圖文快印企業(yè)留住老員工最給力四招

　　【快印客導讀】每年的年初以及臨近大學(xué)生畢業(yè)之時(shí)，都是跳槽的高峰期。對于圖文快印企業(yè)而言，招聘一名新員工并將其培養成圖文快印企業(yè)所需并能夠獨擋一面的成本遠比留住一名優(yōu)秀員工所要花費的成本高幾倍。因此，印聯(lián)小編從專(zhuān)家處總結了幾招留住老員工的秘訣，供圖文快印企業(yè)參考借鑒。

　　圖文快印企業(yè)績(jì)優(yōu)員工是圖文快印企業(yè)寶貴的財富，是圖文快印企業(yè)發(fā)展之本，圖文快印企業(yè)在績(jì)優(yōu)人才身上獲得的回報是最大的。那么圖文快印企業(yè)要通過(guò)怎樣的方式來(lái)留住績(jì)優(yōu)員工，預防績(jì)優(yōu)員工的流失呢?禹志認為;以下四招將是圖文快印企業(yè)必然的選擇，需好好把握和運用。
?

?

　　中國快印行業(yè)黃埔軍校

?

　　第一招：讓績(jì)優(yōu)員工發(fā)大財。

　　績(jì)優(yōu)員工在圖文快印企業(yè)里創(chuàng )造的效益和價(jià)值是最大的。假如一個(gè)普通員工給圖文快印企業(yè)每天賺 100元，圖文快印企業(yè)在普通員工身上支付的成本是30元，則圖文快印企業(yè)在普通員工身上的收益是70元;按照此比例：一個(gè)績(jì)優(yōu)員工每天給圖文快印企業(yè)賺200元，圖文快印企業(yè)支付績(jì)優(yōu)員工的成本也是30元，則圖文快印企業(yè)在績(jì)優(yōu)員工身上獲得的收益是170元;這樣績(jì)優(yōu)員工給圖文快印企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值比普通員工要大得多。因此，對績(jì)優(yōu)員工的激勵機制就要發(fā)生改變。如果還是讓績(jì)優(yōu)員工也只賺30元，那么其結果是績(jì)優(yōu)員工感覺(jué)激勵不公，最后創(chuàng )造的價(jià)值可能會(huì )變成70元。這種不公平的激勵更會(huì )挫傷績(jì)優(yōu)員工的積極性，容易導致績(jì)優(yōu)員工的流失，中國古話(huà)云：“人不患寡而患不均”。讓績(jì)優(yōu)員工能發(fā)財主要體現在員工與圖文快印企業(yè)雙贏(yíng)之上。一家圖文快印企業(yè)沒(méi)有形成規范的績(jì)效管理與激勵機制，員工做與不做一個(gè)樣，做多做少一個(gè)樣，圖文快印企業(yè)效益和員工個(gè)人利益不能夠捆綁起來(lái)，就不能夠調動(dòng)員工的工作積極性?？傊鹤屍胀▎T工發(fā)財，讓績(jì)優(yōu)員工發(fā)大財，讓員工與圖文快印企業(yè)共存雙贏(yíng)是一種可取的、留才的長(cháng)效激勵機制。

　　第二招：讓績(jì)優(yōu)員工成大器。

　　績(jì)效優(yōu)秀的員工，同樣需要良好的發(fā)展機會(huì )，更大的發(fā)展空間，更合適的職業(yè)生涯規劃。如何讓績(jì)優(yōu)員工轉變成績(jì)優(yōu)領(lǐng)導者或績(jì)優(yōu)技術(shù)專(zhuān)家，使他們獲得更佳的培訓、學(xué)習、晉升的機會(huì )?是圖文快印企業(yè)家和人力資源部需要研究的課題。讓績(jì)優(yōu)員工成大器，重視績(jì)優(yōu)員工的成長(cháng)，使績(jì)優(yōu)員工能感受到每年自己都能提升，都在進(jìn)步，每年都有新的目標，在不斷培訓中進(jìn)步成長(cháng)，這樣便增添了他們對圖文快印企業(yè)、對工作的信心，，而不是感覺(jué)到總被圖文快印企業(yè)剝削，會(huì )減少他們離職或跳槽的傾向。印聯(lián)傳媒旗下快印培訓，擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí) 提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。

