剛過(guò)完年，員工竟然主動(dòng)喊著(zhù)要上班！

【快印客導讀】最近遇到一位5家廣告快印店的老板抱怨過(guò)完年員工遲遲不到崗的問(wèn)題，總有各種原因推辭著(zhù)或者干脆招呼都不打了，就是不來(lái)了，甚是苦惱。當過(guò)老板的都知道，過(guò)年放假，房租照交，員工工資要發(fā)，員工年后不來(lái)，對老板來(lái)?yè)p失是雙重的。

而這種現象很普遍，另一位同行老板則表示開(kāi)店人工和租金每天大約3500左右，及時(shí)放假，每天壓力都很大，年都沒(méi)有過(guò)好，過(guò)完年，設計還拖了兩天才來(lái)上班。

可是比較欣慰的是，今年員工都催著(zhù)他早點(diǎn)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，因為他們員工說(shuō)發(fā)現這個(gè)月才28天，一算賬，可能完成不了上月制定的目標，目標完成不了，意味著(zhù)收入可能減少。

這位老板給員工設定營(yíng)業(yè)額目標這個(gè)激勵措施已經(jīng)實(shí)施5個(gè)月了，效果很好。每個(gè)月月末的時(shí)候跟員工探討下月的營(yíng)業(yè)額指標，完成目標設為三擋：超額完成，較好完成，完成，不同的檔次給的獎金不同，5個(gè)月里，前面四個(gè)月都完成目標，超額完成兩次。

年前因為他提前回老家過(guò)年，產(chǎn)品和原材料準備得不夠，有點(diǎn)點(diǎn)影響營(yíng)業(yè)額目標的達成，所以他們有點(diǎn)急了，拿不到獎金，意味著(zhù)收入少5-8%。

那天，他看了下支付給店里員工的工資和愛(ài)人說(shuō)，這員工工資還真有點(diǎn)高啊，比別人高30%。高工資策略雖然是他同意的，但是他還是想聽(tīng)聽(tīng)愛(ài)人說(shuō)說(shuō)她的看法。不過(guò)，聽(tīng)了愛(ài)人的解釋?zhuān)X(jué)得是店里的小伙伴是完全應得的，他的愛(ài)人說(shuō)：

第一，員工非常積極，很多事情現在基本不用管了。給當老板的省了很多時(shí)間，讓他可以有更多的時(shí)候放手做其他事情，比如出去學(xué)習新技術(shù)，開(kāi)闊眼界，學(xué)習最新思維，回來(lái)可以創(chuàng )新產(chǎn)品，可以用來(lái)研究競爭對手和開(kāi)新的分店。

第二，從營(yíng)業(yè)額看，店里的兩個(gè)員工相當于三個(gè)員工的工作量，勞動(dòng)強度還是比較大的，多勞多得。

所以很多當老板的問(wèn)，怎么留住員工，并且提高他們積極性的方法是什么? 對員工來(lái)說(shuō)，無(wú)非就兩個(gè)：

1、給夠錢(qián)；

2、讓員工干活干的爽。