過(guò)了一個(gè)春節，你的員工都回來(lái)了嗎？
員工流動(dòng)性大、人際沖突、工作倦怠、招不到新人...團隊管理，一直是懸在廣告店老板心頭的難題。廣告人該怎么做，才能打造出自己的精英團隊？多少企業(yè)，戰略清晰，業(yè)務(wù)寬廣，最后卻死于團隊管理。我們先來(lái)看看，廣告店員工們是怎么說(shuō)的：
員工A：為啥離職？一句話(huà)：事多錢(qián)少離家遠，位低權輕責任重。
員工B：每天忙忙碌碌，學(xué)到的東西不多，感覺(jué)不到價(jià)值。
員工C：老板，請別和我講奉獻，我上班就是來(lái)掙錢(qián)的！哥不是雕牌也不是立白，不會(huì )加量不加價(jià)！
員工D：要留住人才，第一要有完善的培訓體系；第二要人性化對待員工，嚴格執行8小時(shí)工作制，加班要有加班費。
對于員工來(lái)說(shuō)，合理的薪酬很重要，但能在一個(gè)擁有發(fā)展前景的行業(yè)中不斷提高自身能力更重要。
聽(tīng)完員工們的心聲，廣告店老板們知道該怎么做了嗎？
每個(gè)員工在進(jìn)入一家新的公司的時(shí)候，是帶著(zhù)美好的憧憬的，他們不僅希望能獲得報酬，更希望能在工作中實(shí)現自己的價(jià)值，獲得成長(cháng)。
所以，能夠提供學(xué)習與交流機會(huì )的公司，就會(huì )具有非常大的吸引力。
培訓讓員工成長(cháng)，也給公司帶來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)
2016年，時(shí)和利速彩李總在快印客新研社學(xué)習后，哪怕只有3個(gè)員工也堅持員工培訓，將最新的營(yíng)銷(xiāo)思維和技術(shù)講給員工聽(tīng)。
時(shí)和利李總在線(xiàn)下班學(xué)習
短短半年時(shí)間，李總門(mén)店的月?tīng)I業(yè)額就從3萬(wàn)提升到15萬(wàn)；一年后，從30平米小店到開(kāi)一家200多平米新店，月?tīng)I業(yè)額突破40萬(wàn)；2020年月?tīng)I業(yè)額更是突破60萬(wàn)。磨刀不誤砍柴工，老板帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，團隊才會(huì )更有凝聚力。當員工在團隊中擁有學(xué)習能力時(shí)，就會(huì )隨著(zhù)組織不斷成長(cháng)，做出更大的貢獻。很多傳統廣告店依然物料擺放混亂，功能區域雜亂無(wú)序，辦公位置昏暗窄小，這樣毫無(wú)吸引力的辦公環(huán)境，怎么招到新員工留住老員工？
反觀(guān)行業(yè)內優(yōu)秀的品牌，如碼客汀、保時(shí)客等主打營(yíng)銷(xiāo)型店面的風(fēng)格，不僅吸引了更多客戶(hù)，而且還帶來(lái)了更多專(zhuān)精人才！
名流煜豐文化歐陽(yáng)總去年年底招到了兩個(gè)名校畢業(yè)生，一個(gè)中山大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)，985畢業(yè)，搞運營(yíng)；一個(gè)湖南美院211畢業(yè)，做業(yè)務(wù)。
資陽(yáng)碼客汀蔣總，招了一個(gè)優(yōu)秀的本科設計師，定稿非?？?，客戶(hù)認可度很高，讓蔣總很省心。
營(yíng)銷(xiāo)型店面
門(mén)店裝修得專(zhuān)業(yè)大氣，功能區域合理有序，員工在這樣的環(huán)境中工作，也更有信心和動(dòng)力！很多門(mén)店都有開(kāi)工前開(kāi)晨會(huì )的傳統，但很多人都沒(méi)有搞清楚一個(gè)問(wèn)題：晨會(huì )的意義是什么？晨會(huì )是每家廣告公司必不可少的企業(yè)文化。晨會(huì )是一天工作的開(kāi)頭，做好晨會(huì )，可以讓員工在激情與愉快中做好這一天的工作，實(shí)現業(yè)績(jì)的提升。
時(shí)和利速彩廣告的李總組織的晨會(huì )很高效，會(huì )上李總詳細列出遇到業(yè)務(wù)問(wèn)題、需要團隊協(xié)助具體需求，而同事們也會(huì )及時(shí)協(xié)調解決。
時(shí)和利李總團隊照
李總將快印客的晨會(huì )模式帶到自己的廣告店。她表示：“晨會(huì )非常重要，可以給員工們打氣鼓勁，知道一天該做些什么。”她也會(huì )定期對員工進(jìn)行內訓，員工的業(yè)務(wù)能力提高非?？?。有效務(wù)實(shí)的晨會(huì )，是提升員工營(yíng)銷(xiāo)能力、溝通能力和管理能力的重要舉措。作為掌控全局的老板，如果一味地將大小事情的決策權都捏在自己手里，不僅員工業(yè)務(wù)開(kāi)展處處受限，老板也勞心勞力，沒(méi)有更多的精力去拓展人脈、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，最終結果就是吃力不討好。簡(jiǎn)丹傳媒的李總以前對員工管得比較多，員工沒(méi)有多少成長(cháng)空間，李總自己也心力交瘁。
在學(xué)習了快印客的管理課程后，李總對管理有了更深刻的認知，開(kāi)始慢慢放權，讓員工有更多主觀(guān)能動(dòng)性。
簡(jiǎn)丹傳媒團隊照
比如，一般店面有統一的價(jià)目表，但李總不局限于固定的價(jià)格，員工可以根據客戶(hù)的具體情況自行定價(jià)，很多時(shí)候員工談下的訂單，比李總的報價(jià)還高！適當放權，是每個(gè)領(lǐng)導者必學(xué)的一課。給員工一定信任，他們就能在工作中創(chuàng )造出績(jì)效，獲得更高的成就感，你也會(huì )擁有一個(gè)更團結、更積極的團隊！新員工招不到，老員工流失嚴重，相信很多廣告老板都經(jīng)歷過(guò)。一旦長(cháng)期受限于人員缺少的問(wèn)題，那么老板就會(huì )忙于瑣碎的日常工作，沒(méi)有更多的精力開(kāi)分店，拓展更多業(yè)務(wù)。
所以，每個(gè)廣告門(mén)店都應該關(guān)注員工的成長(cháng)性，做好團隊管理，打造屬于自己的鐵軍。當你擁有了一支團結高效的團隊，大家齊心協(xié)力，指哪打哪，你還怕干不過(guò)同行嗎？
