圖文快印企業(yè)如何進(jìn)行有效管理？

　　【快印客導讀】管理的目的就是通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制及創(chuàng )新等手段，以期高效的達到組織目標的過(guò)程。有效的管理工作更是要求管理應該順暢、正作用的積極支持圖文快印企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作，而不是一片混亂，反而影響企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)。那么，有效的管理原則包含哪些呢?有效的管理原則起碼包含以下幾點(diǎn)：

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　　一、成果導向

　　我們說(shuō)了，管理是一種追求和獲得成果的有目標的行為，檢驗管理的試金石就是是否達到了目標、完成了任務(wù)，因此，管理是以組織的需要和組織的目的作為衡量思維和行動(dòng)準則。

　　二、服從整體

　　管理者應該著(zhù)眼全局，讓下屬了解整體的重要性，減少個(gè)性對組織帶來(lái)的破壞，充分利用個(gè)性的長(cháng)板，知人善任，通過(guò)有效管理個(gè)體成員而最終有效發(fā)揮整個(gè)組織的力量。同理，管理者要理解自己部門(mén)在組織內部的作用和任務(wù)，不應從自己的部門(mén)或職位出發(fā)，而應著(zhù)眼于職位要求、知識、能力和經(jīng)驗為團隊和整體效力。

　　三、專(zhuān)注要點(diǎn)

　　管理要有系統，更要有重點(diǎn)。日理萬(wàn)機、精力分散不等于有干勁，眉毛胡子一把抓也稱(chēng)不上是有效的管理。管理者應該懂得目標管理和時(shí)間管理技巧，專(zhuān)注要點(diǎn)，集中主要矛盾，然后逐個(gè)擊破。

　　四、利用優(yōu)勢

　　管理就要懂得利用優(yōu)勢，認識弱點(diǎn)，避免犯錯誤。把合適的人放在合適的崗位，充分發(fā)揮長(cháng)板理論，讓擅長(cháng)者做擅長(cháng)的，做到極致，問(wèn)題自然迎刃而解，這也是一種員工激勵措施。

　　五、建立信任

　　信任是一切有效管理的基礎，它勝過(guò)激勵機制、企業(yè)文化、管理風(fēng)格所帶來(lái)的效應。沒(méi)有信任，激勵就發(fā)揮不了作用;只有信任，才有授權，管理才會(huì )有效。

　　做到有效管理，管理才具有意義。有效管理將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現有機結合。指導大家的行為，提高企業(yè)的凝聚力，為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，并最終促成企業(yè)管理目標的實(shí)現。

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