行千里路，訪(fǎng)百家店，保時(shí)客渠道賦能助力2024年廣告從業(yè)者破局重生

2024年初，快印客大生態(tài)系統正式推出“離火戰略計劃”，這是基于“三元九運”之“離火運”背景制定的五年戰略，旨在點(diǎn)燃技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、文創(chuàng )賦能及渠道賦能的“三味真火”。

其中，保時(shí)客渠道店作為關(guān)鍵一環(huán)，承載“渠道賦能”使命，引領(lǐng)廣告業(yè)邁入營(yíng)銷(xiāo)渠道賦能新時(shí)代。

為了將這一戰略落地，新疆區域的保時(shí)客渠道店率先策劃并執行了對新疆區域廣告店的“千城萬(wàn)店”走訪(fǎng)賦能行動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )了行業(yè)先河。

此次走訪(fǎng)賦能行動(dòng)旨在深入了解廣告店的需求、面臨的困境，通過(guò)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、文創(chuàng )賦能、渠道賦能等方式，幫助新疆區域廣告店找到新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，幫助廣告店提升店面形象、拓展業(yè)務(wù)渠道。

新疆保時(shí)客渠道、碼客汀阿拉爾店高原紅廣告任總 

從左依次：保時(shí)客喀什店宣懿廣告張總、走訪(fǎng)的客戶(hù)、保時(shí)客喀什店瑞云廣告司總、任總

從左3依次為：任總、保時(shí)客喀什店宣懿廣告張總、碼客汀烏魯木齊店宋總

這其中，以新疆保時(shí)客渠道、碼客汀阿拉爾店高原紅廣告任總，碼客汀烏魯木齊店宋總，保時(shí)客喀什店宣懿廣告張總，保時(shí)客喀什店瑞云廣告馬總、司總等一行人為代表，作為先鋒部隊，踏上了走訪(fǎng)賦能的征程。

與廣告同行交流

走訪(fǎng)門(mén)店部分展示

她們不辭辛勞，用七天時(shí)間，從莎車(chē)出發(fā)，穿越葉城、澤普、岳普湖、伽師、喀什等地，走訪(fǎng)了200多家廣告同行的店面。

由于新疆地域遼闊，城市間距離遙遠，交通不便，給她們的行程帶來(lái)了極大的不便。在烈日炎炎下，任總一行駕車(chē)穿梭在不同城市、縣城的大街小巷，克服種種困難，堅持前行，確保能夠按計劃深入每一個(gè)廣告店的每一個(gè)角落，與店主們面對面交流，傾聽(tīng)他們的心聲，了解他們的需求。

發(fā)放宣傳單，與走訪(fǎng)的每家店進(jìn)行溝通

走訪(fǎng)過(guò)程中，首先，她們會(huì )通過(guò)電話(huà)提前通知客戶(hù)。然后，發(fā)放宣傳單，與客戶(hù)進(jìn)行深入的交流和介紹。最后，由總部保時(shí)客渠道管理中心臧總團隊把走訪(fǎng)資料匯總，進(jìn)行統一回訪(fǎng)，以確保與客戶(hù)的緊密聯(lián)系和有效溝通。

在此次走訪(fǎng)中，任總一行發(fā)現了一些廣告業(yè)面臨的真實(shí)問(wèn)題：

1）行業(yè)內卷嚴重，高達40%的倒閉率和60%的業(yè)務(wù)縮水讓許多廣告店陷入困境。然而，許多店家卻選擇“躺平”，缺乏改變的方法和學(xué)習的渠道。

2）許多廣告店的店面布局和環(huán)境存在不足。缺乏按行業(yè)細分、布局、分區、擺放的合理性，使得店面整體形象不佳，這也是影響廣告店業(yè)績(jì)提升的一個(gè)重要因素。

3）老板不在店里，許多廣告店的員工接待意識、服務(wù)意識、開(kāi)發(fā)客戶(hù)意識和介紹產(chǎn)品的能力普遍較弱，這也導致了客戶(hù)滿(mǎn)意度的下降和業(yè)績(jì)的難以提升。

這些問(wèn)題堅定了他們推行“離火戰略計劃”的決心。為了找到解決問(wèn)題的路徑，新疆保時(shí)客渠道店積極與總部保時(shí)客渠道管理中心溝通，尋求指導和支持。

在保時(shí)客渠道管理中心臧總團隊的幫助下，新疆保時(shí)客渠道店獲得了包括走訪(fǎng)方式、溝通話(huà)術(shù)、行業(yè)現狀PPT展示、品牌開(kāi)放日策劃以及直播計劃等在內的五個(gè)關(guān)鍵文件，這些關(guān)鍵文件為新疆保時(shí)客渠道店提供了從走訪(fǎng)技巧、話(huà)術(shù)到營(yíng)銷(xiāo)策略的全面賦能，幫助她們更好地實(shí)施戰略計劃，使走訪(fǎng)行動(dòng)順利推進(jìn)。

