個(gè)性化印刷業(yè)務(wù)未來(lái)趨勢會(huì )形成批量化！

【快印客導讀】在一次企業(yè)調研過(guò)程中，有位老總如此分析印刷業(yè)現狀：批量生產(chǎn)是企業(yè)獲利的基礎，傳統印刷承接的是單一化、批量化的業(yè)務(wù);數字印刷承接的是個(gè)性化、批量化的業(yè)務(wù)，如果產(chǎn)能不能充分釋放，企業(yè)不能實(shí)現批量生產(chǎn)，期待獲利就如水中月，紙上餅。印刷業(yè)的現狀恰恰是：由于市場(chǎng)的變化，傳統印刷樂(lè )見(jiàn)的單一品種批量印制業(yè)務(wù)在減少，適合數字印刷的個(gè)性化業(yè)務(wù)又尚未形成批量，如此，處于轉型升級過(guò)程中的印刷行業(yè)在2014年的日子就都過(guò)得較為艱難。

有事實(shí)可以佐證上述觀(guān)點(diǎn)。

按照英國派諾(PIRA)公司公布的市場(chǎng)調查結果，2012年全球和西歐數字印刷在印刷總份額中的占比都已達到14%，其中激光打印為9%，噴墨印刷為5%。在美國，我們可以發(fā)現像閃電(Lightning Source)、印刷王(King printing)這樣的以數字印刷作為基本生產(chǎn)手段的工廠(chǎng)，設備幾乎都處于滿(mǎn)負荷工作狀態(tài)，但在國內絕少見(jiàn)到，即便是隸屬于出版集團的數字印刷企業(yè)可能也是處于半饑半飽狀態(tài)。而且，因為設備與耗材的海外依存度極高，生產(chǎn)成本居高不下，要實(shí)現盈利就顯得頗為困難。盡管這幾年國內企業(yè)對于投資大型連續紙數字印刷生產(chǎn)線(xiàn)熱情高漲，出版社對采用數字印刷可以規避傳統印制方式可能導致庫存積壓浪費也具有共識，但是，生產(chǎn)成本上的客觀(guān)差距讓出版社不敢貿然激進(jìn)，因為消費者不會(huì )為高成本埋單。

中美之間在數字印刷占比上存在的差距，歸根結底還是業(yè)務(wù)量的差距。美國在滿(mǎn)足消費者個(gè)性需求的同時(shí)滿(mǎn)足了企業(yè)創(chuàng )效需要批量業(yè)務(wù)加以保障的要求，但在我們國內還沒(méi)有。我們現在的市場(chǎng)是，消費者有著(zhù)個(gè)性化需求，但還行成不了批量，加之這幾年數字印刷設備的市場(chǎng)普及度很快，把有限的印刷業(yè)務(wù)拿到諾大的市場(chǎng)上去組織生產(chǎn)，結果絕大部分企業(yè)的設備都只能處于平均每日工作3小時(shí)左右的狀況，在這種狀態(tài)下，數字印刷企業(yè)要想獲利自然就顯得十分累人。

國內數字印刷企業(yè)這幾年的經(jīng)營(yíng)狀況也可以為上述觀(guān)點(diǎn)佐證。至今為止，數字印刷圈內日子過(guò)得比較滋潤的一直是有著(zhù)相對穩定B2B印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)，盡管這幾年它們也因為經(jīng)濟危機的影響，面臨著(zhù)市場(chǎng)印刷總量有所下降的壓力。以面向社會(huì )的B2C作為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)就顯得相對困難些，即便數字印刷是伴隨著(zhù)數字技術(shù)發(fā)展起來(lái)、前景被廣泛看好，現在也已經(jīng)出現門(mén)店轉讓或收縮、低價(jià)參與市場(chǎng)競爭等原來(lái)只有在傳統印刷行業(yè)才出現的情況。之所以如此，無(wú)非是B2B有著(zhù)一定量的生產(chǎn)需求，滿(mǎn)足了數字印刷企業(yè)其承接的業(yè)務(wù)既屬個(gè)性化但又有批量保證的要求。反之，面對13億人口的B2C市場(chǎng)確實(shí)龐大，但期待這些分散的、有著(zhù)潛在需求的印刷業(yè)務(wù)集中到一起，滿(mǎn)足設備的批量生產(chǎn)需求在現時(shí)還難以實(shí)現。這決不是消費者不需要數字印刷設備為他們提供喜聞樂(lè )見(jiàn)的產(chǎn)品，而是偏高的產(chǎn)品售價(jià)一定程度上制約了消費者的需求，難以形成批量化的生產(chǎn)訂單。

