互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型大戰：技術(shù)創(chuàng )意加思維轉變

【快印客導讀】技術(shù)的創(chuàng )意加思維的轉變，是傳統企業(yè)免遭淘汰的秘訣。海爾集團首席執行官張瑞敏有一句話(huà)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。傳統企業(yè)也好、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也罷，都是時(shí)代的企業(yè)。企業(yè)只有不斷擁抱變化、自我進(jìn)化，才可能獲得持續成功?！?

海爾作為中國傳統家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)戰略轉型大戰難得的贏(yíng)家。2013年，海爾集團連鎖店裁員3萬(wàn)人，并將各產(chǎn)品線(xiàn)組織打散，化整為零，給予這些小微組織自主注冊公司的權限，鼓勵有能力的海爾員工“人人創(chuàng )業(yè)，自主創(chuàng )新”。如今，海爾集團已經(jīng)從家電制造者，轉變成為了并聯(lián)平臺生態(tài)圈的創(chuàng )造者。

相比之下，傳統郵政仍然沿用“郵遞單據，貨物自取”的業(yè)務(wù)模式，所以才涌現出了順豐、申通等快遞公司來(lái)分一杯羹。沒(méi)有改變，原地踏步等于退步。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一句名言：成功是失敗之母?，F有的成功模式會(huì )被不斷發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式顛覆，在科技面前，沒(méi)有企業(yè)能夠一直保持成功，時(shí)代會(huì )拋棄落伍者。在金融、物流、制造、婚介、旅游、影視等領(lǐng)域，傳統企業(yè)都正面臨新挑戰。螞蟻金服、順豐、蔚來(lái)汽車(chē)等公司帶著(zhù)全新理念，顛覆著(zhù)傳統龍頭企業(yè)的舊認知

從拼創(chuàng )意到轉思維

2015年5月，人民日報曾刊登了4個(gè)整版的特別廣告：偌大的報紙版面，除了一個(gè)微信二維碼之外，其余空空如也。對報紙廣告和平面媒體營(yíng)銷(xiāo)而言，這顯然是一次破天荒的操作。隨之而來(lái)的社交媒體上的刷屏和好評，印證了跟上互聯(lián)網(wǎng)浪潮的傳統行業(yè)也能再煥發(fā)青春。

技術(shù)創(chuàng )意必不可少

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的不斷涌現，讓零售業(yè)成為變革最劇烈的行業(yè)之一。15年前，阿里巴巴用“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統集市”創(chuàng )立了淘寶，6年前再用“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統商城”推出了天貓，零售業(yè)的銷(xiāo)售渠道格局被徹底改寫(xiě)。如今隨著(zhù)大數據、云計算、人工智能等技術(shù)的廣泛應用，零售業(yè)朝智能化、個(gè)性化、高效快捷的方向再度升級。