如何防止影樓行業(yè)人才流失？
【快印客導讀】人才流失對影樓企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)雙倍的損失，甚至是致命的。因為這不僅削弱了企業(yè)的力量，更強化競爭對手的力量。
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總的來(lái)講：而高層流失會(huì )帶走整個(gè)團隊;中層離職會(huì )帶走大批下屬;核心骨干離職會(huì )帶走大量的經(jīng)驗或技術(shù)。人才流失，輕則讓影樓傷筋動(dòng)骨，重則讓影樓一蹶不振。
一、經(jīng)營(yíng)戰略“斷鏈”
店長(cháng)(或店經(jīng)理)的流失，帶給影樓的是經(jīng)營(yíng)理念中斷、經(jīng)營(yíng)目標斷層、管理系統混亂、團隊士氣不穩。尤其對于中小影樓，管理層比較薄弱，核心管理可能就是店長(cháng)一個(gè)人，離職后不僅有可能帶走核心團隊，更有可能甚至是整體組織架構的癱瘓。日常運營(yíng)難以為繼。
二、工作量“劇增”
人才的猝然離職，且無(wú)儲備梯隊力量時(shí)，原有的工作內容要分攤或由影樓老板一個(gè)人承擔。不僅造成工作量增加，而且需要“磨合期”。造成老板“身累、心累、腦累”。
三、無(wú)形成本“流失”
“人才的機會(huì )成本”：即離職員工在雇傭期內所消耗的成本與未離職員工在雇傭期內產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值之和。拿門(mén)市人員為例：(入職僅3個(gè)月)
招聘成本(100元)、培訓成本(500元)、客戶(hù)成本(丟單1萬(wàn))、薪酬維持費用(按1個(gè)月800元)等，以及人才重置成本(招聘成本100)等大的驚人。
未離職員工三個(gè)月業(yè)績(jì)：3萬(wàn);
離職員工三個(gè)月成本和：13100元。
兩者之和：4,3100元。
四、有形資產(chǎn)“流失”
1.人才成本：人才成本是指人才在成長(cháng)期內企業(yè)為其付出的的各種成本之和。如影樓企業(yè)培養一名職業(yè)經(jīng)理人，其培養周期一般在3年，甚至更長(cháng)。由于這類(lèi)人才的難以替代性和成長(cháng)期較長(cháng)，其流失往往給企業(yè)造成重大損失。
2.業(yè)績(jì)損失：因人才流失直接導致項目失效或業(yè)務(wù)下滑造成的損失。人才流失，特別是核心成員的流失，經(jīng)常會(huì )對項目或業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大影響，其損失十分巨大。
3.技術(shù)流失：人才跳槽時(shí)，往往將企業(yè)先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)技術(shù)和主題成果帶走。尤其是帶到企業(yè)的競爭對手中去有可能改變市場(chǎng)競爭格局，間接損失巨大。
五、競爭“缺失”
影樓中高端人才對我們影樓的優(yōu)劣勢了解的比較透徹，到競爭對手哪里，可以我方的不足，針對性的打造對手的競爭優(yōu)勢，吸引更多的客戶(hù)，我們的市場(chǎng)份額將進(jìn)一步的下降。
團隊文化“傷害”：
人才離職的“示范”作用，輕則引起團隊內部“情緒傳染”。會(huì )使企業(yè)員工心態(tài)不穩、士氣低落，工作效率下降。
人才離職的“聯(lián)動(dòng)”作用，重則造成“集體離職潮”。如果企業(yè)的人力資源管理存在缺陷，員工平時(shí)不良情緒積累較嚴重，就有可能發(fā)生員工集體離職潮，禍及企業(yè)全面。最終導致“停業(yè)休整”。
總體來(lái)講：
人才流失若持續下去，勢必造成惡性循環(huán)，逐步的消弱影樓在當地的核心競爭力，造成市場(chǎng)份額的逐步下降，進(jìn)而被競爭對手取代。而面對這些不正當競爭，影樓企業(yè)必須采取有效的培訓管理措施，印聯(lián)傳媒是專(zhuān)門(mén)針對影樓影像行業(yè)的培訓機構，有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的影樓行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握影樓企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí) 提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。培訓課程從店面管理、人才管理與培訓、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建到電子商務(wù)應用多角度設置有專(zhuān)門(mén)的培訓。
