印刷企業(yè)的智能化正在起步

【快印客導讀】科技革命不可避免地引發(fā)工業(yè)革命，以數字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命就推動(dòng)著(zhù)工業(yè)向著(zhù)數字化、智能化方向發(fā)展，一切都在變，而且變化的速度還遠勝于以往。國內印刷企業(yè)的智能化已經(jīng)開(kāi)始起步，行進(jìn)在路上，但距離真正意義上的智能化還有著(zhù)相當一段距離。

智能化是印刷業(yè)“十三五”發(fā)展的方向之一

國家新聞出版廣電總局在2017年4月發(fā)布的《印刷業(yè)“十三五”時(shí)期發(fā)展規劃》確定的目標是：“推動(dòng)我國印刷業(yè)加快‘綠色化、數字化、智能化、融合化’發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，提高規?；s化專(zhuān)業(yè)化水平，實(shí)現由印刷大國向印刷強國的初步轉變?！痹谶@里，“四化”顯然是最基本的發(fā)展方向，智能化是其中之一。

印刷業(yè)需要向“智能化”方向發(fā)展至少有以下幾點(diǎn)理由：

其一、時(shí)代發(fā)展的需要。社會(huì )步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，渠道勝于銷(xiāo)售個(gè)體、軟件取代人工管理、機器人進(jìn)入生產(chǎn)崗位、……在這樣的背景下，誰(shuí)停留在原地，墨守成規，拒絕進(jìn)步，那就意味著(zhù)落后，就有被淘汰的可能。

其二、提升效率的需要。建筑于自動(dòng)化之上的全流程智能集成大大提升了設備及員工的效率，減少了差錯，記錄了生產(chǎn)全過(guò)程，達到了實(shí)時(shí)監控、全程可追溯的目的。

其三、加強管理的需要。相比于憑借經(jīng)驗的管理，由電腦與軟件擔責的系統更精于計算與識別，更能夠按照設計者的要求行事，而且完全杜絕了各種因素可能帶來(lái)的干擾。

其四、降低成本的需要。人力成本的上升、土地成本的上升、生產(chǎn)耗材成本的上升導致印刷生產(chǎn)成本持續提高，增效是消化成本的重要手段，智能化為提升效益與降低成本提供了可能。

圍繞著(zhù)印刷企業(yè)必須走智能化道路還可以找出種種理由，而且已有不少業(yè)內領(lǐng)軍企業(yè)率先試水，樹(shù)立了學(xué)習榜樣，但僅是上述這些也已足以讓我們打起精神，從企業(yè)的實(shí)情出發(fā)，認真思索自身所在企業(yè)的智能化發(fā)展之路。不顧實(shí)際的冒進(jìn)顯然并不可取，但自甘落后，最終的結果只能是落后挨打，被市場(chǎng)淘汰出局。

智能化是在自動(dòng)化基礎上通過(guò)應用軟件的全面升級

關(guān)于自動(dòng)化與智能化的關(guān)系，王麗杰在1篇名為《自動(dòng)化離智能化還有多遠?》的文章中引用中國工程院出版的《中國智能制造發(fā)展戰略研究報告》的觀(guān)點(diǎn)說(shuō)得很清楚：數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化是智能制造發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)基本范式，“自動(dòng)化技術(shù)是實(shí)現‘中國制造2025’的必要條件，數字化技術(shù)是實(shí)現‘中國制造2025’的充分條件，工業(yè)企業(yè)要根據自身情況，從生產(chǎn)制造自動(dòng)化、管理流程數字化、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化、智能制造云端化，一步步實(shí)現智能工廠(chǎng)的戰略?！?

