互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統出版單的數字化轉型已成為共識
? ? 【快印客導讀】近年來(lái)，隨著(zhù)一系列綱領(lǐng)性文件的頒布，全國各地紛紛出臺針對數字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和扶持措施。各新聞出版單位也主動(dòng)應對數字化沖擊，積極投身數字出版轉型之路，探索傳統出版與新興出版的融合之道。
? ? 轉型目標必須明確
? ? 雖然上有政策支持和項目扶持，下有生存壓力和轉型動(dòng)力，整個(gè)數字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從統計數字上來(lái)看也是節節高升，一派紅火景象?？墒且獑?wèn)起出版單位的數字化轉型之路走得怎么 樣，很多出版單位可能還在抱怨不知道轉向哪里、不知道該怎么轉。用一些單位數字出版人的話(huà)說(shuō)，就是“找不到最好的數字出版轉型之路，看別人干這也挺好，干那也不錯，輪到自己去干卻是困難重重，干來(lái)干去也不知道干什么能真正贏(yíng)利，能夠長(cháng)久發(fā)展”。
? ??如果轉型的目標都不明確，確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。有了明確的轉型目標，才可能有針對性地制定具體的轉型規劃、工作思路，否則只能是東一榔頭西一棒子，走到哪算哪，像無(wú)頭蒼蠅似的亂撞了。但是，要是糾結于找到“最好的”轉型之路，希望很快復制別人的成功，那就是受廉價(jià)成功學(xué)毒害太深了。
? ? 數字出版作為出版業(yè)與高新技術(shù)相結合產(chǎn)生的新興出版業(yè)態(tài)，其內涵和外延十分廣泛，對于很多出版單位而言，并不是數字出版的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)領(lǐng)域都有能力涉足，進(jìn)行數字化轉型也無(wú)須每個(gè)領(lǐng)域都去嘗試。別人在某個(gè)環(huán)節、某個(gè)領(lǐng)域做得成功，對你而言卻不一定是最好的選擇，關(guān)鍵是要根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資源狀況等選擇適合自己的數字化轉型目標。
? ? 找到自己獨有特色
? ??沒(méi)有最好只有最適合自己的數字出版轉型之路。我們觀(guān)察當前數字出版領(lǐng)域的佼佼者，都是找到了最適合自身特點(diǎn)的數字出版方向。如中信出版社在很多單位認為前景黯淡的電子書(shū)領(lǐng)域業(yè)績(jì)喜人;人民軍醫出版社打造的醫學(xué)資源數據庫，社科文獻出版社為“一帶一路”打造的特色資源數據庫等取得良好的“雙效”收益;在競爭激烈的在線(xiàn)教育領(lǐng)域，也有很多教育出版社和專(zhuān)業(yè)出版社成功搭建了自己的慕課平臺，開(kāi)發(fā)了基于自身內容資源的慕課課程;一些少兒社、文藝社大力拓展傳統出版產(chǎn)業(yè)鏈，在網(wǎng)絡(luò )動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò )游戲、音視頻產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得突破。這些數字出版轉型的領(lǐng)先者，無(wú)一例外都不是簡(jiǎn)單去跟風(fēng)復制別人的成功模式，而是深刻審視自身發(fā)展數字出版的優(yōu)劣勢，充分挖掘利用原有的業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢，避開(kāi)自己的短板，選擇自己最有經(jīng)驗、最有優(yōu)勢的方向去發(fā)展數字出版。
? ? 再以筆者所在的人民出版社的數字出版發(fā)展歷程為例，大家能更深刻地理解沒(méi)有最好只有最適合自己的數字出版轉型之路。人民出版社給大多數人的第一印象是，這是一家專(zhuān)門(mén)出版黨政文獻、馬列經(jīng)典圖書(shū)的政治出版社，業(yè)務(wù)模式單一、出版資源高度專(zhuān)業(yè)化、客戶(hù)群體有極大局限性，這樣的出版社要從事數字出版，似乎是無(wú)處下手，做什么好像都只能是賠本賺吆喝。人民出版社數字出版團隊在仔細分析了本單位的業(yè)務(wù)和資源特點(diǎn)，考察借鑒了眾多兄弟單位的數字出版成功經(jīng)驗后，找準了自身數字出版的定位，那就是作為黨的喉舌，通過(guò)發(fā)展數字出版創(chuàng )新黨的思想理論傳播方式?；诖硕ㄎ?，人民出版社出版的大量獨具特色乃至獨一無(wú)二的黨政文獻、領(lǐng)導人著(zhù)作、馬列經(jīng)典、高水平理論讀物恰恰成為了我們發(fā)展數字出版的最大優(yōu)勢和亮點(diǎn)。
? ? 與其跟風(fēng)不如摸索
? ? 近年來(lái)，通過(guò)爭取國家項目扶持和出版社的全方位支持，人民出版社在發(fā)展常規的電子書(shū)、數字期刊等數字產(chǎn)品的基礎上，重點(diǎn)建設了“中國共產(chǎn)黨思想理論數據庫”，目前已經(jīng)開(kāi)始為讀者服務(wù)，并且取得了良好的“雙效”收益。此外，我們還同步建設了“中國理論網(wǎng)”，作為一個(gè)純公益平臺，依托人民社出版資源及中央級權威媒體資源，宣傳馬克思主義基本理論、黨的路線(xiàn)方針政策等。順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，我們去年又開(kāi)發(fā)推出了數字化在線(xiàn)黨員學(xué)習平臺——“黨員小書(shū)包”APP?！包h員小書(shū)包”是一個(gè)移動(dòng)閱讀、在線(xiàn)教育、互動(dòng)交流、精準考評綜合平臺，其基于我們建設的“中國共產(chǎn)黨思想理論數據庫”和“中國理論網(wǎng)”，通過(guò)定制模式，為廣大黨員提供權威、豐富、個(gè)性化的圖書(shū)和理論文章等學(xué)習資源，為各級黨組織的黨建工作提供全面的解決方案。在打造上述核心數字出版產(chǎn)品的同時(shí)，人民出版社還充分挖掘自身特色資源，建設了多個(gè)特色數字平臺。例如新華文摘學(xué)術(shù)網(wǎng)，這是廣受歡迎的新華文摘雜志紙質(zhì)版的延伸;人民出版社讀書(shū)會(huì )，這是為全民閱讀服務(wù)的，可以給讀者、編者、作者三者提供一個(gè)交流與互動(dòng)的在線(xiàn)平臺。
? ??面對數字化與信息化帶來(lái)的挑戰與機遇，傳統出版單位的數字化轉型已經(jīng)成為共識，尋找最適合自己的數字出版轉型之路，最適合自己的就是最好的。
