淺析影樓管理中的品質(zhì)管理

　　【快印客導讀】品質(zhì)管理指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過(guò)讓客戶(hù)滿(mǎn)意而達到長(cháng)期成功的管理途徑，在影樓行業(yè)中，品質(zhì)管理是必不可少的重要環(huán)節!

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　　1、樹(shù)立品質(zhì)意識，建立品管標準。

　　品質(zhì)意識在當今影樓管理層并不缺乏，關(guān)鍵是怎樣在實(shí)際工作中把它控制到位。品質(zhì)管理不能狹義地理解為影樓產(chǎn)品的品質(zhì)，廣義上的品質(zhì)管理還應包括除一切技術(shù)環(huán)節以外的所有環(huán)節，如影樓裝潢、媒體廣告、員工士氣、甚至環(huán)境衛生等，在這里我們只談一下影樓產(chǎn)品的品質(zhì)管理。

　　品質(zhì)的標準是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，不要認為品質(zhì)是沒(méi)有極限的，在相對程度上是有的，品質(zhì)要控制好是毫無(wú)疑問(wèn)的，問(wèn)題是控制到什么程度，我們可以看到一個(gè)明顯的事實(shí)，在“人像攝影”等行業(yè)權威刊物上經(jīng)常發(fā)表作品的知名攝影師，其自己經(jīng)營(yíng)的影樓遠非像他們的作品一樣，有些甚至虧損倒閉。這也就是說(shuō)，在商業(yè)中，品質(zhì)達到某一高度后再高就沒(méi)有太多意義了，且為此付出的代價(jià)將遠遠超過(guò)它所帶來(lái)的回報。記住我們的品質(zhì)標準原則：做到和保持(本地區)行業(yè)的最好，不追求極致。這是一個(gè)品管標準、也是一個(gè)效率原則，更可避免一些老板/經(jīng)理片面追求高品質(zhì)照片而脫離市場(chǎng)實(shí)際的做法。

　　技術(shù)品質(zhì)、工藝品質(zhì)自然可以制定明確的標準尺度，但要通過(guò)示范樣本形式展示出來(lái)，使實(shí)際工作中的質(zhì)量標準以此為準，也時(shí)刻提醒我們的員工注意品質(zhì)標準。品管中較為困難的一點(diǎn)就是攝影、化妝和相冊設計。經(jīng)?？吹揭恍┯皹堑睦习?經(jīng)理對這些“師”們的作品不滿(mǎn)意，雙方發(fā)生爭執，搞得不愉快，甚至就此中止合作等等。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題也是可以通過(guò)建立標準來(lái)解決的，把不確定的因素相對確定。這個(gè)問(wèn)題我們在后面的章節中將具體談到。

　　2、建立品質(zhì)管理的監督、檢查及獎懲機制。

　　品質(zhì)管理的監督當然可以設立質(zhì)檢員，但獨立的質(zhì)檢員介入流程各環(huán)節會(huì )使運作效率變低，因此我們建議使用流程驗收方式。

　　對一定時(shí)間內沒(méi)有發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的員工應該給予一點(diǎn)獎勵，對失職員工要處罰，給影樓造成損失的要進(jìn)行賠償。在員工主觀(guān)努力可以控制的范圍內，一定要嚴格管理，否則我們的照片會(huì )廢了一張又一張、相框會(huì )壞了一個(gè)又一個(gè)，這些都會(huì )降低影樓的利潤。

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