那么包括印刷在內的我國工業(yè)企業(yè)的基本現狀如何呢?由中國工業(yè)4.0協(xié)會(huì )發(fā)布于2015年的《中國制造業(yè)工業(yè)4.0進(jìn)程》報告認為：“大部分中國制造企業(yè)仍然徘徊在工業(yè)2.0-3.0之間”，“半數中國制造業(yè)公司要擁抱工業(yè)4.0 真的只是一個(gè)開(kāi)始”。對照下面的說(shuō)明，我們顯然認同這是恰如其分的評價(jià)：“工業(yè)2.0通常指擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)?！薄肮I(yè)3.0則需要在自動(dòng)化生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現信息化，以實(shí)時(shí)掌握各類(lèi)生產(chǎn)信息?！薄吧壍焦I(yè)4.0層面，則被認為必須擁有最高層次的機器間的信息交互，這會(huì )賦予機器決策能力，而這背后則需要以工業(yè)大數據的分析作為依托?！?

我國印刷企業(yè)的現狀不正是如此嗎?時(shí)至今日，在生產(chǎn)環(huán)節我們擁有不少自動(dòng)化設備，但這屬于工業(yè)2.0范疇。部分企業(yè)使用ERP管理，甚至與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端相連，便于管理者“實(shí)時(shí)掌握各類(lèi)生產(chǎn)信息”，這是達到了工業(yè)3.0階段，但這離“機器間的信息交互”，“以工業(yè)大數據的分析作為依托”，“賦予機器決策能力”顯然還有差距，換句話(huà)說(shuō)還遠不到工業(yè)4.0階段。所以，智能化是在自動(dòng)化基礎上通過(guò)應用軟件的全面升級，要達到“生產(chǎn)制造自動(dòng)化、管理流程數字化、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化、智能制造云端化”的要求，企業(yè)要走的路還很長(cháng)。

數字技術(shù)的發(fā)展發(fā)展為智能化提供了可能

“千里之行始于足下”，清醒地認識現狀是為了朝著(zhù)既定目標前進(jìn)，只要我們一步一個(gè)腳印，鍥而不舍，最終總能實(shí)現智能化的目標，而且，這是建筑在“明確生產(chǎn)標準、參數標準，完善數據實(shí)時(shí)、自動(dòng)采集，實(shí)現設備數據互聯(lián)，實(shí)現自動(dòng)排產(chǎn)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數據反饋與監控，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)物流閉環(huán)集成，實(shí)現上下數據信息實(shí)時(shí)對接”等各項工作的基礎之上。

在向智能化方向行進(jìn)的路上，眼下企業(yè)最大的短板是對軟件在實(shí)現智能化中的重要作用理解得還不夠，而數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化這三個(gè)基本范式無(wú)一不與IT技術(shù)息息相關(guān)。再退一步，即便是企業(yè)的掌舵人對此思想上有了足夠的重視，但熟悉生產(chǎn)全流程的編程人員十分稀少，這恰恰是企業(yè)向智能化方向邁進(jìn)繞不過(guò)去的一個(gè)坎。

企業(yè)領(lǐng)導重硬件、不重軟件是沒(méi)有意識到走智能化道路、串聯(lián)起企業(yè)全部工作的關(guān)鍵在于軟件，軟件相當于人的大腦，應用軟件指揮著(zhù)生產(chǎn)工人按指令、標準參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)之中。缺乏思維敏捷的大腦又焉能指揮起企業(yè)的全流程運作?如果對平日的運營(yíng)數據既沒(méi)有認真收集，更沒(méi)有對這些數據做認真、充分地分析，從中發(fā)現問(wèn)題，做出有針對性的改進(jìn)，那想把工作做得更符合市場(chǎng)要求可能也就只是掛在嘴邊的一句套話(huà)。

