怎樣降低圖文快印企業(yè)企業(yè)運營(yíng)成本?
怎樣降低圖文快印企業(yè)企業(yè)運營(yíng)成本?
那么我們應該采取怎樣的方法來(lái)改善這一現象呢?具體歸納為以下六大步驟：
1、工藝流程查一查
哪些工藝流程不合理，哪些地方出現了倒流，哪些地方出現了停頓，哪些工藝路線(xiàn)和環(huán)節可以取消、合并、簡(jiǎn)化?
2、流水線(xiàn)上算一算
生產(chǎn)線(xiàn)和流水線(xiàn)應該按照一致的節拍進(jìn)行，生產(chǎn)才能均衡。
3、人機效率提一提
人和設備是一對矛盾，處理不好，就會(huì )發(fā)生不是人等機器就是機器等人。
4、目視管理看一看
人類(lèi)大腦來(lái)自視覺(jué)方面的信息高達80%。因此用視覺(jué)來(lái)溝通和指揮的方法更為直接了當。
5、問(wèn)題根源找一找
每日尋找差距，以求第二天干得更好———這是海爾模式獨創(chuàng )性中非常重要的一點(diǎn)，不斷尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題、永不休止地進(jìn)行改進(jìn)，這是質(zhì)量改進(jìn)、8D工作法等活動(dòng)的共性。正是這一點(diǎn)推動(dòng)著(zhù)管理運作過(guò)程，使企業(yè)處于不斷向上的良性循環(huán)中。
6、各項成本壓一壓
圖文快印包裝企業(yè)現在的成本管理問(wèn)題主要體現在：
1)沒(méi)有精細的成本計劃
2)沒(méi)有全面的成本控制
3)局限于事后的成本總結，無(wú)法進(jìn)行系統的成本追蹤和管控。
4)各項定額管理、原始記錄不健全;
5)產(chǎn)用料大手大腳;
6)在原材料、物資采購、倉儲等方面存在的質(zhì)量及浪費問(wèn)題;
7)只重視生產(chǎn)過(guò)程成本管理，忽視供應、銷(xiāo)售過(guò)程成本管理。
深圳市快印客電子商務(wù)有限公司成立于2009年，屬?lài)腋咝驴萍计髽I(yè)、深圳市高新科技企業(yè)、國家雙軟認證企業(yè)，廣東深圳著(zhù)名商標企業(yè)，深圳市創(chuàng )新型中小微企業(yè)，深圳市重點(diǎn)電子商務(wù)企業(yè)，擁有多達50多種軟件著(zhù)作權及專(zhuān)利產(chǎn)品。2016年度榮獲廣東省著(zhù)名商標、廣東省最具社會(huì )責任感企業(yè)。
