疫情過(guò)后，廣大印企需要做好的4件事情

此次疫情，給印刷企業(yè)帶來(lái)很大沖擊。眾多印刷企業(yè)也充分認識到疫情的嚴重影響，并深入思考企業(yè)未來(lái)的方向。疫情過(guò)后，為盡快實(shí)現災后重建，廣大印企要怎么做呢？

提升印刷業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力

市場(chǎng)需求供不應求；基于個(gè)性化包裝的小批量包裝互聯(lián)網(wǎng)平臺正在不斷涌現……工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以幫助制造業(yè)拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，形成跨設備、跨系統、跨廠(chǎng)區、跨地區的互聯(lián)互通，從而提高效率，推動(dòng)整個(gè)制造服務(wù)體系智能化。?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力的拓展，對于印刷設備供應商也大有益處。

這次疫情發(fā)生后，由于維修服務(wù)人員不能及時(shí)趕到現場(chǎng)為印刷企業(yè)提供服務(wù)，但如果印刷設備供應商能夠提供基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠程智能服務(wù)，通過(guò)增強現實(shí)等技術(shù)進(jìn)行遠程指導，并對設備的運行狀態(tài)監控進(jìn)行故障預警，不僅能夠解決問(wèn)題，還可以提升效率。

疫情過(guò)后，印刷企業(yè)對于印刷業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用的需求，對設備和物資的優(yōu)化調度，也會(huì )有更加清晰的發(fā)展方向。?

關(guān)注印刷需求變化并提升信息化水平

未來(lái)幾年，線(xiàn)上教學(xué)會(huì )迅速增長(cháng)。在這一過(guò)程中，出版人利用數字出版優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)基礎開(kāi)展社會(huì )化閱讀，提供各類(lèi)數字化圖文產(chǎn)品服務(wù)。另外，疫情的出現使得居家辦公模式變化加快。如今在5G的場(chǎng)景下，異地溝通與協(xié)作已經(jīng)毫無(wú)障礙了，加上房租壓力以及快遞服務(wù)的快捷高效，新型企業(yè)、科技型企業(yè)應該思考改變傳統聚集式的辦公思維。?

疫情過(guò)后，印刷企業(yè)應對可以遠程協(xié)作的任務(wù)管理、項目管理、工作流管理等軟件提出迫切需求，并做好培訓業(yè)務(wù)、管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)以及如何更好地在這種居家辦公、離散辦公的體系下進(jìn)行更好的企業(yè)管理的探索、核心邏輯的構建。

加快智能化建設步伐

疫情結束后，印刷企業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)程會(huì )進(jìn)一步加快，很多企業(yè)在智能化建設方面的決心和投入也會(huì )更大，印刷智能工廠(chǎng)的建設步伐會(huì )進(jìn)一步加快。?企業(yè)智能化的基礎，一是自動(dòng)化和數字化的設備，可提升自動(dòng)化生產(chǎn)程度，降低對于低級重復性人工的依賴(lài)和使用；二是數據或大數據的支撐和運用，通過(guò)數據進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，甚至說(shuō)整個(gè)社會(huì )需求體系的貫通。通過(guò)大平臺提前調配產(chǎn)能、調撥物資、處理訂單，所有供應體系的工廠(chǎng)接入大數據后，按需進(jìn)行智能化排單、自動(dòng)化生產(chǎn)以及遠程監控，這樣既不會(huì )因為工人休假而讓工廠(chǎng)停轉，也會(huì )讓印刷產(chǎn)能和需求得到最高程度的匹配。?同時(shí)，印刷企業(yè)也要加快引進(jìn)及培養與“智能化、少人化”有關(guān)的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，為智能化企業(yè)發(fā)展提供內核動(dòng)力。

進(jìn)一步加強企業(yè)應急管理能力

面對疫情防控物料需求的加大，一些印刷企業(yè)快速開(kāi)工響應，在積極滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也取得了良好的社會(huì )效益。應急開(kāi)工的印刷企業(yè)主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是衛生防護用品印刷包裝企業(yè)，特別是為口罩、防護服等生產(chǎn)企業(yè)提供包裝印刷服務(wù)的企業(yè)；另一類(lèi)是疫情防控宣傳品印刷企業(yè)，特別是為疫情防控宣傳手冊、宣傳海報、宣傳單等提供印刷服務(wù)的印刷企業(yè)。

這兩類(lèi)企業(yè)在應急管理方面有一定的過(guò)人之處。單純從經(jīng)濟利益上考慮，也許應急開(kāi)工賺不到什么大錢(qián)，但是那些反應快速的企業(yè)，恰恰就是平時(shí)管理良好的企業(yè)。危機之下，企業(yè)的管理層次和格局就已經(jīng)顯現出來(lái)。如果印刷企業(yè)缺乏處理危機事件的制度與經(jīng)驗，就可能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中處于下風(fēng)，需要引起印刷企業(yè)的高度重視。?