行業(yè)所焦慮的，是日益加劇的“淘汰率”

怎樣做好一家企業(yè)?技術(shù)變革將給我們帶來(lái)多大變化?未來(lái)的流量入口在哪里?市場(chǎng)帶給行業(yè)的焦慮，是極具縮短的舒適區。

一、 企業(yè)的生存邏輯

每一個(gè)企業(yè)都像人一樣，都會(huì )遇到生老病死。

這里有兩組數據，其中一組是1950年到2009年的美國上市公司，一共2萬(wàn)8千多家，目前78%已經(jīng)死亡。60年間，上市企業(yè)的平均壽命從50年降到了20年。

企業(yè)為什么會(huì )死?諾基亞手機曾經(jīng)占全球手機市場(chǎng)份額近40%，諾基亞的員工曾經(jīng)是芬蘭最幸福的人，可是這樣的公司還是會(huì )面臨死亡的困局。

諾基亞的CEO在記者招待會(huì )上公布同意微軟收購時(shí)，說(shuō)的最后一句話(huà)是：“我們什么都沒(méi)做錯，但不知道為什么，我們輸了?！?

所以，企業(yè)死亡的第一因：不是管理，而是行業(yè)遭遇技術(shù)的非連續性，導致行業(yè)的價(jià)值網(wǎng)發(fā)生轉移。

就像諾基亞手機遭遇了iPhone，柯達膠片遭遇了智能相機，就像正在發(fā)生的傳統汽車(chē)和電動(dòng)車(chē)之間的PK，新零售和傳統零售之間的PK。今天電梯媒體之間的PK，是手工價(jià)值網(wǎng)與機器價(jià)值網(wǎng)之間的PK。

企業(yè)死亡的第二因：成本、效率、組織和文化。

企業(yè)競爭靠的是成本和效率，每個(gè)行業(yè)都有三個(gè)紅利期。

第一個(gè)是風(fēng)口紅利期，行業(yè)里一片藍海，誰(shuí)做誰(shuí)賺錢(qián);

第二個(gè)是技術(shù)紅利期，競爭進(jìn)入紅海，只有差異化才能活下來(lái);

第三個(gè)是管理紅利期，行業(yè)拼成血海，當你花100塊錢(qián)干的事，別人花80塊錢(qián)就能干，還能賺錢(qián)的時(shí)候，你就很危險了。

所以說(shuō)當一個(gè)行業(yè)發(fā)生技術(shù)變革的時(shí)候，機會(huì )會(huì )重來(lái)一遍。過(guò)去一個(gè)行業(yè)的發(fā)展周期很長(cháng)，30年到50年才重來(lái)一遍，現在則8年到10年就重來(lái)一遍，所以大家現在很焦慮。