圖文快印企業(yè)如何讓員工成為企業(yè)運作的神經(jīng)元？

　　【快印客導讀】多數的員工并不是在一個(gè)知識平臺上的互補，他們在思考方式的基礎層面上就是存在差異，而且他們純粹基于知識上的學(xué)習，而不對知識進(jìn)行整合并在企業(yè)中加以運用，使得這種學(xué)習的效果對企業(yè)的發(fā)展大打折扣。這樣的學(xué)習依舊并未改變已有的局面，即只有少數人，也只能夠由這些少數人作出思考決策，從而造成智力資源的極大浪費。

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　　如果我們能夠將每一個(gè)員工塑造成為企業(yè)的一個(gè)神經(jīng)元，然后通過(guò)大腦聯(lián)網(wǎng)，充分的調動(dòng)和挖掘我們企業(yè)每一個(gè)員工的大腦共同思考決策，從而用多個(gè)大腦的思考來(lái)替代以往一個(gè)人的思考。

　　這樣可以實(shí)現將員工的個(gè)體和企業(yè)的整體連接起來(lái)。一方面，企業(yè)可以通過(guò)匯集員工的智慧，根據每一個(gè)員工在不同的職責角度對問(wèn)題進(jìn)行的分析，對一個(gè)問(wèn)題做出更全面的測評，從而使企業(yè)變得更加聰明。

　　同時(shí)在將企業(yè)塑造成咨詢(xún)性企業(yè)的過(guò)程中不斷完善企業(yè)機制，最終使企業(yè)應對環(huán)境和市場(chǎng)變化的能力得到大大加強，當員工具有了發(fā)展和變革的能力，要使這種能力得到充分的發(fā)揮，必須通過(guò)借助企業(yè)的力量，并依賴(lài)于整體的力量，也即通過(guò)大腦聯(lián)網(wǎng)。

　　使得組織的發(fā)展以員工個(gè)人的發(fā)展為基礎，員工的個(gè)人目標被融入組織的大的目標之中。而且在將員工培養成為咨詢(xún)顧問(wèn)的過(guò)程中，隨著(zhù)員工知識和能力的增長(cháng)，員工也會(huì )在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出越來(lái)越重要的作用。

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