2012年快印行業(yè)冰火兩重天

　　2008年金融海嘯的寒意尚未退去，2012年的海嘯又一次來(lái)臨，這次寒冬的威力導致的資金鏈問(wèn)題以及產(chǎn)業(yè)危機又一次考驗著(zhù)中國的民營(yíng)企業(yè)。傳統印刷可能問(wèn)題更加嚴峻，新的綠色印刷標準以及國務(wù)院對文化產(chǎn)業(yè)的調控，都將對傳統印刷產(chǎn)生巨大的影響。

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　　面臨問(wèn)題，中國企業(yè)自有生存之道，無(wú)人會(huì )坐以待斃，傳統印刷企業(yè)要想突圍，無(wú)非兩條路。一是產(chǎn)品創(chuàng )新，二是營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新。

　　產(chǎn)品單一性導致的價(jià)格戰是不爭的事實(shí)，要想脫離紅海，另辟蹊徑無(wú)疑是最好的選擇，小型傳統印刷廠(chǎng)必須回歸人性化服務(wù)，開(kāi)發(fā)人性化產(chǎn)品。印刷廠(chǎng)面臨問(wèn)題，突圍的方向只能是下游----快印客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，在現實(shí)生活中，傳統印刷與快印的臨界點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越近，網(wǎng)絡(luò )拼版印刷其實(shí)已經(jīng)是快速印刷的最好案例，但是，一窩蜂的網(wǎng)絡(luò )拼版印刷依然缺少核心競爭力，可持續性并不強。11月舉行的全印展上，小森公司已經(jīng)為傳統印刷開(kāi)發(fā)出適合快速印刷、快速換版的改良型印刷機，這無(wú)疑是小森公司針對數字時(shí)代的與時(shí)俱進(jìn)。

　　筆者預計2012年，大約會(huì )有10-20%的傳統印刷廠(chǎng)開(kāi)始涉及快印業(yè)務(wù)，而原有的快印店卻會(huì )因為大經(jīng)濟環(huán)境的惡化而訂單競爭更加激烈，在這種冰火兩重天的態(tài)勢下，如何尋找自己的生存之路，將是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一次嚴峻的考驗。

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