再則，國內現在從事軟件開(kāi)發(fā)的機構也不少，但畢竟還是屬于在摸索中不斷改進(jìn)。ERP作為生產(chǎn)管理的智能化軟件在國內印刷企業(yè)中推行已經(jīng)不下十年，但軟件開(kāi)發(fā)公司希望做到流程管理的基本規范與企業(yè)希望保留自己的既有特色依然是一對矛盾，以至國內一家很有聲譽(yù)的軟件開(kāi)發(fā)公司老總坦率承認：迄今為止，在ERP軟件的開(kāi)發(fā)上還沒(méi)有誰(shuí)是真正的成功者，都還存在著(zhù)這樣那樣的缺陷，在不斷地改進(jìn)中逐步地使之符合企業(yè)需要。如若要求印刷企業(yè)陪著(zhù)軟件公司一起試錯，企業(yè)顯然不會(huì )樂(lè )意。

除在軟件設計中還存在著(zhù)一定程度上的不足以外，某些軟件市場(chǎng)售價(jià)過(guò)高也是制約著(zhù)企業(yè)向智能化方向發(fā)展的一個(gè)重要因素。ESKO軟件可說(shuō)是相對最為成熟與先進(jìn)的軟件，但畢竟市場(chǎng)售價(jià)昂貴，而且，中外企業(yè)在管理上也還存著(zhù)這樣那樣的差別，在沒(méi)有看到這些軟件發(fā)揮出的耀眼價(jià)值前，企業(yè)不會(huì )在起步階段就做大力度投入。所以說(shuō)，貫穿印刷企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的應用軟件是影響到企業(yè)走向智能化的關(guān)鍵所在。

好在越來(lái)越多的高學(xué)歷人才在加盟印刷行業(yè)或接過(guò)父輩的班以后對此的認識在發(fā)生轉變，也有一批印刷企業(yè)從實(shí)際需要出發(fā)鍥而不舍地在做著(zhù)專(zhuān)用軟件的開(kāi)發(fā)工作，相信借以時(shí)日，在這中間一定會(huì )出現成功者，這對推進(jìn)企業(yè)向智能化方向發(fā)展一定會(huì )帶來(lái)積極的作用。

規模企業(yè)向智能化方向邁進(jìn)為行業(yè)樹(shù)立了樣板

在認識到智能化是企業(yè)的下一步發(fā)展方向后，不少上市公司或是規模企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，當然這是漸進(jìn)式的發(fā)展。
茉織華印刷在建設新廠(chǎng)的工作中著(zhù)手打造智能化物流，從物料進(jìn)倉到成品出庫全部通過(guò)掃碼，無(wú)人操作的叉車(chē)穿梭在狹窄的過(guò)道中按照指令完成材料或成品的出入庫工作，既大大節省了人力、倉儲空間，而且確保進(jìn)出庫無(wú)誤。對他們來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程的全流程智能化與物流之間的貫通是下一步的方向。

山東的魯信天一公司則是在操作最繁重也是最易出錯的堆垛上下功夫。他們把數條包裝盒生產(chǎn)線(xiàn)的堆垛工作集中到一條智能化堆垛線(xiàn)上，由設備通過(guò)自動(dòng)掃碼，機器人完成分類(lèi)垛樁工作?；蛟S這只能算是建筑在自動(dòng)化基礎上最簡(jiǎn)單的智能化，但此舉大大降低了員工的勞動(dòng)強度，減少了堆垛過(guò)程中可能出現的差錯。

專(zhuān)司包裝箱生產(chǎn)的上海奉其奉公司可能是迄今為止在全流程生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現智能化管理做得最徹底的企業(yè)，他們按照實(shí)際需要向德國B(niǎo)HS公司定制了2條完整的生產(chǎn)線(xiàn)，投入運行后，上線(xiàn)操作的員工從以往的數百人猛降到現在的10來(lái)人，不僅大大節省了人力成本，而且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

最近，伴隨著(zhù)上海地區的印刷企業(yè)向周邊地區轉移，界龍正在平湖建設新廠(chǎng)，他們的理念就是要做到全流程智能化。為此，界龍藝術(shù)公司早就著(zhù)手各項工作標準的制定工作，把電腦終端裝配到所有的操作機臺，即便是叉車(chē)工人也是按照電腦下達的指令完成相應的配套服務(wù)，在下達操作指令的同時(shí)，下達操作標準，操作工人按照標準完成生產(chǎn)任務(wù)。

