快印企業(yè)平穩發(fā)展9要素

　　【快印客導讀】要解決快印企業(yè)保持平穩發(fā)展，不僅僅要通過(guò)內部的管理，還要更針對的對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓。
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　　很多快印印刷的老板對自己的企業(yè)知之甚少，他們甚至不知道公司每月的開(kāi)銷(xiāo)，而這些信息往往決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。

　　因此，要想使企業(yè)平穩運行下去，你首要就是要做到隨時(shí)了解企業(yè)的重要信息。每個(gè)月，你都應該花些時(shí)間去了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，只有這樣，你才能做出正確的決定并讓企業(yè)實(shí)現盈利。

　　1、監控現金

　　你需要密切關(guān)注企業(yè)的現金流，這也是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標。對于現金流你最好能每天檢查一次，同時(shí)還要分析它的長(cháng)期走勢。

　　2、客戶(hù)

　　你必須要了解自己的客戶(hù)。不斷詢(xún)問(wèn)他們的需要和對產(chǎn)品或服務(wù)的想法。你可以利用技術(shù)手段與客戶(hù)保持溝通，并了解他們的最新動(dòng)態(tài)。

　　3、開(kāi)銷(xiāo)

　　為什么有那么多人不清楚企業(yè)每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)?是不是他們只是簡(jiǎn)單地把全年開(kāi)銷(xiāo)平均到每個(gè)月?這樣做是不對的，你應該了解企業(yè)每個(gè)月的收支平衡點(diǎn)，并幫助企業(yè)盈利。

　　4、重要關(guān)系

　　如今，良好的關(guān)系是企業(yè)成功的基礎，你需要一個(gè)能隨時(shí)為你服務(wù)的銀行經(jīng)理，同時(shí)還要與他們保持密切聯(lián)系。

　　此外，與供應商的良好關(guān)系也能幫助你獲得成功。供應商通常會(huì )被要求延長(cháng)付款期或提供折扣和保修，因此持續溝通非常關(guān)鍵。如果處理得當，你的企業(yè)能得到更多利潤和支持。

　　5、毛利率

　　你需要了解自己的定價(jià)模式并不斷追求利潤的最大化。毛利率和利潤是每月報告中的重要財務(wù)指標。只有知道了自己的定價(jià)模式，你才能取得更多改善。

　　6、庫存控制

　　庫存是印刷企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，你需要每月對其進(jìn)行核查，以做出準確的財務(wù)報告。這并不是說(shuō)你每個(gè)月都要對庫房進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，但起碼要做出一個(gè)計劃。通常情況下你可以對其進(jìn)行抽檢。

　　7、財務(wù)報告

　　你必須在每個(gè)月月底之前準備一份精確的財務(wù)報告。大多數軟件都可以制作這種報告，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都可以根據每個(gè)月的財務(wù)信息對市場(chǎng)變化作出及時(shí)反應。

　　8、員工

　　優(yōu)秀的員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

　　應該收集員工提出的所有好的建議，并關(guān)于員工每月的表現。如果你覺(jué)得哪個(gè)員工表現不錯，就應該給他創(chuàng )造寶貴的晉升機會(huì )。

　　9、目標

　　理想與現實(shí)之間的唯一區別就是計劃。印刷企業(yè)應該為自己制定短期和長(cháng)期目標。至少，你應該每月檢查自己的業(yè)績(jì)是否達成了最初的目標。此外，大多數軟件都能幫你完成這項工作。

　　上述問(wèn)題都可以通過(guò)內部解決，可是要想整理提高企業(yè)的業(yè)績(jì)還需要專(zhuān)門(mén)的培訓，例如印聯(lián)傳媒旗下的印聯(lián)培訓，印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。