確地解決生產(chǎn)中隨時(shí)可能出現的各種各樣意想不到的問(wèn)題。這些都需要真正的實(shí)實(shí)在在的技術(shù)來(lái)支持，絕不是你一廂情愿或憑感覺(jué)就可以做得到的。

　　從理性分析來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)人員看問(wèn)題看的是本質(zhì)，而非專(zhuān)業(yè)人員看問(wèn)題看到的都是表象。原輔材料的搭配是按照材質(zhì)的內在性能和指標以及生產(chǎn)過(guò)程中各種可能會(huì )出現的各種問(wèn)題的預案來(lái)確定的，是有一定科學(xué)依據的，如果你不了解這些你就無(wú)法制定合格的標準。在技術(shù)方案上，問(wèn)題的發(fā)生都有他發(fā)生的根源，而這些根源的追溯要靠技術(shù)的分析和經(jīng)驗的了解才能找到的，只有問(wèn)題的根源找到了，你才能真正地把問(wèn)題給解決了，否則就會(huì )出現同一問(wèn)題總是不斷地重復出現。在用材用料上，一般老板都會(huì )認為用便宜的原輔材料成本就低，用價(jià)格高的原輔材料成本就高。這種想法在某些方面來(lái)說(shuō)是對的，那就是在同等性能、同等材質(zhì)指標的情況下來(lái)說(shuō)是對的，否則就是錯的。人人都知道，一分錢(qián)一分貨，所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)都需要利潤，都是為了賺錢(qián)才干的，沒(méi)有一個(gè)是為了鬧著(zhù)玩兒的。所以，只要你無(wú)原則地為了所謂的低成本而隨意降低材質(zhì)標準，最終你絕對賺不到你想要的錢(qián)，甚至是加倍地往里賠錢(qián)，只不過(guò)一個(gè)是表面的現錢(qián)，一個(gè)是隱性的投入，這種自欺欺人的做法在很多老板中還是大有人在的，尤其是剛上規模沒(méi)幾年的企業(yè)，這也是大多老板和技術(shù)人員之間總會(huì )有一些矛盾和分歧的原因，其原因的根本就是無(wú)知和貪心的體現。

　　企業(yè)的薪資報籌可不是那么隨意定的，定高了你會(huì )覺(jué)得虧了，當然一般都不會(huì )高。定的低了你留不住人，尤其是技術(shù)骨干，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)一旦你的技術(shù)骨干隊伍不穩定，那么你的日子就絕對好不了，因為你的產(chǎn)能上不去，你的品質(zhì)上不去，更不用談效率了。所以這樣一來(lái)，你就更沒(méi)錢(qián)給他們漲工資，漲不了工資人家就走人，這樣的惡性循環(huán)，你的企業(yè)還想好嗎。技術(shù)骨干是生產(chǎn)企業(yè)的命根子，該給的就一定要給，該漲的就必須及時(shí)漲，等人家走了你才想起來(lái)漲還有用嗎，所以，很多時(shí)候會(huì )出現一種現象，在職員工明明能力很強，但待遇偏低，要求漲200元工資可老板就是死活不答應，非要等員工離職后，再加1000元的工資給請回來(lái)，何苦來(lái)呢。員工的薪資關(guān)系千萬(wàn)不能馬虎，千萬(wàn)拖不得。千萬(wàn)不要為了眼前的一點(diǎn)小利益而失去更多，而失去根本的利益。

　　很多老板都很會(huì )給員工做思想工作，給員工談奉獻，談境界，談高度，談心態(tài)。殊不知無(wú)論是奉獻精神還是思想境界，也不管是思想高度還是工作心態(tài)，這些都是雙方的，在你要求他們的同時(shí)，你有沒(méi)有做到這些，如果你沒(méi)有做到或者你根本就沒(méi)打算這樣做，你就沒(méi)資格向你的員工提出這樣的要求。也許你會(huì )覺(jué)得不就是那么一點(diǎn)點(diǎn)的錢(qián)嗎，值得那么大驚小怪的嗎，是的對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾千塊錢(qián)幾萬(wàn)塊錢(qián)本來(lái)就不算什么，九牛一毛的事兒，可對員工來(lái)說(shuō)，那是他的價(jià)值，是他應得的勞動(dòng)報酬，己不欲勿施于人，你自己都做不到的事情千萬(wàn)不要強加于你的員工。企業(yè)要盈利，要賺錢(qián)，要賺大錢(qián)，那么你首先就要抬高你的目光，先提高你的高度，放眼未來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地規劃，拋棄眼前的即時(shí)利益，認準目標，調整好方法路線(xiàn)，認認真真地做好每一步，在現有的基礎之上在及時(shí)地上一臺階，千萬(wàn)不可以出現腳下還沒(méi)站穩，隊伍還沒(méi)有形成戰斗力，就好高騖遠，總希望一口吃個(gè)胖子，這是不現實(shí)的，也容易栽跟頭，一旦栽了跟頭，你就有可能永無(wú)翻身的機會(huì )了。

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