　　第三招：讓績(jì)優(yōu)員工做大事。

　　績(jì)優(yōu)員工往往都是有想法、有思想、想干事的員工。他們也渴望能做大事情，有著(zhù)良好職業(yè)生涯規劃，與圖文快印企業(yè)一起成長(cháng)。因此圖文快印企業(yè)要為績(jì)優(yōu)員工設置不同的職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道、技術(shù)通道、營(yíng)銷(xiāo)通道等職位等級，并在各通道之間互相轉換實(shí)踐，讓績(jì)優(yōu)員工看到希望，把自身的職業(yè)發(fā)展目標和圖文快印企業(yè)的戰略經(jīng)營(yíng)目標有機結合起來(lái)，讓績(jì)優(yōu)員工在圖文快印企業(yè)里承擔重要的工作、重要的項目、重要的崗位，讓他們在工作中有機會(huì )做自己喜歡做的事，能發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現自我價(jià)值，在工作中體味成就感，這樣也不失為留住績(jì)優(yōu)人才的好方法。華為集團任知非總裁就是通過(guò)讓績(jì)優(yōu)人才脫穎而出做大事，獲得更高職位和權力的方式使績(jì)優(yōu)人才進(jìn)步和成長(cháng)，創(chuàng )造更好業(yè)績(jì)。最高境界：用事業(yè)留人 。

　　第四招：讓績(jì)優(yōu)員工具大愛(ài)。

　　圖文快印企業(yè)要留住績(jì)優(yōu)員工，除了以上三招外，如何培養績(jì)優(yōu)員工的大愛(ài)精神?如何讓績(jì)優(yōu)員工認同圖文快印企業(yè)核心價(jià)值和文化也是圖文快印企業(yè)家和人力資源管理者需慎重考慮的工作。大凡國內外成功的圖文快印企業(yè)都有著(zhù)卓越的圖文快印企業(yè)文化。而卓越圖文快印企業(yè)的愿景和使命能塑造出績(jì)優(yōu)員工卓越的價(jià)值觀(guān)念和行為準則，更具有大愛(ài)情懷。所謂的大愛(ài)是指心胸寬廣、格局廣大、不計個(gè)人得失、以團隊集體利益為重，認同和尊崇圖文快印企業(yè)文化。因此，圖文快印企業(yè)家和圖文快印企業(yè)管理者要建立和引領(lǐng)一種良性圖文快印企業(yè)文化，使績(jì)優(yōu)員工的思想和境界在工作中獲得升華，更加具有廣博心懷和高度的圖文快印企業(yè)價(jià)值認同，愿意為圖文快印企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，而不總是計較得失利益，把圖文快印企業(yè)的事當作自己的事業(yè)來(lái)做，從而增加工作中的敬業(yè)度和歸屬感，這樣可以減少績(jì)優(yōu)員工的流失率。

　　總之，圖文快印企業(yè)要留住績(jì)效員工，圖文快印企業(yè)家和圖文快印企業(yè)管理者要從思想上高度重視績(jì)優(yōu)員工的價(jià)值，從行為上和制度上愛(ài)護績(jì)優(yōu)員工，從需求滿(mǎn)足上掌控績(jì)優(yōu)員工的動(dòng)向，從物質(zhì)和精神層面使績(jì)優(yōu)員工獲得更好的回報和激勵。一家圖文快印企業(yè)只有讓績(jì)優(yōu)員工能夠發(fā)大財、成大器、做大事并具有大愛(ài)精神認同圖文快印企業(yè)文化，才能從根本上激勵和留住他們，使圖文快印企業(yè)人才的競爭力獲得更大提升，圖文快印企業(yè)獲得更好穩定發(fā)展。

?