有危機感的數碼印刷加盟店是第一生產(chǎn)力

【快印客導讀】其實(shí)現在數碼加盟店已經(jīng)談不談得上“危機感”了的問(wèn)題了，而是在日益加劇的同質(zhì)化價(jià)格戰爭下，危機是實(shí)實(shí)在在的事情，然而很大一部分的店內員工仍然是上班打卡的心態(tài)，這對于一家門(mén)店的長(cháng)久來(lái)說(shuō)，是絕大的生產(chǎn)力打擊，對于這些店來(lái)說(shuō)，最首當其中的是淘汰最貴的員工，留下最便宜的員工。

公司最貴的員工都是哪些？

01沒(méi)有意志力的人

凡使我痛苦者，必使我強大。

公司的團隊是經(jīng)過(guò)淬煉而凝聚下的，只有經(jīng)過(guò)磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了公司以后能走得更遠。曾經(jīng)數碼印刷加盟店一度發(fā)展到了幾十名員工，可經(jīng)過(guò)不斷的歷練與考驗，陸續有人離開(kāi)，有一段時(shí)間公司一度只剩下了5名員工?？烧沁@僅存的5名員工，竟然創(chuàng )造出超過(guò)之前幾十人的價(jià)值。公司濫竽充數的人太多，80%的價(jià)值由20%的員工創(chuàng )造，對公司真正有價(jià)值的正是這樣的一小部分人。

02沒(méi)有責任感的人

責任這個(gè)詞很簡(jiǎn)單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領(lǐng)導煩神，這就是對企業(yè)最大貢獻。主管在做正式員工的事情，經(jīng)理在做主管的事情，總監在做經(jīng)理的事情，總經(jīng)理在做總監的事情，董事長(cháng)在做總經(jīng)理的事情。如果有一環(huán)的責任人沒(méi)有盡責，就會(huì )引發(fā)公司管理上的多米諾效應。

責任就是對得起自己拿的薪水。

03沒(méi)有危機感的人

危機感是第一生產(chǎn)力。

鳳凰牌自行車(chē)現在還看得到嗎?可曾經(jīng)，鳳凰擁有46家聯(lián)營(yíng)廠(chǎng)，遍布中國大江南北。結果，中國自行車(chē)中小企業(yè)遍地開(kāi)花，質(zhì)量雖然不及鳳凰，但價(jià)格是鳳凰的三分之一不到，瞬間，鳳凰的市場(chǎng)被迅速蠶食，一下子被打垮。 此后幾經(jīng)風(fēng)雨，鳳凰再無(wú)起色，不斷重組改革，最終銷(xiāo)聲匿跡。

華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷(xiāo)售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫(xiě)了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個(gè)字：活下去。企業(yè)家應該有這樣的危機意識?？逻_，100多年歷史的公司，說(shuō)倒下就倒下；諾基亞，手機霸主，說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)。企業(yè)家對于企業(yè)沒(méi)有危機感，企業(yè)不會(huì )進(jìn)步;員工對于自身沒(méi)有危機感，便無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！

在公司里，在工作上，沒(méi)有責任感、沒(méi)有危機感、沒(méi)有意志力的人，時(shí)時(shí)刻刻都處于被動(dòng)工作的狀態(tài)，這樣的人對于公司不僅起不到推動(dòng)作用，反而會(huì )以消極的心態(tài)影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。

相反，如果一個(gè)人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會(huì )感染周邊，帶動(dòng)大家一起創(chuàng )造更大的價(jià)值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。有的人是資產(chǎn)，越多越好，因為他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)了財富，而有的人是負債，他們?yōu)槠髽I(yè)帶了的負擔。前者越多企業(yè)越有未來(lái)越輕松，后者越多企業(yè)越累越痛苦，離破產(chǎn)也將不遠了。

淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是數碼印刷加盟店由創(chuàng )立到卓越必須做出的關(guān)鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問(wèn)題。