圖文快印店該如何管理90后員工

許多圖文快印店的老板都反應，人員流動(dòng)性大，招工難，特別是90后一代，失去了一些對工作的穩定性，時(shí)常動(dòng)不動(dòng)就離職，讓他們非常頭疼。而且，員工普通積極性不高，特立獨行留不住員工。

90后個(gè)性張揚是眾人皆知的事實(shí)，也是最讓管理者頭疼的事情之一。不少90后在公司中表現出的不守規則、張揚個(gè)性、思想尖銳、缺乏集體意識的事件讓眾多公司陷入麻煩之中，之前爆出的網(wǎng)上曬實(shí)習經(jīng)歷的事情也是讓眾多公司遭受了多少口水攻擊，面對這樣的情況，我們的管理者們該如何才能做到既很好利用90后強大的創(chuàng )新意識又使自己公司的管理免于麻煩之中呢?

對于90后員工，圖文快印店該如何管理呢?

(一)心態(tài)篇

1. 去標簽化，發(fā)自?xún)刃牡娜プ鹬厮麄?

在討論『網(wǎng)紅經(jīng)濟』時(shí)，我曾向一個(gè)未成年美少女請教，她身邊的人都在用什么樣的APP，看什么樣的電視劇，討論什么樣的熱點(diǎn)話(huà)題。

對方如數家珍的介紹了一些情況，聽(tīng)的我直搖頭。

看來(lái)自己真的是老了，現在年輕人玩的東西，我都理解不了，我嘆息道。

你不是不理解，只是不認同罷了。未成年美少女如是說(shuō)。

這句話(huà)我想了很久，發(fā)現確實(shí)是這么回事。

誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)追過(guò)星?

誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)愛(ài)上過(guò)一個(gè)人渣?

誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)幼稚矯情中二到不行?

誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)喜歡過(guò)一些在大人看來(lái)『不務(wù)正業(yè)』的新興事物?

我們不理解現在的年輕人，正如同覺(jué)得當年的自己很SB一樣，只是對不成熟與不了解的抵觸心理罷了。

2. 做團隊的領(lǐng)袖，而不只是個(gè)管理者

在我剛開(kāi)始工作時(shí)，我覺(jué)得『當官』是件特別爽的事情，就像是古代的皇帝，威風(fēng)的不行。

后來(lái)才發(fā)現，想成為真正意義上的領(lǐng)袖，充滿(mǎn)了痛苦與壓力。

不成熟的管理者首先想到的是權力，而成熟的管理者首先想到的是責任。

這個(gè)時(shí)代的管理者，不應該是高高在上『皇帝』，而應該努力成為『老師』或是『兄長(cháng)』的角色。

作為團隊的領(lǐng)袖，你要保護這個(gè)團隊，并努力讓這個(gè)團隊中的每個(gè)人都能得到成長(cháng)，努力付出可以得到與之相應的回報。

快印客通過(guò)印刷品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)變革，將傳統印刷品和包裝物升級為營(yíng)銷(xiāo)型印刷品和智慧型包裝物，讓原本傳統的印刷品成為銷(xiāo)售的入口和傳播的渠道，并可以通過(guò)包裝物再造新的營(yíng)銷(xiāo)渠道，從而實(shí)現老客戶(hù)的二次開(kāi)發(fā)和增值營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)而實(shí)現傳統印包企業(yè)的產(chǎn)品升級換代，迎合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以及新經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)勢競爭。

快印客不僅僅將傳統印刷品進(jìn)行了技術(shù)升級，同時(shí)依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助印刷品為媒介，將傳統印包企業(yè)的客戶(hù)進(jìn)行資源整合，進(jìn)而形成新的商業(yè)群落，共享資源，跨界營(yíng)銷(xiāo)。

目前廣泛應用領(lǐng)域：智慧城市(智慧街道、智慧景區、智慧政務(wù)、智慧警務(wù)、街牌路牌系統)、精準扶貧、廣告宣傳(名片、DM單、企業(yè)畫(huà)冊、戶(hù)外廣告)、產(chǎn)品包裝等等，擁有900+加盟店，超8000+合作伙伴，培訓學(xué)員近30000+。