快印客大學(xué)為你盤(pán)點(diǎn)3大令人驚嘆的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例
【快印客導讀】對于廣告人來(lái)說(shuō)，熟悉和學(xué)習一些經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例非常有幫助。今天，快印客大學(xué)就來(lái)為大家盤(pán)點(diǎn)3大令人驚嘆的經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)案例！
英特爾建立電腦選擇標準
1991年，英特爾推出首個(gè)廣告語(yǔ)?“Intel?Inside”?，并提出Intel? Inside計劃，而同時(shí)讓人們深刻記住的，還有?“燈...等燈等燈”?這段洗腦背景音。
那個(gè)時(shí)候的消費者買(mǎi)電腦只是考慮品牌，根本不在乎你用的是誰(shuí)家的零件。為了給消費者建立?“只有用了因特爾CPU的電腦才是好的電腦”?這種認知。因特爾開(kāi)始給電腦制造商巨額補貼政策。
當時(shí)制造商只要在電腦上帖上Intel的標簽就可以獲得最多50%的推廣費補貼政策，商家僅僅靠補貼就可以獲得巨大利潤。當然，整個(gè)補貼計劃包含很多項，為了這一宏大計劃，英特爾瘋狂砸錢(qián)將近70億美元補貼。
這一長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)最終直接將?“Intel?CPU=好電腦”?的理念深入消費者的心智，造就了因特爾在筆記本電腦市場(chǎng)的地位。
快印客大學(xué)表示，可以說(shuō)這一營(yíng)銷(xiāo)舉措，為消費者選擇電腦，建立了一條新的標準，直到現在都一直影響著(zhù)消費者認知。
米其林餐廳評級營(yíng)銷(xiāo)
1900年，當時(shí)米其林公司的創(chuàng )辦人非?？春闷?chē)旅行的前景，如果汽車(chē)旅行這個(gè)概念能夠流行開(kāi)來(lái)，那么他們的輪胎也就會(huì )賣(mài)得更好。
所以他們四處雇人將?地圖、餐館、加油站、旅館等等有助于汽車(chē)旅行的資料收集整理起來(lái)，出版了隨身手冊大小的《米其林指南》，并在當時(shí)的巴黎世博園區內大力推廣。
最開(kāi)始的《米其林指南》就是一本類(lèi)似于今天商場(chǎng)里派發(fā)的購物指南一樣的小冊子，并且慢慢地都是沖刺著(zhù)大量廣告，實(shí)在沒(méi)什么好看的。
米其林兄弟及時(shí)注意到這個(gè)問(wèn)題，于是把免費發(fā)放手冊為收費販賣(mài)，并且決定精簡(jiǎn)這本指南的針對范圍，最后逐漸明確定位在全球各地的餐館和美食評價(jià)上，并在1931年推出了具有歷史意義的? "米其林三星分級評選"。
然后還經(jīng)過(guò)無(wú)數商業(yè)策劃人的包裝和完善，就成了我們現在看到的模樣，影響了整個(gè)世界。
一個(gè)賣(mài)汽車(chē)輪胎的公司，為了提高輪胎的需求量，最終做出了針對世界各地餐廳和美食的《米其林紅色指南》，真的不得不佩服！
金龍魚(yú)的1∶1∶1
最開(kāi)始，金龍魚(yú)引進(jìn)國外已經(jīng)很普及的色拉油，雖然有市場(chǎng)，但不完全被國人接受。色拉油雖然精煉程度很高，但沒(méi)有太多的油香，不符合中國人的飲食習慣。
后來(lái)，金龍魚(yú)又研制出將花生油、菜籽油與色拉油混合的產(chǎn)品，使色拉油的純凈衛生與中國人的需求相結合，使得產(chǎn)品創(chuàng )新終于滿(mǎn)足中國市場(chǎng)。
之后為了打造強勢品牌，金龍魚(yú)全新推出“健康生活金龍魚(yú)”，然而雖然投入巨大，但這些模糊的品牌概念除了讓消費者記住了金龍魚(yú)這個(gè)品牌名稱(chēng)外，并沒(méi)有引發(fā)更多聯(lián)想，而且大家也還還沒(méi)有清楚地認識到調和油有什么好。
于是在2002年，金龍魚(yú)全新打造?“1∶1∶1”?的理念?？此坪?jiǎn)單，單配合“1∶1∶1”最佳營(yíng)養配方的理性訴求，既形象地傳達出金龍魚(yú)由三種油調和而成的特點(diǎn)，又讓消費者覺(jué)得只有?“1∶1∶1”?的金龍魚(yú)才是最好的食用油。跟上面因特爾打法有點(diǎn)類(lèi)似。
也正是通過(guò)這個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)傳播概念，金龍魚(yú)在2002年才真正讓中國消費者認識了調和油，一直穩居小包裝食用油行業(yè)第一品牌地位。
知道現在很少人知道1:1:1具體是什么，但是我們都能夠記住1:1:1，并且認為這個(gè)比例應該是很科學(xué)的。
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