如何突破快印印刷企業(yè)的管理困境與破局

? ? 【快印客導讀】近年來(lái)，快印印刷企業(yè)作為社會(huì )經(jīng)濟生活的重要組成部分，發(fā)揮了巨大的作用，解決了大量社會(huì )就業(yè)、利稅以及科技創(chuàng )新工作。不過(guò)，基于快印印刷企業(yè)自身的特點(diǎn)，在高速發(fā)展的同時(shí)，也存在著(zhù)巨大的企業(yè)內耗。

? ? 印刷企業(yè)管理內耗之出口

? ? 組織架構優(yōu)化，明確權責。

? ? 企業(yè)內部正式溝通與非正式溝通結合，促進(jìn)信息的準確，高效傳遞。

? ? 重視企業(yè)文化建設，建立寬松包容的企業(yè)內環(huán)境，多正向激勵。

? ? 建立綜合全面的考核體系，監督機制。

? ? 構建考核激勵機制。

? ? 建立應急機制，個(gè)別突出問(wèn)題專(zhuān)項限時(shí)解決。

? ? 企業(yè)的內外環(huán)境都是在不斷的變化之中，內耗產(chǎn)生的原因、形式自然也隨著(zhù)變化，只有及時(shí)地發(fā)現，及時(shí)糾正，并形成預防機制才能將問(wèn)題徹底解決。

? ? 印刷企業(yè)管理內耗之困局

? ? 扯皮推諉。

? ? 企業(yè)最常見(jiàn)的推諉扯皮就是我們常說(shuō)的“管理死環(huán)”，強調自我，漠視他人，遇到問(wèn)題時(shí)最先想到的肯定不是如何解決問(wèn)題，而是“看別人的熱鬧”，怎么能不增加企業(yè)內耗呢?

? ? 核心價(jià)值觀(guān)不一致造成內耗。

? ? 伴隨企業(yè)發(fā)展的元老們普遍認可的低成本戰略，內部非正式溝通，與高管們的分工明確，按制度管理之間形成了巨大的差異，且雙方站在各自的角度上，據理力爭，互不相讓?zhuān)髽I(yè)產(chǎn)生巨大內耗。

? ? 人人相輕，即不懂得相互尊重。

? ? 有的公司人與人之間特別不坦誠，遇到什么問(wèn)題不是坐下來(lái)溝通解決，而是相互猜疑，一點(diǎn)也沒(méi)有包容性。還有很多時(shí)候，人前不說(shuō)真話(huà)，背后亂說(shuō)壞話(huà)。征求建議的時(shí)候一言不發(fā)，背后全是不滿(mǎn)意見(jiàn)。

? ? 人力資源配套與管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。

? ? 企業(yè)規模、業(yè)務(wù)內容不斷擴張延伸，而相應的人力資源配套與管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，不管是人才數量還是人才的專(zhuān)業(yè)素養，相應的管理制度和流程，總是滯后于企業(yè)現有的發(fā)展規模，造成了“小馬拉大車(chē)”的現象。

? ? 企業(yè)內信息交流與溝通不暢造成內耗。

? ? 過(guò)去小企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節都在老板一人心中，慢慢有些環(huán)節，老板不了解了，信息經(jīng)過(guò)逐級匯報，重要事項還需開(kāi)會(huì )討論，形式變得比內容開(kāi)始顯得更重要了，企業(yè)內耗不可避免的產(chǎn)生了。

? ? 完美主義者與不負責任、不敬業(yè)者造成內耗，所謂“欲速則不達”。

? ? 越是追求完美，大家都滿(mǎn)意，充分的民主，反而造成少數個(gè)別追求完美的人不滿(mǎn)意，形成挑錯習慣，堅持己見(jiàn)，遲遲不能達成統一意見(jiàn)，最終錯失良機，空談一場(chǎng)!與之同時(shí)，冒頭去做事，不但無(wú)功反而有過(guò)。