圖文快印店跨店營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢有哪些？

　　【快印客導讀】隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的普及發(fā)展，跨店營(yíng)銷(xiāo)在圖文快印行業(yè)也越來(lái)越吃香?？绲隊I(yíng)銷(xiāo)在客戶(hù)資源共享、設備技術(shù)共享以及員工技術(shù)共享等方面存在著(zhù)較大的優(yōu)勢，對于圖文快印企業(yè)而言，隨著(zhù)人力成本的不斷提升以及設備技術(shù)的日新月異，跨店營(yíng)銷(xiāo)的方式能夠有效降低圖文快印店的運營(yíng)成本，實(shí)現資源共享的最大化。

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　　跨店營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢分析如下：

　　1、流量共享，截取流量出口

　　跨店營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，整合兩個(gè)或者多個(gè)店鋪的流量，交叉應用。一般進(jìn)入店鋪的流量不會(huì )全部是精準流量，比如本來(lái)是要定制紀念冊可能因為搜索某個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)入了一個(gè)賣(mài)臺歷的店鋪，看到不是自己想要的是不是就離開(kāi)了?是不是就浪費掉這個(gè)流量?那么如果抓住了這個(gè)機會(huì )，將流量引入到賣(mài)紀念冊的那個(gè)店鋪呢?會(huì )是什么結果，很可能這個(gè)流量就變成了精準有效的流量。

　　2、資源共享，抓潛

　　這里說(shuō)的資源是潛在客戶(hù)資源，抓潛就是抓住潛在客戶(hù)。比如我是個(gè)性紀念冊的有100個(gè)客戶(hù)，你是旅游紀念品的也有100個(gè)客戶(hù)。我的客戶(hù)是不是有消費紀念冊品的潛力，而你的客戶(hù)是不是有消費旅游的潛力呢?如果跨店營(yíng)銷(xiāo)，我們交換客戶(hù)資源是不是就增加了100個(gè)潛在客戶(hù)?

　　這種方式會(huì )讓我們的客戶(hù)呈幾何式增長(cháng)，100+100再次交換就成了200+200。別說(shuō)實(shí)力不對等怎么辦，網(wǎng)絡(luò )上那么多店鋪，難道就不會(huì )去找實(shí)力對等的店鋪，這個(gè)方向沒(méi)有實(shí)力對等的換個(gè)方向呢?

　　3、形成聯(lián)盟格局

　　我去過(guò)好幾個(gè)城市的信息城，基本我在一家想要買(mǎi)某樣電子產(chǎn)品，如果沒(méi)有，他們的店員都會(huì )介紹到相關(guān)的店鋪，形成一種聯(lián)盟的格局?？绲隊I(yíng)銷(xiāo)也是如此，可以把一個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合到一起聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)。比如圖文快印店，可以聯(lián)合廣告、旅行社、蛋糕店、攝影棚、等等跨店營(yíng)銷(xiāo)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。