積分制管理培訓有哪些作用？

　　【快印客導讀】積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群分期傾斜，從而激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)人員的積極性。

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　　怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對公司的貢獻大小?常規的方法是根據其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無(wú)系統量化考核標準，管理者考核一個(gè)人只是憑個(gè)人感覺(jué)。即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jì)，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無(wú)連續性記載。積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jì)大小，還有學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統統計，然后再把積分結果，與工資獎金、旅游養老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

　　積分制管理的作用：

　　一、解決了員工缺乏精神追求的問(wèn)題。人的自我價(jià)值體現，不只是工資獎金的多少，更重要的是個(gè)人的成就感。一個(gè)人的積分越高，說(shuō)明其貢獻越大，表現越好，自我成就感也就越強。

　　二、它像一根無(wú)形的線(xiàn)，牽動(dòng)著(zhù)全體員工的心。大家團結一致、奮發(fā)向上，公司的目標與員工個(gè)人的積分合二為一，員工在實(shí)現個(gè)人積分增加的同時(shí)，使公司的目標完成或超額完成。

　　三、把積分制管理融入到公司的各項規章制度中后，公司的各項決策，制度更加容易落實(shí)和執行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

　　四、以積分為標準，發(fā)放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現象，公司的錢(qián)用在刀刃上，更有利于調動(dòng)員工的積極性。

　　總而言之，積分制管理是管理行業(yè)的一個(gè)創(chuàng )舉，相信它將得到廣告業(yè)的認可，并將給廣告業(yè)的管理帶來(lái)一場(chǎng)新的革命!同時(shí)這種新的管理模式，必將會(huì )延伸到工廠(chǎng)、學(xué)校等其它行業(yè)，最終帶來(lái)巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。