印刷企業(yè)要轉型 先要提高企業(yè)管理者素質(zhì)

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　　【快印客導讀】越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始逐步轉型，然而，在轉型的過(guò)程中必然會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題，那我們又該解決這些問(wèn)題呢?印刷企業(yè)轉型必須要做這幾件事。
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　　印刷行業(yè)，如今前景低迷，如霧里看花，讓人無(wú)法看清未來(lái)之路，為此，許多印刷企業(yè)開(kāi)始轉型、合并、重組。而有60%左右的印刷企業(yè)轉型的目標鎖定包裝業(yè)，其實(shí)筆者想在此說(shuō)一句，其實(shí)包裝業(yè)也并沒(méi)有完全脫離印刷行業(yè)，它的發(fā)展狀況定會(huì )受到印刷行業(yè)的影響。轉型之后，雖然當時(shí)為公司盈利，但是筆者認為這并不是長(cháng)久之策，如果印刷行業(yè)長(cháng)時(shí)間的處于低迷狀況，那么你在轉型到包裝業(yè)之后的幾年之內再轉型到其他行業(yè)。這樣既勞人傷神，又加大了公司的支出，舊傷未好，又添新傷。

　　第一，尋找贏(yíng)利新路徑。并且分析它的發(fā)展狀況，以及在國內外的優(yōu)勝劣勢，筆者以個(gè)人身份推薦：國外技術(shù)成熟，但是國內剛剛起步的一些行業(yè);

　　第二，應對市場(chǎng)格局劇變。一個(gè)企業(yè)是否能夠成功，首先要看市場(chǎng)，筆者認為，市場(chǎng)越廣，產(chǎn)品所涉及的越多不可取，因為這種市場(chǎng)競爭太激烈，而我們是轉型企業(yè)，所有的一切技術(shù)和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在競爭的過(guò)程中會(huì )處于劣勢，這和我們轉型的目的不太吻合，故此，筆者個(gè)人建議，轉型的方向要更正一下，走中小型的行業(yè)，或者冷門(mén)行業(yè)，這樣相對來(lái)說(shuō)，更容易占據市場(chǎng)。

　　第三，我們要抱著(zhù)“為生存而戰”而戰的態(tài)度去做。再次之前，我們先要弄明白為什么要轉型?轉型的目的是什么，筆者說(shuō)直白點(diǎn)，我們轉型目的就是為了擺脫困境，目的就是為了盈利。我們不是慈善家，我們是生意人，故此，轉型就意味著(zhù)我們要換一個(gè)戰場(chǎng)，我們要重新打一片江山，如果我們不卯住勁，那么即便我們轉型，即便我們技術(shù)再好，到最后，失敗的一定是我們，因為這個(gè)世界注定是這樣：適者生存，想要立足就要卯足勁，“為生存而戰”。

　　第四，少說(shuō)話(huà)，多做事，以誠待人，把每一個(gè)顧客當做上帝。這一點(diǎn)一直是商業(yè)圈中的不敗法門(mén)，但是真正能做到這一點(diǎn)的卻沒(méi)有幾個(gè)，每天百度新聞中最常見(jiàn)的莫過(guò)于“某某廠(chǎng)家出現質(zhì)量問(wèn)題”，只要讀者們稍微細心一些，就會(huì )發(fā)現，這些所謂的“某某廠(chǎng)家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業(yè)，為什么?因為他們是這一領(lǐng)域的“強者”，但是我們是轉型企業(yè)，要兵沒(méi)兵，要將沒(méi)將，但是我們只要在這幾句話(huà)上做的真，那么相信不久，你轉型的這個(gè)行業(yè)必有你的“一席之地”。

　　第五，提高企業(yè)管理者素質(zhì)

　　管理上要不斷創(chuàng )新，這一條，建議嘗試一下快印行業(yè)的專(zhuān)業(yè)培訓。印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　如今，各行各業(yè)競爭日趨激烈，印刷行業(yè)出現危機也不足為奇，只要我們重視管理、研究管理，解決了員工的積極性問(wèn)題，就會(huì )渡過(guò)危機，管理永遠是企業(yè)的核心競爭力。

　　任何一個(gè)企業(yè)轉型，都是“被逼無(wú)奈”的可憐人，既然我們要轉型，那我們可不再細心一些，再認真一些，不要稀里糊涂的，看著(zhù)人家轉你就轉。筆者認為，這與其說(shuō)是轉型，還不如說(shuō)是“自我滅門(mén)”。