紙價(jià)持續波動(dòng)，廣告快印人如何應對？

年后到三月初這一段時(shí)間，紙價(jià)普遍出現了“三連漲“，有些地方甚至出現了“四連漲”。短短一個(gè)月不到的時(shí)間，紙價(jià)卻漲出了平時(shí)幾個(gè)月都漲不出的氣勢：少則漲三分之一，多則漲了二分之一。對比前后的紙價(jià)，確實(shí)讓人咂舌。如此一天一個(gè)價(jià)的日子，它還有幾天？漲的猛，跌的也快。往日一片紅的價(jià)格，紅得近乎發(fā)紫了，在近日卻一改前日的猛勢，而盡顯頹勢。

對于很多傳統的廣告快印店來(lái)說(shuō)，不管他們愿意不愿意，面對紙廠(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，他們只能選擇全盤(pán)接受，承受著(zhù)紙價(jià)上漲帶來(lái)的壓力。

而當他們將成本的壓力轉嫁給自己承擔時(shí)，現有的利潤也不斷被成本吞噬，而轉嫁給客戶(hù)承擔的時(shí)候，又會(huì )直接導致訂單減少，業(yè)績(jì)慘淡。?面對紙商一次次漲價(jià)，廣告圖文快印人又能夠承受多少，承受多久呢？

事實(shí)上，廣告快印企業(yè)如果還在一味做一個(gè)廣告物料生產(chǎn)商或者廣告策劃執行，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中將很難再找到優(yōu)勢。?

只有從廣告物料生產(chǎn)商轉型為營(yíng)銷(xiāo)策劃廣告人，提供創(chuàng )新產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來(lái)到上游，才能擁有更多的話(huà)語(yǔ)權，擺脫原材料價(jià)格上漲的桎梏。?想要轉型新?tīng)I銷(xiāo)策劃廣告人，首先需要改變思維，要具備“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維和能力。在快印客大學(xué)培訓現場(chǎng)，牛云老師也多次強調，“互聯(lián)網(wǎng)+”要解決核心問(wèn)題就是營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，其本質(zhì)是廣告的創(chuàng )新。

別再繼續賺幾塊、幾毛這樣的“物料利潤”，廣告快印人需要升級傳統的廣告印刷品和包裝物，打造營(yíng)銷(xiāo)型廣告印刷品，把加工思維升級為互聯(lián)網(wǎng)思維，從產(chǎn)業(yè)鏈下游來(lái)到上游。