打字復印店的發(fā)展

打字復印店的發(fā)展

打字復印店遍布，但利潤不斷縮水。加之愈演愈烈的價(jià)格競爭，打字復印店究竟如何才能在新形勢下獲得長(cháng)足發(fā)展?本文為您指點(diǎn)迷津。

近年來(lái)，國內外經(jīng)濟環(huán)境的不確定性和印刷產(chǎn)業(yè)鏈自身的深層次變革，使得長(cháng)期處于順風(fēng)順水環(huán)境中的中國印刷企業(yè)，尤其是打字復印店的經(jīng)營(yíng)，越來(lái)越感受到市場(chǎng)競爭的壓力。

一方面是市場(chǎng)需求不斷低迷，一方面是打字復印店的價(jià)格競爭。為了在競爭中贏(yíng)得有限的客戶(hù)和業(yè)務(wù)資源，各打字復印店可謂全力以赴，使出渾身解數。

在這一過(guò)程中，有一個(gè)現象十分發(fā)人深思，那就是一方面眾多業(yè)內人士對以?xún)r(jià)格為主要手段的競爭方式深以為害，斥其為擾亂市場(chǎng)秩序的“惡性競爭”，另一方面眾多企業(yè)卻深陷其中，將價(jià)格作為贏(yíng)得客戶(hù)的“殺手锏”。

即使那些對價(jià)格競爭深?lèi)和唇^的企業(yè)最終也往往難以獨善其身，在市場(chǎng)和客戶(hù)的壓力下加入降價(jià)求生的戰團。在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，應該如何正確理解和看待打字復印店的價(jià)格競爭，打字復印店又該采取怎么樣的應對策略?

首先，要有一個(gè)正確的態(tài)度。

之前，微博上有“印刷的價(jià)格真的很離譜，明明連紙張的價(jià)格也算不回來(lái)的訂單，居然有幾家企業(yè)在搶?zhuān)娌灰装?”這樣的言論。這樣的內容很快引起大家的共鳴。

在近乎一邊倒的共鳴聲中，也不乏相對冷靜的聲音。一位網(wǎng)友評論說(shuō)：“還是仔細了解別人是怎么運作的吧，一定有不為人知的原因，因為我相信這個(gè)年代違法的事情有人做，但賠本的生意沒(méi)人干?！边@樣的觀(guān)點(diǎn)雖然很快便被淹沒(méi)，卻提供了一個(gè)觀(guān)察行業(yè)競爭的不同視角，我們在評判同行或競爭對手的報價(jià)時(shí)，往往是以自身的成本和報價(jià)為參考，而忽視了對方“出牌”的深層次原因。

因此，對于價(jià)格競爭，需持以冷靜、全面、客觀(guān)的態(tài)度。

業(yè)內人士能更全面、更理性地看待印刷工價(jià)的走低趨勢和印刷企業(yè)間的價(jià)格競爭，在看到部分企業(yè)非理性?xún)r(jià)格競爭情況的確存在的同時(shí)，理解在過(guò)去一個(gè)較長(cháng)周期內印刷工價(jià)持續走低的合理性，增強對行業(yè)發(fā)展前景的信心，不灰心、不抱怨。

因為在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，印刷業(yè)這樣一個(gè)充分競爭的行業(yè)中，市場(chǎng)是決定價(jià)格的主要因素。在市場(chǎng)平均價(jià)格水平走低趨勢無(wú)法逆轉的情況下，印刷企業(yè)更應該做的是回頭向內，通過(guò)調整企業(yè)內部的管理、生產(chǎn)流程，進(jìn)行技術(shù)改造或商業(yè)模式創(chuàng )新，降低成本或擺脫同質(zhì)化競爭，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率。