包裝印刷行業(yè)工業(yè)4.0 一次千載難逢的轉型良機
? ? 【快印客導讀】以紙箱、彩盒、印刷品制造為主的包裝印刷企業(yè)該如何實(shí)施工業(yè)4.0呢?“包裝地帶”微編關(guān)國平認為，包裝印刷企業(yè)只要把握好兩條線(xiàn)，就能讓企業(yè)借助“工業(yè)4.0”的翅膀一飛沖天。
? ??目前“工業(yè)4.0”已經(jīng)成為各行各業(yè)熱炒的話(huà)題，炒作熱度已經(jīng)到了“但凡有制造業(yè)處，便有‘工業(yè)4.0’話(huà)題”的程度。作為中國排位前15的包裝印刷工業(yè)，自然也是大潮涌動(dòng)，一些深懷遠見(jiàn)卓識的包裝人士，更是希望成為這一波新的工業(yè)革命浪潮中的弄潮兒!
? ??工業(yè)4.0會(huì )是炒作嗎?
? ??答數是否定的!
? ??據2013年一項調查表明，德國47%的公司表示已經(jīng)參與到“工業(yè)4.0”戰略中，18%的公司表示正在參與戰略研究工作，12%的公司聲稱(chēng)已經(jīng)付諸實(shí)踐?？磥?lái)工業(yè)4.0計劃并非類(lèi)似美帝玩弄前蘇聯(lián)那樣整出的“星球大戰”計劃，德國政府是動(dòng)真格的。
? ??在美國一個(gè)稱(chēng)為“智能制造領(lǐng)袖聯(lián)盟”(Smart Manufacturing Leadership Coalition)的計劃，同樣和工業(yè)4.0相關(guān)。智能制造領(lǐng)袖聯(lián)盟是一個(gè)非營(yíng)利性組織，由制造業(yè)公司、供應業(yè)、技術(shù)公司、制造業(yè)集團、大學(xué)、政府機構及實(shí)驗室所組成。聯(lián)盟的目的是制造業(yè)的利益相關(guān)者形成可以合作研發(fā)、實(shí)施及推廣的團體，可以推動(dòng)智能化制造，并建立相關(guān)辦法、標準、平臺以及共享的基礎架構。
? ??作為人口紅利正在消失的制造業(yè)大國，中國絕對不想錯過(guò)工業(yè)4.0這一新的歷史機遇。前不久國務(wù)院總理李克強訪(fǎng)歐期間和德國簽訂《中德合作行動(dòng)綱要》中就談到了工業(yè)4.0?！袄羁藦娍偫碓谶@個(gè)時(shí)候提到工業(yè)4.0合作，意味著(zhù)我國要在工業(yè)化與信息化同步發(fā)展的戰略中更快地促進(jìn)兩者的融合?！敝袊こ淘涸痹洪L(cháng)、院士鄔賀銓說(shuō)，“工業(yè)4.0對我國很有用，對促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展有著(zhù)重要的價(jià)值?！?
? ??包裝印刷工業(yè)4.0
? ??我們一直在行動(dòng)!
? ??2008年3月，我國組建工業(yè)和信息化部。12月，全國工業(yè)和信息化工作會(huì )議召開(kāi)，國務(wù)院副總理張德江出席會(huì )議并作重要講話(huà)，提出了推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)改造提升，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的計劃。
? ??早在2006年，浙江東經(jīng)包裝集團就開(kāi)始了早期版本的“工業(yè)4.0”嘗試。東經(jīng)認為新型工業(yè)化其實(shí)就是“一般生產(chǎn)力+信息化+標準化”。為此，東經(jīng)組建了一個(gè)超過(guò)20人的信息化隊伍，積極實(shí)施推行現場(chǎng)信息化、裝備智能化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化及RFID與物聯(lián)網(wǎng)融合的智能化工廠(chǎng)建設。
? ??經(jīng)過(guò)數年的智能化工廠(chǎng)建設，對公司核心競爭力的提升作用已經(jīng)具體呈現。原紙庫存水平下降60%,節約流動(dòng)資金2000多萬(wàn)元?，F場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)計劃執行率，提高23%，達到96.5%......
? ??東經(jīng)提出的“新型工業(yè)化就是‘一般生產(chǎn)力+信息化+標準化’”的概念很好地體現了“工業(yè)4.0”的精髓。其實(shí)施的信息化與工業(yè)化兩化融合項目建設也與“工業(yè)4.0”完全契合。因此，我們甚至可以毫不夸張地說(shuō)，東經(jīng)是“工業(yè)4.0”概念的首創(chuàng )者與踐行者，比德國還早7年。德意志總是揶揄中國山寨其印刷機械，可是這一次，德意志的“工業(yè)4.0”才真正是山寨貨!