幫助傳統廣告門(mén)店升級為營(yíng)銷(xiāo)型品牌店

新疆區域倒閉的傳統廣告店 

保時(shí)客喀什店瑞云廣告

保時(shí)客喀什店宣懿廣告

任總一行在和店主溝通過(guò)程中，會(huì )結合不同門(mén)店布局，給予指導建議，分析升級保時(shí)客品牌店的重要性，并幫助門(mén)店打造營(yíng)銷(xiāo)型店面，打造獲客道場(chǎng)，成交客戶(hù)，為門(mén)店營(yíng)造獨具特色的氛圍，賦予客戶(hù)沉浸式的到店體驗，幫助廣告人打造“招財”的廣告店。

比如門(mén)頭，通過(guò)植入技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)工具打造的智慧門(mén)頭，24小時(shí)不打烊，突破傳統時(shí)間限制，實(shí)現不間斷引流獲客的效果；把“員工面壁思過(guò)型”的工位改成了“F型”，以便顧客和員工之間更好交流；還有營(yíng)銷(xiāo)型海報、燈箱、臺卡等的運用展示等等。

通過(guò)渠道賦能，開(kāi)發(fā)客戶(hù)、拓展業(yè)務(wù)

任總一行在走訪(fǎng)廣告店時(shí)，還著(zhù)重強調了渠道賦能對于廣告行業(yè)轉型與升級的重要性。保時(shí)客計劃在全國布局30000家門(mén)店，構建萬(wàn)店互聯(lián)品牌網(wǎng)絡(luò )，推動(dòng)農文旅融合，為廣告店創(chuàng )造更多機會(huì )。這一計劃將強化渠道優(yōu)勢，助力線(xiàn)下實(shí)體創(chuàng )新和發(fā)展。

廣告人可以搭乘這趟“快車(chē)”，積極參與保時(shí)客的全國門(mén)店網(wǎng)絡(luò )渠道，利用新廣告技術(shù)和“數字+”手段，精準推廣品牌和產(chǎn)品，不僅能夠實(shí)現資源共享，更能通過(guò)互利共贏(yíng)的合作模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(cháng)，助力自身發(fā)展。

推廣和傳播農文旅融合新思維

把握農文旅融合新賽道

在店面升級及搭建渠道后，任總一行積極向廣告人傳遞農文旅融合的理念，分享成功案例和前沿趨勢。她們詳細分析了政策和市場(chǎng)環(huán)境，指出國家領(lǐng)導人和政府也都在大力推行農文旅融合，農文旅融合已成為行業(yè)的大勢所趨，是廣告人轉型的新賽道。

她們還分享了農文旅融合的核心要素，包括文化引領(lǐng)、文創(chuàng )IP賦能、文創(chuàng )思維升級農產(chǎn)品品牌、把景區變?yōu)榍赖?，并鼓勵廣告人積極探索轉型之路，把握這一時(shí)代新商機，發(fā)掘業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，從中尋找到企業(yè)的生存和發(fā)展模式。

邀您一起并肩同行

“新疆喀什廣告展、第128期新疆喀什特訓營(yíng)”

為了讓新疆的廣告同行們更深入地理解和應用農文旅融合模式，以及保時(shí)客渠道賦能的策略，從而在新時(shí)代中找到持續發(fā)展的路徑，任總一行特地邀請他們參加即將在新疆喀什舉辦的系列活動(dòng)，包括7月20-22日的新疆喀什廣告展，還有7月22-23日的“廣告賦能百業(yè)新生態(tài)，渠道賦能全國統一大市場(chǎng)”數字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰特訓營(yíng)（第128期）·新疆喀什站培訓活動(dòng)，鼓勵大家積極參與，與業(yè)界同仁共同交流，碰撞思維，尋找新的行業(yè)靈感和發(fā)展機遇。

7月22-23日·新疆 喀什

廣告賦能百業(yè)新生態(tài)，渠道賦能全國統大市場(chǎng)

數字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰特訓營(yíng)——128期新疆喀什站

7月20-22日的新疆喀什廣告展

不見(jiàn)不散！

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結語(yǔ)

積極推廣和傳播農文旅融合的新思維、幫助廣告店升級品牌、保時(shí)客渠道賦能，三者協(xié)同作用，將形成一股強大的力量，助力保時(shí)客渠道店在新疆乃至全國范圍內開(kāi)啟千城萬(wàn)店計劃，為廣告業(yè)帶來(lái)新的希望和機遇。

新疆的保時(shí)客店已經(jīng)率先在這一新賽道上取得了顯著(zhù)成效，我們號召全國其他城市的保時(shí)客店積極學(xué)習新疆保時(shí)客店的先進(jìn)經(jīng)驗，將農文旅融合思維落地實(shí)施，幫助廣告人改善店面經(jīng)營(yíng)，釋放渠道潛能，共促全國業(yè)務(wù)增長(cháng)。

尤其在當下這個(gè)困難時(shí)期，我們更應該攜手同行，把握機遇，儲備知識，我們要摒棄固有的思維模式，以全新的視角審視市場(chǎng)和未來(lái)，共同努力、持續創(chuàng )新，以實(shí)現百年老店計劃，共同開(kāi)創(chuàng )屬于廣告人的輝煌時(shí)代。

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