? ? ? 【快印客導讀】一廣告快印公司老板吐槽
：“好不容易招個(gè)新人，然而結果卻是大部分人學(xué)好了東西就走，昨天又走了一個(gè)...現在員工心浮氣躁，忠誠度太低了！”
? ? ??曾經(jīng)有一位業(yè)內朋友跟我聊天。這個(gè)朋友聊到他頻頻跳槽的原因，有一句話(huà)我印象深刻，他說(shuō)：我跟老板談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老板談辭職，他跟我談發(fā)展前景。既沒(méi)有讓我看到希望，又讓我覺(jué)得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我呆著(zhù)還有什么意思？
老板們，這就是現實(shí)。
? ? ??-?現實(shí)1?-
? ? ??在目前大背景下，談員工忠誠度毫無(wú)意義。作為老板，需要自省一下，員工之所以會(huì )走，企業(yè)出了什么問(wèn)題。為什么招人用人留人難？你的企業(yè)是否實(shí)現了員工最大價(jià)值？老板要為自己賺錢(qián)，員工也要為自己賺錢(qián)。試想一個(gè)企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，企業(yè)有更多錢(qián)賺，員工有更多錢(qián)分，前景無(wú)限好！員工還會(huì )走嗎？
? ? ??是時(shí)候認清現實(shí)了。管理的前提應該是不斷增加企業(yè)銷(xiāo)售額，增加利潤！牛云老師曾說(shuō)過(guò)：沒(méi)有利潤的管理，一切都是空談！企業(yè)的一切員工管理問(wèn)題其根本都是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題！因此解決所有企業(yè)招人用人留人難得問(wèn)題必須先解決企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題。
? ? ??-?現實(shí)2?-
? ? ??企業(yè)作為盈利性的機構，當然是要創(chuàng )造更多的價(jià)值，更多利潤。所以，老板更需要想方設法地留住優(yōu)秀的員工。搞清楚以上兩點(diǎn)，我們才有一個(gè)客觀(guān)的心態(tài)，來(lái)討論怎么留住優(yōu)秀員工，怎么讓企業(yè)創(chuàng )造更多利潤的問(wèn)題。廣告快印老板捫心自問(wèn)：你們需要的，真的只是不離不棄的員工嗎？
? ? ??承認吧，企業(yè)需要的也并非是“忠誠”的員工，而是專(zhuān)業(yè)能力強，營(yíng)銷(xiāo)能力強，能為公司帶來(lái)更多訂單，創(chuàng )造更多價(jià)值的員工。那么，老板們如何才能讓這些能力強的員工，長(cháng)期地留在公司呢？小編這里提幾點(diǎn)小建議，供廣告快印老板參考：
? ????建立合理的薪酬制度
? ? ??牛云老師利用“薪酬、股權、績(jì)效、積分”四維管理系統，通過(guò)虛擬股權激勵、工資薪酬規劃、崗位價(jià)值薪酬規劃、績(jì)效考核系統、員工晉升考評、附加積分激勵等組成了一套“印聯(lián)多維數碼快印管理系統”，一部分廣告快印企業(yè)已經(jīng)從中受益，從根本上解決了阻礙廣告快印企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。
? ????不斷提供培訓
? ? ??公司提供的內部培訓和外部培訓，是給員工的福利中最重要的一部分。培訓提供的價(jià)值，對員工的受益是終生的。印聯(lián)學(xué)員里有很多老板帶著(zhù)自己的員工過(guò)來(lái)上課，他們表示，帶著(zhù)團隊來(lái)充電比自己?jiǎn)未颡毝芬獜姷枚?，員工就是企業(yè)持續盈利的巨大財富！
? ? ??
研究顯示：40%的員工會(huì )因為公司只提供了極少的培訓，而在一年之內就離職。
小編結語(yǔ)?
? ? ??廣告快印老板們，少畫(huà)餅，少道德批判，要留住優(yōu)秀的人才，還是需要走實(shí)際路線(xiàn)：真正提升公司業(yè)績(jì)、實(shí)現員工價(jià)值最大化、提供最優(yōu)發(fā)展環(huán)境！這是你的責任，你的能力，也是老板和員工雙贏(yíng)的基礎！?
想 解?決?營(yíng)?銷(xiāo)?問(wèn)?題?
？
咨詢(xún)電話(huà)：4006-110-166