伴隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，消費者的個(gè)性意識越發(fā)強烈，對滿(mǎn)足個(gè)性化需求的產(chǎn)品更加鐘情，但企業(yè)創(chuàng )效需要設備滿(mǎn)負荷運作對組織批量化生產(chǎn)也提出了要求，這兩者存在著(zhù)事實(shí)上的矛盾，如愿解決了上述矛盾，就能扭轉數字印刷叫好不叫座的尷尬現狀，如果在可見(jiàn)的一段時(shí)間內依然難以解決上述問(wèn)題，那數字印刷企業(yè)的日子依然會(huì )過(guò)得比較艱難，期待盡快發(fā)展數字印刷的愿望在短期內也會(huì )落空。

按照國家新聞出版廣電總局印刷發(fā)行司公布的數據，2013年我國2488家主營(yíng)與兼營(yíng)數字印刷的企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值是103億，僅占當年全國10398.5億印刷總產(chǎn)值的1個(gè)百分點(diǎn)。即便考慮到我國數字印刷的生產(chǎn)企業(yè)決計不止上述2000余家，而總產(chǎn)值的統計數中因為包括了印刷企業(yè)的非主營(yíng)收入有點(diǎn)被夸大，稍稍做些調整，按照民間的估算大概也就是占到印刷總量的2、3個(gè)百分點(diǎn)之間，與派諾公司指出的全球已經(jīng)達到14%的差距很大。

解決設備的自動(dòng)化、高效率與產(chǎn)品的個(gè)性化、碎片性這對矛盾，克服影響著(zhù)數字印刷高速發(fā)展的這一瓶頸，既是提升數字印刷生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，也是改變我國至今數字印刷占比不高的根本措施?；膺@對矛盾是2015年及以后一段時(shí)間里擺在我國數字印刷企業(yè)面前的一項任務(wù)。

第一要務(wù)當然是拓展市場(chǎng)，實(shí)現數字印刷設備的產(chǎn)能量產(chǎn)化。這可以從多領(lǐng)域滲透與紙質(zhì)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性突破兩方面作努力。所謂多領(lǐng)域滲透是指2014年已經(jīng)出現的數字印刷向包裝、標簽、防偽、家紡印染、瓷磚、墻紙噴印等領(lǐng)域的擴展勢頭應該進(jìn)一步獲得加強，繼續積極拓展這塊有著(zhù)良好發(fā)展前景的市場(chǎng)。鑒于數字印刷在性?xún)r(jià)比上還缺乏優(yōu)勢，此舉的關(guān)鍵是給客戶(hù)帶來(lái)了方便，便于生產(chǎn)企業(yè)向客戶(hù)提供實(shí)物樣品，方便爭取到批量印刷業(yè)務(wù)，與此同時(shí)，可以滿(mǎn)足到這些有著(zhù)個(gè)性需求的消費者。所謂紙質(zhì)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性突破關(guān)鍵是看數字出版應用數字印刷手段的進(jìn)展程度。實(shí)事求是地說(shuō)，數字出版是最適宜采用數字印刷方法承制的業(yè)務(wù)，但至今為止，應用的范疇還十分有限，唯有數字出版突破現有思維模式與商業(yè)運行方法，積極拓展按需印刷才能為數字印刷的量化生產(chǎn)帶來(lái)希望。

第二要務(wù)是積極推進(jìn)數字印刷設備和耗材的本土化、國產(chǎn)化，努力提升數字印刷產(chǎn)品的市場(chǎng)性?xún)r(jià)比。工欲善其事，必先利其器。實(shí)現了設備與耗材的國產(chǎn)化，客觀(guān)上就降低了固定資產(chǎn)的折舊，增加了數字印刷產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭能力。

在數字印刷門(mén)店業(yè)務(wù)一時(shí)間難有大的增長(cháng)的情況下，出于具備更多手段為客戶(hù)提供服務(wù)的考慮，傳統印刷企業(yè)進(jìn)軍數字印刷領(lǐng)域的步伐將會(huì )加快，相對于采購大型傳統印刷設備所需的費用，進(jìn)入數字印刷領(lǐng)域的資金門(mén)檻相對還較低，而且這又是印刷市場(chǎng)發(fā)展之必然，與其待市場(chǎng)成熟后再行進(jìn)入，不如現在進(jìn)入為以后的市場(chǎng)勃發(fā)打下良好基礎，因此，這可能也是數字設備供應商在今后幾年內應該傾力捕捉的商機。

自2008年爆發(fā)全球性經(jīng)濟危機至今，世界經(jīng)濟形勢一直起伏不定，很難設想2015年能有明顯改觀(guān)，期待實(shí)現數字印刷設備和耗材國產(chǎn)化的愿望也非在短期內就能見(jiàn)效，因此，同樣很難期待數字印刷業(yè)在2015年有著(zhù)明顯提振，但可以肯定的是，找到了問(wèn)題所在，明確了努力方向，而且化為行動(dòng)，我們的前進(jìn)速度就可以更快一些。