快印加盟需要注意哪些

快印加盟需要注意哪些？給決策足夠的時(shí)間與空間，快印加盟后的思考

所謂“忙中出亂”，別被緊急的事情沖昏頭腦?？煊〖用撕?，在作出某一項艱難決策之前，你總能夠為自己留出12-24小時(shí)來(lái)收集影響決策的信息并進(jìn)行一番深思熟慮。

由于現代生活節奏日益加快，大多數人已經(jīng)習慣于快速反應。我們不會(huì )、也無(wú)法給自己足夠的時(shí)間去思索我們所面對的日益復雜的挑戰?，F代科技將我們緊緊包圍，驅趕著(zhù)我們一路向前。無(wú)論是在工作中還是在家里，我們時(shí)刻感受到時(shí)間的擠壓與催促。

給決策足夠的時(shí)間與空間，快印加盟后的思考

然而，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，即使面臨燃眉之急，他也會(huì )在行動(dòng)之前盡可能長(cháng)地做必要的停頓，而有些管理者似乎可以放慢時(shí)間的腳步。很多才華卓越的杰出人物總是本能地知道該在什么時(shí)候稍作停頓，即使只是瞬間的暫停，而這個(gè)道理同樣適用于更長(cháng)時(shí)間的決策。我們當中的一些人具有出色的才能，他們講笑話(huà)的時(shí)候知道在什么地方應該停頓，以便抖出響亮的包袱;他們在對別人做出評價(jià)之前，也知道應該稍安毋躁，多考慮一個(gè)小時(shí)再說(shuō)。這種能力一部分源自直覺(jué)，一部分源自分析。

對明智的決策者來(lái)說(shuō)，時(shí)間并不是精準刻板的節拍器或者原子鐘，它十分靈活，富有彈性。時(shí)間是一個(gè)模糊的概念，我們常常會(huì )對其產(chǎn)生誤解。如果完全專(zhuān)注于大腦在幾秒鐘或幾分鐘內所做的反應，那些更快的反應就會(huì )逃過(guò)我們的眼睛，這也是管理者在決策時(shí)所面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題。

作為團隊、企業(yè)的領(lǐng)導者，工作中的自然組成部分就包括要做一些較為艱難的決策、判斷。這些決策之所以顯得如此困難，大多數是因為它們是十分緊急的，特別是在快印加盟初期，所以，多數管理者時(shí)常被某個(gè)必須要做出的決策的重要性和復雜性所困擾——拖延決定或是不假思索地做出一些決定，仿佛都不是明智的舉動(dòng)。

與之相反的是，聰明的決策方法是將這個(gè)艱難的決定過(guò)程分解成為操作性強、易控制的步驟，如此一來(lái)，管理者可以更好地掌控決策時(shí)間。

第一步：收集事實(shí)信息

多數管理者都認為自己手握足夠的信息，足以讓自己做出一個(gè)對企業(yè)發(fā)展理由充分的決定，但是，當決策之難已經(jīng)讓你“壓力山大”時(shí)，你或許并不像你想象中的見(jiàn)多識廣、運籌帷幄。其實(shí)，獲取充分的事實(shí)信息的目的并非讓你做出改變，而是為你后續鞏固決策、執行決策提供更多的依據和背景支持。

所以，當你急于作出決策之前，先找出你需要了解的所有信息。你需要對哪些意外情況做出預判和心理準備?你需要哪些信息在日后來(lái)支撐和維護自己此刻的決策?即便在收集和分析海量信息的過(guò)程中，容易出現信息超載、事實(shí)模糊的情況，但千萬(wàn)不要在事實(shí)信息不足的情況下讓決策陷入泥沼。

第二步：給決策足夠的時(shí)間與空間

時(shí)間和空間，對于多數忙碌的管理者而言幾乎是一種奢侈，對于緊急的決策而言，也是同樣的道理。但越是重要、緊急的難題，越需要在時(shí)間的靜置下明晰其本質(zhì)，盡最大的努力、在允許范圍內，放緩步伐，給自己12至24個(gè)小時(shí)來(lái)研磨、思索這些最為緊迫的問(wèn)題。

通過(guò)過(guò)往的經(jīng)驗和知識，再加入一些直覺(jué)來(lái)進(jìn)行分析和判斷。有人認為，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，直覺(jué)變得愈發(fā)敏感、準確，事實(shí)上，直覺(jué)從根本上就是來(lái)源于每個(gè)人過(guò)往幾十年的經(jīng)驗。

第三步：決策時(shí)間

被壓力推著(zhù)往前走的很多領(lǐng)導者都直接跨越了前兩個(gè)步驟，直接來(lái)到了這個(gè)做出決定的環(huán)節，大家美名曰其“果斷”，外界對于能夠果斷作出決策的領(lǐng)導者總是贊譽(yù)有加，甚至有“好領(lǐng)導總是深諳‘錯決策優(yōu)于不決策’”的說(shuō)法。但實(shí)際上，每位領(lǐng)導者的每一個(gè)決定——特別是那些困難的決策，是無(wú)法保持長(cháng)期正確的，因為我們所處在的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，所有變量都時(shí)時(shí)不斷發(fā)生著(zhù)變化。這雖然是事實(shí)，但卻不應當成為輕率決策的借口。

當你穩步地分析事實(shí)信息，并花上一些時(shí)間思考，你將有更大的機會(huì )做出更優(yōu)的判斷，而即便后來(lái)發(fā)現決策有誤，也誠實(shí)的接受它、做出調整、向前發(fā)展。

第四步：跟隨行動(dòng)計劃

當管理者做出決策后，并不意味著(zhù)他們的工作全部完成了。你需要對該項決策從成型到執行的過(guò)程做出一份詳細的行動(dòng)計劃，“果斷決定”只是你工作的一部分，不論這些決策多么困難，其成功或不足都是在日后的執行過(guò)程中一一體現的。

顯而易見(jiàn)的是，在緊急情況下，制定行動(dòng)計劃是非常容易被忽略的一項工作。執行計劃書(shū)的細節、背景甚至上下文和標點(diǎn)符號都將對決策的執行產(chǎn)生影響，所以千萬(wàn)不要輕描淡寫(xiě)地對待它。慢下來(lái)，通過(guò)一項細致的執行計劃來(lái)確認是否每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都一一被解決，確認這項執行計劃能否發(fā)揮最優(yōu)的團隊效率，讓快印加盟的效果最快顯現。

一項細致而嚴謹的執行決策計劃書(shū)能夠讓領(lǐng)導者在面對棘手情況時(shí)更自信、更胸有成竹，也能夠讓他們更有勇氣面對自己的決策所帶來(lái)的后續考驗，至少，不會(huì )為自己曾經(jīng)在決策中過(guò)于草率、思慮不周而遺憾。