? ??工業(yè)4.0遠景分析
? ??包裝印刷工業(yè)該如何實(shí)施?
? ??那么，以紙箱、彩盒、印刷品制造為主的包裝印刷企業(yè)該如何實(shí)施工業(yè)4.0呢?“包裝地帶”微編關(guān)國平認為，包裝印刷企業(yè)只要把握好兩條線(xiàn)，就能讓企業(yè)借助“工業(yè)4.0”的翅膀一飛沖天。
? ??第一條線(xiàn)，包裝印刷企業(yè)應該有計劃、分步驟地建造適合自身產(chǎn)品特點(diǎn)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求、配有先進(jìn)設備的“智能工廠(chǎng)”。企業(yè)必須充分利用大數據時(shí)代下的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )與信息物理系統(CPS)的融合。
? ??包裝印刷制品企業(yè)“智能工廠(chǎng)”建設的一項重要內容就是建立適合自身的信息物理系統(CPS)。該系統將原輔材料、訂單信息、制程物品、運輸交貨、客戶(hù)服務(wù)和操作管理人員進(jìn)行互聯(lián)，實(shí)現由分段操作、集中控制向分散式增強型控制基本模式的轉變。最終建立起高度靈活的個(gè)性化和數字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式，推動(dòng)制造業(yè)向智能化轉型。
? ??打個(gè)形象的比方，建造“智能工廠(chǎng)”就好比是給一個(gè)武林高手打通了任督二脈。在打通任督二脈前，該武林高手局部器官雖然練得很強大，但各個(gè)器官的綜合潛能無(wú)法經(jīng)由一點(diǎn)任意發(fā)揮。打通任督二脈之后，全身經(jīng)絡(luò )得以舒通，各個(gè)器官的綜合能量都能經(jīng)由任一點(diǎn)隨心所欲地迸發(fā)出來(lái)。正所謂“飛花摘葉均可傷人，頤指氣使皆成殺招”。
? ??第二條線(xiàn)，包裝印刷工業(yè)4.0的另一個(gè)核心內容就是逐步向“智能制造”方向發(fā)展。
? ??未來(lái)包裝印刷制造企業(yè)的生產(chǎn)前景應該是這樣的：工廠(chǎng)車(chē)間配備幾臺或十幾臺智能化設備，制程中的半成品通過(guò)信息系統自動(dòng)控制的地板鏈和輸送車(chē)進(jìn)行流通?！爸悄苤圃臁钡牧鞒讨?，每一個(gè)包裝制品都有一個(gè)芯片或者二維碼。這個(gè)具有“大腦”功能的芯片或二維碼可以指令包裝印刷設備印刷什么樣顏色、模切成何種形狀及進(jìn)行哪些后道加工等。工廠(chǎng)的員工則可借助智能手機或中央控制系統進(jìn)行查詢(xún)或全程操控。
? ??不僅于此，未來(lái)包裝印刷“智能工廠(chǎng)”將不會(huì )再制造統一的、毫無(wú)差別的產(chǎn)品，而是在一系列的包裝印刷設備上，生產(chǎn)億萬(wàn)種定制化的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品憑借芯片或二維碼，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)配送到客戶(hù)的智能生產(chǎn)線(xiàn)上。
? ??工業(yè)4.0初級階段
? ??包裝印刷企業(yè)如何改造?
? ??對于目前絕大多數包裝印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以實(shí)施“工業(yè)4.0”初級化改造。
? ??如改進(jìn)物流系統，實(shí)現原料及半成品在制程之間的自動(dòng)化流通。同時(shí)，可對設備進(jìn)行信息化改造。
? ??比如對裝備增設工業(yè)參數監測系統，只從支持角度將管理系統中的任務(wù)參數(如完工時(shí)間、上道交付時(shí)間、輸出物要求等)、圖紙、工藝說(shuō)明等同步到工作界面上，同時(shí)將裝備中的各種狀態(tài)數據、流程數據同步到工作界面中，提供有效的作業(yè)支持。如產(chǎn)品計數、壓力、溫度、模具參數、電壓參數等等，并給予閾值警示。
? ??度過(guò)工業(yè)4.0的初期階段之后，包裝印刷企業(yè)的更高目標應該是系統化地引進(jìn)智能包裝印刷設備，這類(lèi)智能設備可以通過(guò)信息系統的指令實(shí)施生產(chǎn)。此外，包裝印刷企業(yè)需借助無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現和供應商及客戶(hù)智能生產(chǎn)線(xiàn)的對接。
? ??隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類(lèi)進(jìn)入“工業(yè)4.0”時(shí)代的步伐正在加快。中國的包裝印刷制品企業(yè)必須正視這一發(fā)展趨勢，積極加入到信息化與工業(yè)化的融合進(jìn)程中來(lái)。對眾多包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)生死存亡的挑戰，也是一次千載難逢的轉型良機。
