圖文廣告店招不到員工,人員流動(dòng)性大怎么解決？

【圖文廣告店招不到員工,人員流動(dòng)性大怎么解決？】

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，這句話(huà)用在圖文廣告上也算恰如其分。

所謂人員流動(dòng)，正常情況下應該包括人員進(jìn)和人員出，但現在人們的關(guān)注點(diǎn)往往都集中在人員出上面，也就是大家都熟悉的人員正?；蚍钦５碾x職。

圖文廣告店招人肯定是業(yè)務(wù)發(fā)展需要，但是人都招不到怎么辦？

首先你的店面是怎樣的？是這樣的嗎?

還是，這樣的？

如果是這樣的：

這樣的：

甚至是這樣的;

還怕招不到人嗎？

剖析前，先了解一個(gè)指標：離職率。

某些性質(zhì)的企業(yè)，對離職率非?？粗?，要求離職率要控制在某個(gè)數值以下，這類(lèi)企業(yè)以服務(wù)型企業(yè)為代表，以人員派遣性質(zhì)的類(lèi)似業(yè)務(wù)為主營(yíng)。

回歸正題，如果一個(gè)公司的人員流動(dòng)性很大，也就是員工離職率比較高，無(wú)論員工是主動(dòng)離職還是被動(dòng)離職，都或多或少都會(huì )說(shuō)明公司存在以下問(wèn)題：

第一，業(yè)務(wù)萎縮，利潤減少，甚至虧損。

這個(gè)很好理解，包括很多大公司也都有此現象，比如，你某個(gè)業(yè)務(wù)因為不可抗拒的原因放棄了，那么做這個(gè)業(yè)務(wù)的團隊成員，要么轉崗要么離職，內部轉崗轉項目，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，別的項目組不一定缺人，或者說(shuō)不一定缺少大批人，何況還要考慮人員成本，你在原來(lái)項目組級別高工資高，但新項目組只缺少初級人員，你說(shuō)怎么辦？

第二，工作壓力大，發(fā)展空間狹小。

這些年來(lái)，我個(gè)人統計過(guò)員工主動(dòng)離職的原因，靠前的不外乎是工資達不到期望，工作壓力大，無(wú)發(fā)展空間?，F在的員工，都希望拿著(zhù)高薪，工作輕松，如果一旦長(cháng)期工作壓力大，而企業(yè)的福利薪酬又跟不上，員工則會(huì )認為付出和收入不成正比，離職就再正常不過(guò)了。而至于發(fā)展空間，其實(shí)只是薪酬的另外體現罷了。

第三，管理混亂，員工無(wú)歸屬感。

企業(yè)管理混亂，的確會(huì )造成員工的流失，但這并非本問(wèn)題的主因，因此不做過(guò)多說(shuō)明。

總而言之，異常的大批的人員流動(dòng)，必定是因為企業(yè)出了問(wèn)題，只有身在局中的人才明了，外人只是猜測罷了。

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