上述案例可能僅是初涉智能化，而且時(shí)至今日嘗試著(zhù)走智能化道路的還只是一些有著(zhù)經(jīng)濟實(shí)力的業(yè)內領(lǐng)軍企業(yè)，他們所做的可能也只是流程中的某一個(gè)環(huán)節， “仍然以自動(dòng)化解決方案的開(kāi)發(fā)與實(shí)施為主”，“屬于工業(yè)3.0的進(jìn)一步延伸，而不是以數字化智能化為特征的工業(yè)4.0”，離真正意義上的智能化管理很有很長(cháng)一段路要走，所以充其量只能說(shuō)已經(jīng)上路，但前進(jìn)中的第一步畢竟具有里程碑式的意義，無(wú)論如何這都是朝著(zhù)工業(yè)4.0的方向在向前邁進(jìn)，只要堅持，必有收獲。

印刷企業(yè)向智能化方向邁進(jìn)還剛起步

智能化絕不僅僅體現在生產(chǎn)過(guò)程中，它應該從客戶(hù)端起步到完成物流終止;它應該把“生產(chǎn)制造自動(dòng)化、管理流程數字化、企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )化、智能制造云端化”綜合到一起了;它應該依靠大數據，了解客戶(hù)端可能發(fā)生的需求，為向客戶(hù)提供更到位的服務(wù)預做準備。對此，我們是否已經(jīng)意識到并且向著(zhù)這個(gè)目標在做努力?

關(guān)于大數據在工作中的應用，聽(tīng)一位領(lǐng)導說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)故事。每年到上海游覽的人員有多少?進(jìn)上海迪斯尼游覽的客人又有多少?他們來(lái)自何方?在上海停留幾天?除了迪斯尼他們還去哪些景點(diǎn)?這無(wú)疑關(guān)系到上海旅游業(yè)下一步的發(fā)展。上海的大數據中心能很清楚地提供上述數據，而這些數據的來(lái)源依仗的是手機信號。相關(guān)數據還告訴我們，休息日家長(cháng)最集中的地方是孩子的培訓點(diǎn)，這也從另一個(gè)側面反映了我們教育上存在的問(wèn)題。事實(shí)上，蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人喬布斯在患病治療的過(guò)程中也曾用大數據篩選過(guò)各種同類(lèi)案例的治療方案，希望能挽留住這樣一位名人的生命。

其實(shí)，大數據就在我們身邊，關(guān)鍵是我們是否意識到對大數據做分析后可以帶來(lái)的積極作用。智能化如果沒(méi)有大數據作為支撐，那智能化的效率也會(huì )打折扣。

所以，無(wú)論是從我們對什么是工業(yè)4.0的認識也好，還是印刷界步入智能化的實(shí)際進(jìn)程也好，真正意義上的工業(yè)4.0要建筑在數字化、全流程、大數據的全新概念的基礎之上，我們現在所做的真的還只能算是起步，是意識到社會(huì )發(fā)展的趨勢，順著(zhù)這個(gè)方向在默默地做著(zhù)開(kāi)創(chuàng )性的工作，起到的是趟路的作用，希望為其他企業(yè)樹(shù)立一個(gè)榜樣，無(wú)論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓。

敢于第一個(gè)吃螃蟹的總是勇敢者，因為他們富有犧牲精神，我們?yōu)樗麄兏械津湴?，我們更希望所有的印刷企業(yè)都能關(guān)注智能化的發(fā)展進(jìn)程，從企業(yè)的實(shí)情出發(fā)，在適當的時(shí)候也跨進(jìn)這一行列，在提升管理水平和經(jīng)濟效益上更上一層。