短短6個(gè)月，從夫妻店逆襲為百萬(wàn)大單廣告店
6個(gè)月的時(shí)間，你能做些什么呢？來(lái)自眾鼎文化傳媒的溫總用短短6個(gè)月，從一家25平米的夫妻店，逆襲成為一家接連簽下百萬(wàn)大單的廣告店。她到底是怎么做到的？?
近日，在快印客大學(xué)第427期廣告人百萬(wàn)精英營(yíng)銷(xiāo)戰略研修班南昌站培訓現場(chǎng)，溫總和學(xué)員們分享了自己的經(jīng)歷和心得。讓我們一起來(lái)看看溫總的逆襲之路！
再不改變就老了！
6個(gè)月之前，溫總還在苦心經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家25平米的夫妻店。她主力做設計，安裝的工作則由她的愛(ài)人負責，有時(shí)候人手不夠就臨時(shí)外請。當時(shí)她的廣告店，店面只有四臺電腦，兩張長(cháng)桌子，有時(shí)候多來(lái)幾個(gè)客戶(hù)，甚至都沒(méi)有位置坐。由于店面太狹小，一些貼板裝裱的工作，她和愛(ài)人都要到店外進(jìn)行操作。
（店面整改前）
和很多傳統的夫妻店一樣，溫總每天的工作很多很瑣碎，一天到晚忙個(gè)不停，加班更是家常便飯。有時(shí)候，加班趕設計稿忙到深夜，連陪伴家人的時(shí)間都沒(méi)有。溫總說(shuō)，開(kāi)辦十一余年，一年下來(lái)，能賺個(gè)20幾萬(wàn)，有房有車(chē)，在她們當地的小縣城也算是小康水平。
但是每天都像機器人一樣的工作方式，讓她看不到發(fā)展的前景，工作的疲憊，更讓她常常感到力不從心。當時(shí)的她，曾經(jīng)一度想要放棄干廣告快印這個(gè)行業(yè)。但是她又問(wèn)自己，不做了，又能做什么呢？如果連自己的老本行都做不好，別的行業(yè)不是更加難做嗎？
“再不改變就老了！”憑著(zhù)這一股不甘心不放棄的韌勁，以及迫切希望改變的決心，今年3月底，溫總走進(jìn)了快印客大學(xué)課堂，并毅然決定加入快印客。改變，從這一刻開(kāi)始。
誰(shuí)說(shuō)夫妻小店不能實(shí)現逆襲？她做到了
加入快印客后，溫總的廣告店的改變可以說(shuō)是翻天覆地。?
店面的改變
憑借很強的執行力，溫總在快印客團隊的指導下，以驚人的速度完成營(yíng)銷(xiāo)型店面整改。由原來(lái)的25平米的夫妻小店，變?yōu)榱巳缃?60平米，擁有上下兩層的大店。從3月底加入快印客到4月底新店開(kāi)張，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間。
溫總與她的營(yíng)銷(xiāo)型店面
溫總的新店除了具備營(yíng)銷(xiāo)型店面必備的幾大區域之外，還配置了泡茶區和休閑區，如今，這兩個(gè)區域都成為店里談單的好場(chǎng)所。誰(shuí)說(shuō)夫妻店就不能發(fā)展壯大？想要實(shí)現逆襲，先從營(yíng)銷(xiāo)型店面開(kāi)始！因為，營(yíng)銷(xiāo)型店面自帶流量！
接單的變化?
培訓現場(chǎng)，溫總告訴學(xué)員們，在加入快印客之前，自己的廣告圖文店和很多傳統的廣告店一樣，是非常傳統單一的接單模式，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的培訓，也沒(méi)有任何的銷(xiāo)售工作。與客戶(hù)說(shuō)得最多的話(huà)就是：你要做什么，你要做什么材質(zhì)，這種材質(zhì)多少錢(qián)，怎么安裝，廣告款怎么付。
而在加入快印客后，她的接單方式也發(fā)生了變化。
5月，團隊搭建完成并拿下第一筆訂單；
7月，通過(guò)智慧云碼結合快印客營(yíng)銷(xiāo)策劃方案拿下景區百萬(wàn)訂單；
8月，借助智慧云碼，打造了一場(chǎng)演唱會(huì )活動(dòng)策劃，一炮而紅令人驚嘆！
（溫總與427期南昌研修班學(xué)員分享心得）
（溫總的演唱會(huì )活動(dòng)策劃案例展示）
目前6個(gè)人的團隊，業(yè)績(jì)輕松翻倍！導入快印客的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)體系，讓她的店在第一時(shí)間抓住趨勢，業(yè)績(jì)倍增。?
員工的改變
執行力非常出色的溫總，將在快印客大學(xué)課堂上的所學(xué)所思學(xué)以致用，導入快印客的團隊打造與管理模式。
溫總坦言，在加入快印客之前，她聘用的設計人員不穩定，基本做不滿(mǎn)一年，而且招來(lái)的員工一盤(pán)散沙，不會(huì )主動(dòng)談單，營(yíng)銷(xiāo)能力比較弱。店里常常出現老板忙個(gè)不停，員工卻很閑的窘境。
如今，在導入快印客的模式之后，員工的改變非常顯著(zhù)，變得更有凝聚力，更有團隊精神。
在此次南昌研修班培訓現場(chǎng)，溫總和學(xué)員們重點(diǎn)分享了幾種讓她獲益匪淺的模式。
一是，導入晨會(huì )文化。?
通過(guò)導入快印店的晨會(huì )文化，讓員工每天上班積極性更高精神面貌更佳，同時(shí)提高了整個(gè)團隊的工作效率。
二是，導入敲鑼文化。
通過(guò)給優(yōu)質(zhì)客戶(hù)送去與眾不同的祝福，既增進(jìn)了與客戶(hù)的聯(lián)系，讓客戶(hù)覺(jué)得暖心的同時(shí)，又提升團隊的凝聚力。
今年3月底加入快印客，4月底160平方米新店開(kāi)張，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)型店面的升級，以及導入快印客的技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)體系和團隊打造模式，完成了逆襲。?
溫總這場(chǎng)翻身仗打得漂亮。她的行動(dòng)力和執行力令人稱(chēng)贊，正是她對快印客大學(xué)和牛云老師營(yíng)銷(xiāo)理念的認同和“聽(tīng)話(huà)照做”，讓她從夫妻店的廣告快印小店實(shí)現逆襲，一躍成為了一家接連簽下百萬(wàn)大單，令對手“肝顫”的廣告店。?
