印刷包裝企業(yè)做好現場(chǎng)管理的八大要素

? ? ? 摘要：要想從容的面對市場(chǎng)經(jīng)濟的頹勢狀態(tài)，軟包裝企業(yè)必須具有“三只眼”：一只盯市長(cháng)(宏觀(guān)調控)，一只盯市場(chǎng)(顧客需求)，一只盯現場(chǎng)(現場(chǎng)管理)。軟包裝行業(yè)現場(chǎng)管理的具體任務(wù)主要包括8個(gè)方面。

? ? ?【快印客導讀】市場(chǎng)競爭日益激烈，特別是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的軟包裝行業(yè)，殘忍的價(jià)格戰把行業(yè)推進(jìn)了微利時(shí)代。國內的軟包裝企業(yè)要不斷適應市場(chǎng)環(huán)境變化，在外拼價(jià)格、拼質(zhì)量、拼服務(wù)，把關(guān)注重心更多地投入各個(gè)層次，比成本管理、節能降耗、內部挖潛，比人才、物流(資金、原材料、產(chǎn)成品)、信息流(技術(shù)、市場(chǎng))等市場(chǎng)資源的整合，比技術(shù)創(chuàng )新、現場(chǎng)管理等等，以應對多維的、立體式競爭。

? ? ?要想從容的面對市場(chǎng)經(jīng)濟的頹勢狀態(tài)，軟包裝企業(yè)必須具有“三只眼”：一只盯市長(cháng)(宏觀(guān)調控)，一只盯市場(chǎng)(顧客需求)，一只盯現場(chǎng)(現場(chǎng)管理)。軟包裝行業(yè)現場(chǎng)管理的具體任務(wù)主要包括8個(gè)方面。

? ? ? 1、以定單為導向，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、安全等生產(chǎn)指標。因軟包裝材料是“量體定做”，印證了不同顧客對包裝的不同要求，代表著(zhù)顧客的品牌形象，因而沒(méi)有互換 ?性。質(zhì)量如達不到要求，不僅造成了產(chǎn)品報廢，而且為保護包裝設計專(zhuān)利增加了投入。

? ? ??2、控制生產(chǎn)成本，杜絕浪費現象，采用新工藝、新技術(shù)，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，實(shí)現精益生產(chǎn)。比如在進(jìn)行上機印刷前要精心打樣，防止因印刷色差達不到定單要求而造成質(zhì)量損失。盡可能集中進(jìn)行印刷、干復等工序的生產(chǎn)，以節約燃動(dòng)費用。

? ? ? 3、加強技術(shù)培訓，不斷提高人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

? ? ? 4、加強定額管理，降低原材料和能源消耗，推行及時(shí)采購，減少生產(chǎn)儲備和資金占用。比如在進(jìn)行印刷、干復等工序時(shí)要根據定單以及工藝損耗，精心計算油墨、粘合劑及溶劑的需要量。在進(jìn)行擠出復合工藝時(shí)計算粒料需要量等等。

? ? ??5、優(yōu)化專(zhuān)業(yè)管理，完善工藝、質(zhì)量、設備、計劃、財務(wù)、安全等專(zhuān)業(yè)管理保證體系，使其協(xié)調有力，最大限度地發(fā)揮職能。

? ? ? 6、加強過(guò)程控制，實(shí)行標準化管理，嚴格執行產(chǎn)品技術(shù)標準、質(zhì)量管理標準。特別是執行工藝技術(shù)標準，如擠出復合產(chǎn)品的剝離強度、印刷產(chǎn)品的色度偏差、鍍鋁薄膜的厚度等等，要做到“事前控制”。因為軟包裝產(chǎn)品質(zhì)量具有不可修復性，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，不能返工，則只能報廢。

? ? ??7、加強可追溯性管理，做到人流、物流有序，信息流及時(shí)準確。一旦出現顧客投訴，根據產(chǎn)品信息即可追溯到原材料批次、生產(chǎn)時(shí)間、班次、操作人員等等。

? ? ? 8、保持現場(chǎng)整潔、干凈、有序，確保安全、文明生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)無(wú)數企業(yè)的實(shí)踐表明，扎實(shí)推進(jìn)“5S”是企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)管理并實(shí)現持續改進(jìn)的“基本功”。