圖文快印企業(yè)如何加強自身競爭能力？

　　【快印客導讀】對目前的圖文快印行業(yè)來(lái)說(shuō)，充分利用有限的基礎設施，引進(jìn)供應鏈管理、合作戰略和信息技術(shù)，可以改善為客戶(hù)服務(wù)的能力，縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)質(zhì)量，加強自身競爭能力。

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　　提高信息技術(shù)含量和增強供應鏈協(xié)同管理將是我國印刷業(yè)利潤增長(cháng)的一個(gè)重要環(huán)節和切入點(diǎn)。而且一旦擁有基于價(jià)值網(wǎng)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式的建立，就很容易完成從傳統意義上的圖文快印企業(yè)到信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的現代圖文快印企業(yè)的轉變。

　　例如，在供應鏈管理模式下，制造商與供應商的關(guān)系是基于利益共享、風(fēng)險共擔的合作伙伴關(guān)系，供應商成為企業(yè)戰略性資源的一部分?；诤献骰锇殛P(guān)系，供應商的能力，如技術(shù)和創(chuàng )新能力，都有可能成為制造商企業(yè)能力的延伸。實(shí)際上，借助供應商的能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，在通訊、生物和機電制造行業(yè)已成為一種常見(jiàn)的合作模式。從某種意義上說(shuō)，制造商的成品是供應商材料和產(chǎn)品的組合，成品很大比例的價(jià)值蘊含在各個(gè)組成部分之中，組成材料和產(chǎn)品的價(jià)值與技術(shù)含量又直接影響成品的價(jià)值，而且成品價(jià)值的增加通常大于組成部分價(jià)值的增加。在快印行業(yè)，供應商的創(chuàng )新對企業(yè)同樣具有重要意義。傳統的圖文快印企業(yè)自身側重于加工，在技術(shù)方面對印刷設備和材料的依賴(lài)性很大，印刷產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步通常是由設備和材料的供應商推動(dòng)的，手工制造含量低的印刷品尤其如此。

　　由于快印行業(yè)目前以及今后發(fā)展的獨特性，大中型圖文快印企業(yè)可以以資本為紐帶，構建基于自身核心競爭力的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。但是，更多的中小型企業(yè)并不具備這種先天條件。為此，圖文快印企業(yè)之間可以與顧客、供應商一起構建基于價(jià)值網(wǎng)的協(xié)同供應鏈，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，充分考慮的每一個(gè)增值環(huán)節，并將其分配給價(jià)值網(wǎng)中最有效率的成員企業(yè)，從而在整體上提升我國快印行業(yè)的競爭能力和績(jì)效水平。

　　圖文快印企業(yè)協(xié)同供應鏈的建立需要與上游客戶(hù)供應鏈管理系統建設的支持，也需要印刷設備及紙品、油墨等材料生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)者等下游企業(yè)供應鏈管理系統建設的支撐，更需要整個(gè)行業(yè)的電子信息網(wǎng)絡(luò )平臺和信息管理技術(shù)的高水平服務(wù)。