圖文加盟店要注意哪些要點(diǎn)

企業(yè)并購即兼并與收購的統稱(chēng)，是一種通過(guò)轉移公司所有權或控制權的方式實(shí)現企業(yè)資本擴張和業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段，是企業(yè)資本運作的重要方式，對于圖文加盟店來(lái)說(shuō)也能獲得更多發(fā)展機會(huì )，開(kāi)拓更多的領(lǐng)域，但是，有幾點(diǎn)需要注意。

我國印刷行業(yè)市場(chǎng)集中度較低，競爭程度較為激烈，規模較大的龍頭企業(yè)數量相對較少。隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規?；?、整合上下游的欲望也逐漸強烈，并購的方式將有效降低成本、拓展市場(chǎng)、增加企業(yè)競爭力。企業(yè)在選擇并購的對象時(shí)除了關(guān)注是否對自己公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展、市場(chǎng)擴充帶來(lái)幫助外，還會(huì )注重一點(diǎn)，那就是對自己的企業(yè)技術(shù)水平是否能帶來(lái)提升。畢竟，并購一家企業(yè)比自己重新學(xué)習技術(shù)、重新購買(mǎi)設備、重新培訓新員工的成本要低得多。選擇一家適合自己的企業(yè)進(jìn)行并購合作，是完全適應現代商業(yè)發(fā)展思路的。

外部兼并收購方式比內部積累方式的速度快，效率高，而且風(fēng)險相對較小，所以越來(lái)越多的圖文加盟企業(yè)選擇通過(guò)這種方式來(lái)實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。但在并購的全流程中還有一些重要的問(wèn)題需要關(guān)注，以免進(jìn)入誤區。

并購前對標的公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性盡職調查，關(guān)注戰略、運營(yíng)及提供支持的信息技術(shù)領(lǐng)域，以識別潛在的機遇與風(fēng)險。

要有完善的并購整合計劃，其中包括對目標公司并購后的股權結構、投資規模、經(jīng)營(yíng)方針、融資方式、人員安排等內容。

制定好文化整合策略，應真正有效的吸取兩家公司各自的優(yōu)秀部分，建立復合的新型企業(yè)文化，實(shí)現文化資源的完美整合。

確定好人才整合管理的實(shí)施方案，當企業(yè)實(shí)現并購整合后，各類(lèi)人才能否接受和適應并購重組方的企業(yè)文化和發(fā)展戰略對于留人、用人是至關(guān)重要的。

做好整合成本管理工作，在并購整合中，如果成本控制不當，則容易導致成本控制整合中系列法律風(fēng)險的發(fā)生。

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并購對于企業(yè)而言都不是一件容易的事，規模越大、越復雜則其中潛在的風(fēng)險也就越多。所以企業(yè)在并購過(guò)程中，一定要提前做足準備，將所有細節了然于心。此外，還要有一整套完善的并購后整合策略，幫助企業(yè)順利度過(guò)各個(gè)階段，最終實(shí)現盈利。

受經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩、環(huán)保壓力增大、企業(yè)生產(chǎn)成本增加的影響，以及數字化、網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程加快的沖擊，印刷企業(yè)的發(fā)展之路困難重重，亟需尋求轉型突圍新路徑。在此背景下，創(chuàng )新升級、集中整合或將成為未來(lái)幾年印刷業(yè)的主要發(fā)展趨勢。但在并購之路上，希望圖文加盟企業(yè)們能夠做到謀定而后動(dòng)，盡可能的實(shí)現雙方利益的最大化。