圖文加盟企業(yè)不打價(jià)格戰，革新技術(shù)，扭虧為盈！
【快印客導讀】成都一圖文加盟企業(yè)不打價(jià)格戰，革新柔印技術(shù)！之所以一直虧損，主要是盈利值太低，不足以滿(mǎn)足基本的成本需求，要想企業(yè)可持續、且不斷發(fā)展壯大，“合理的利潤值”是前提。
成都合興此前的客戶(hù)訂單，基本上是少、雜、小，手工活多，耗時(shí)長(cháng)、人工成本高、訂單交期長(cháng)、損耗高。要想扭虧轉盈，得從客戶(hù)訂單著(zhù)手。成都市場(chǎng)主要以食品、飲料類(lèi)客戶(hù)為主，整體附加值偏低，要以量取勝。冰凍三尺非一日之寒，為企業(yè)謀求盈利的路是艱辛的，成果是可貴的。
通過(guò)將近兩年的堅持，2012年，成都合興迎來(lái)了和煦的陽(yáng)光，開(kāi)始盈利了，經(jīng)營(yíng)逐漸趨于平穩，員工福利有了保障。同年4月，經(jīng)集團總部評核，升任成都合興總經(jīng)理一職。升任總經(jīng)理后，趙小忠心里明白，自己的擔子更重了、責任更大了，企業(yè)上下近400名員工都得“靠他”養家糊口。訂單有了，保質(zhì)保量達成客戶(hù)需求是關(guān)鍵，內控管理是經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。
整合部門(mén)編制，重新修訂考核制度，從時(shí)效、品質(zhì)方面，加大監管力度。成立重點(diǎn)客戶(hù)專(zhuān)項小組，專(zhuān)人跟進(jìn)客戶(hù)產(chǎn)品制程和品質(zhì)，追蹤客戶(hù)使用情況，及時(shí)反饋改進(jìn)意見(jiàn)，循環(huán)往復，保障重點(diǎn)客戶(hù)群體穩定性。
成都合興成功引進(jìn)柔性印刷技術(shù)，銷(xiāo)售額從1.9億做到2.9億
受益于宏觀(guān)經(jīng)濟的穩定復蘇，包裝行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的階段，傳統的水性印刷技術(shù)，已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展。隨著(zhù)人們環(huán)保意識的日益增強，各行各業(yè)都在加緊研制或開(kāi)發(fā)新型環(huán)保技術(shù)或產(chǎn)品，圍繞技術(shù)更新展開(kāi)的競爭愈演愈烈。包裝行業(yè)也不例外，引進(jìn)新的環(huán)保印刷技術(shù)迫在眉睫。依托集團資源、地方政府的肯定，以及成都市包裝技術(shù)協(xié)會(huì )的協(xié)助，2012年秋天，成都合興成功引進(jìn)柔性印刷技術(shù)（即“預印”），建立了兩條預印生產(chǎn)線(xiàn)，單臺柔性印刷機組月產(chǎn)量150萬(wàn)平方米。水印產(chǎn)品與預印產(chǎn)品相輔相成，成功地扭轉了虧損的局面，成都合興迎來(lái)了首個(gè)盈利年。
工欲善其事必先利其器，要想提升企業(yè)管理水平，必須根據企業(yè)自身情況，借助合適的管理工具和方法開(kāi)展管理工作。包裝，說(shuō)它復雜，其實(shí)也不復雜，對于做了十幾年的趙小忠而言，從開(kāi)始的圖稿確認、工藝評估、物理指標、原材料評估、制程控制點(diǎn)、機臺設備關(guān)注要點(diǎn)等等，所有工序，早已爛熟于胸。
因此，在管理上，他倡導戴明環(huán)“PDCA”循環(huán)管理法，要求各部門(mén)主管對任何一項事務(wù)都要有計劃、有實(shí)施、有檢查、有反饋。循環(huán)反復，不斷修正不足，提升管理水平。隨著(zhù)成都合興業(yè)務(wù)量地不斷拓展，客戶(hù)群體已涵蓋食品飲料行業(yè)、電子行業(yè)、家居行業(yè)、電商行業(yè)、日化行業(yè)等，要求企業(yè)更加精細化和高效地管理。為此，在企業(yè)內積極推行6S管理和矩陣管理。通過(guò)6S管理改變員工的想法、行為、習慣進(jìn)而改變其素養，與企業(yè)共進(jìn)步。矩陣管理，使各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調和相互監督，更加高效地實(shí)現企業(yè)的工作目標。
通過(guò)管理理念的深入倡導，磨礪出具有戰斗力的管理團隊，強化了企業(yè)的應變生存能力。正是趙小忠的不懈執著(zhù)和永不言棄的信念，成都合興銷(xiāo)售額從2014年1.9億元，做到2017年2.9億元。
歸根結底，打價(jià)格戰只會(huì )害死自己、拖垮同行，所以像上面這家公司一樣，引進(jìn)最新的技術(shù)才是生存王道。在變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小廣告快印企業(yè)也是一樣，只有老板的思維革新，才能更好的運用互聯(lián)網(wǎng)+工具革新企業(yè)，脫穎而出！
