圖文快印店管理技巧

圖文快印店管理技巧

一、先融入然后再改造快印店團隊

每一個(gè)圖文快印企業(yè)都有自己的獨特的圖文快印企業(yè)文化，圖文快印企業(yè)店長(cháng)加入一個(gè)新快印店團隊之后，對本圖文快印企業(yè)文化的認同是一個(gè)前提條件。

二、明確快印店團隊的使命與愿景

圖文快印企業(yè)有圖文快印企業(yè)的使命與愿景，快印店團隊也不例外。清楚而鼓動(dòng)人心的說(shuō)出快印店團隊未來(lái)實(shí)現的目標，并具體描述目標實(shí)現后快印店團隊的愿景，這對一個(gè)快印店團隊來(lái)說(shuō)顯得非常重要。

三、與成員一起制定目標與計劃

每個(gè)圖文快印企業(yè)對快印店團隊下達的都有一個(gè)具體的目標，這個(gè)目標與圖文快印企業(yè)總的經(jīng)營(yíng)目標相一致。那么圖文快印企業(yè)店長(cháng)在制定快印店團隊成員具體的目標時(shí)，必須結合市場(chǎng)環(huán)境、以往的業(yè)績(jì)表現與成員共同制定，并形成具體的計劃。

四、培養統合開(kāi)放的溝通環(huán)境

圖文快印企業(yè)店長(cháng)與快印店團隊成員如何打成一片，這一點(diǎn)顯得尤為重要。有的圖文快印企業(yè)店長(cháng)覺(jué)得自己是快印店團隊領(lǐng)導，高高在上，要與員工保持距離，這不是現代圖文快印企業(yè)的做法。圖文快印企業(yè)店長(cháng)要把自己也看作快印店團隊成員，只是角色比快印店團隊成員豐富罷了。

五、最佳的快印店團隊規模，信任并授權

考慮到個(gè)人的精力以及管理的有效性，一般來(lái)說(shuō)最佳的快印店團隊規模為2-9人，但事實(shí)上營(yíng)銷(xiāo)圖文快印企業(yè)店長(cháng)領(lǐng)導的快印店團隊少則幾人，多則幾十人、幾 百人不等，那么就可以考慮把他們劃分成小組，組成新的快印店團隊，以加強對快印店團隊的管理。圖文快印企業(yè)店長(cháng)對快印店團隊成員必須給予充分的信任，并賦 予其完成目標與計劃的職權與資源。

六、培養并教導員工

一般來(lái)講，快印店團隊成員的素質(zhì)是參差不齊的(對于新組建的快印店團隊，圖文快印企業(yè)店長(cháng)可以?xún)?yōu)選快印店團隊成員，保持組織的高素質(zhì)與高效率，另當別論)。為了實(shí)現快印店團隊目標，對快印店團隊成員進(jìn)行培養與教育就顯得非常重要。

七、公平合理的薪酬體系，并與考核業(yè)績(jì)掛勾

公平合理的薪酬體系是形成快印店團隊凝聚力的重要保證?，F在很多圖文快印企業(yè)規定營(yíng)銷(xiāo)快印店團隊的薪酬體都由圖文快印企業(yè)店長(cháng)自已制定。那么薪酬的建立 必須考慮營(yíng)銷(xiāo)目標，并結合具體的市場(chǎng)狀況、競爭圖文快印企業(yè)薪酬水平等綜合制定，力求你領(lǐng)導的快印店團隊薪酬在同行業(yè)具有競爭力。

總之，由于快印店團隊成員的知識水平、性格、價(jià)值觀(guān)等方面還在一定的差異性，這就給快印店團隊管理增加了難度。圖文快印企業(yè)店長(cháng)要擅于通過(guò)快印店團隊文化的培育來(lái)縮小這種差異，增強快印店團隊的協(xié)同性。