印刷6S管理你做到位了嗎？
6S管理對于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)依然是行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，如果應用得當，不僅可以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全，生產(chǎn)制度規范化，生產(chǎn)中的異?，F象明顯化，出現問(wèn)題可以及時(shí)調整作業(yè)，以達到交期的準確?，F以6S管理的具體內容，來(lái)淺談一下印刷企業(yè)的現場(chǎng)管理。印刷6S管理你做到位了嗎？
6S管理——整理(SEIRI)：
要與不要，一留一棄
整理，這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分；整理的要點(diǎn)是將工作場(chǎng)所的任何物品都判斷區分為有必要的和沒(méi)有必要的，把有必要的留下來(lái)，沒(méi)有必要的堅決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現場(chǎng)。
以紙張存放為例，部分印刷企業(yè)沒(méi)有固定的用紙存放區域和空間，隨意的堆放在生產(chǎn)現場(chǎng)，阻擋操作動(dòng)線(xiàn)，工作人員重復核對紙張型號，對取用造成干擾，嚴重的用錯批次，影響交期，生產(chǎn)現場(chǎng)不是庫房，不用的或暫時(shí)用不到的耗材應該單獨妥善存放。
6S管理——整頓(SEITON)：
科學(xué)布局，取用快捷
整頓，主要指設備、工具擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類(lèi)、貼標，使工作現場(chǎng)明朗，節省尋找物品的時(shí)間，創(chuàng )造整齊的工作環(huán)境。
明確物品擺放的場(chǎng)所、方法、標識：
場(chǎng)所——物品放置在什么地方合適
方法——物品如何擺放有利于高效作業(yè)
標識——讓所有人易于識別的標志
生產(chǎn)現場(chǎng)所有的物品都應該“物有其所、物歸其所”，包括叉車(chē)、垃圾桶、紙張耗材、消防設施、工具等等，應劃定區域、分類(lèi)擺放、盡量遠離通道，方便取用和找尋。
整頓是一門(mén)擺放的藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎，它會(huì )使現場(chǎng)一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的地點(diǎn)，放正確的適量的物品”。
6S管理——清掃(SEISO)：
清除垃圾，定期點(diǎn)檢
把工作現場(chǎng)所看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題，從而得到及時(shí)的復原和改善，保證設備的最佳運轉狀態(tài)，以穩定輸出品質(zhì)。比如通過(guò)清掃點(diǎn)檢，發(fā)現油墨或墨粉的非正常潑灑和泄漏，有可能是耗材取用動(dòng)線(xiàn)不通暢，廢舊物處理不及時(shí)，或者是印刷設備本身運轉出了問(wèn)題。
要制訂詳細的印刷設備保養周期，明確清掃的部位、工具、時(shí)間、頻次和責任人。從而保證設備的正常運轉，提高生產(chǎn)效益。很多印刷企業(yè)因為活源多，為了一時(shí)利益，放棄設備的保養和維護，甚至開(kāi)快車(chē)來(lái)?yè)尰?，這些都會(huì )對機器造成致命的傷害，相反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設備出故障的最佳解決方案。
6S管理——清潔(SEIKETSU)：
清潔環(huán)境，貫徹到底
就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標準化和持續化。將前面提到的“3S”的實(shí)施納入到日常的管理工作當中，并建立一整套激勵和獎懲制度，不斷的追求卓越，創(chuàng )造永無(wú)止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng )新改善的平臺，創(chuàng )造一個(gè)有活力的職場(chǎng)環(huán)境，讓員工對再小的問(wèn)題也樂(lè )于改善，“現代企業(yè)最大的浪費是什么？不是一切經(jīng)濟資源的，而是人的智力資源的巨大浪費”，這應該引起現代企業(yè)管理者的高度重視。6S管理決非是簡(jiǎn)單的打掃衛生，它是現代企業(yè)品性的標志，是提高企業(yè)競爭力的根本。
6S管理——素養(SHITSUKE)：
形成制度，養成習慣
通過(guò)教育訓練、活動(dòng)、監督等工作，讓員工養成按標準作業(yè)的習慣。同時(shí)培養他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好，對于一些細小的錯誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。對企業(yè)高度的責任心和責任意識是一種自律，當員工的責任心內化為一種自覺(jué)意識、外化為一種自覺(jué)行為時(shí)，履行責任就能從被動(dòng)轉向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺(jué)、自愿、自發(fā)、自然的行為。
6S管理——安全(SECURITY)：
安全操作，以人為本
預知不安全的人為、物為因素，并徹底的加以改善，建立一個(gè)無(wú)不安全的設備，無(wú)不安全的操作，無(wú)不安全的現場(chǎng)，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩定大局，歷來(lái)受到黨和國家的高度重視，印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。
印刷企業(yè)作為一種加工工業(yè)，其現場(chǎng)管理更應該引起企業(yè)老板的足夠重視，車(chē)間是加工企業(yè)的“門(mén)面”，也是企業(yè)管理水平高低的集中體現，必須重視
