圖文快印企業(yè)的成本管理之路

　　【快印客導讀】在以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是在采購環(huán)節，還是在物流環(huán)節的“節省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少圖文快印企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始尋找新出路以獲得更大的效益。

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　　1.技術(shù)創(chuàng )新

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，成本的降低歸根到底取決于技術(shù)進(jìn)步。眾多包裝企業(yè)的實(shí)踐可以證明這一點(diǎn)。如四川長(cháng)虹包裝公司提出了“打造國際化長(cháng)虹包裝”的目標，把“科技”作為包裝設計理念。該公司員工通過(guò)對家電產(chǎn)品物流環(huán)節的跟蹤掌握，開(kāi)發(fā)出“包裝設計分析系統”軟件，用于長(cháng)虹產(chǎn)品的包裝結構設計，大大提高包裝設計質(zhì)量和效率。并且，該公司積極強化運輸包裝設計開(kāi)發(fā)，達到運輸裝箱混裝、多裝，降低制造成本，創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益?？梢哉f(shuō)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低生產(chǎn)成本，向技術(shù)要效益，已成為現代企業(yè)的共識。

　　2.特色服務(wù)

　　技術(shù)創(chuàng )新，能夠增加產(chǎn)品的技術(shù)附加值;而通過(guò)特色服務(wù)，則可增加產(chǎn)品的品牌附加值。特色服務(wù)，就是為用戶(hù)提供適合國情、廠(chǎng)情的設備，在服務(wù)中體現企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念;用戶(hù)通過(guò)服務(wù)來(lái)認識企業(yè)的產(chǎn)品，讓用戶(hù)成為產(chǎn)品的忠實(shí)追隨者。在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)洽談中，他們要求業(yè)務(wù)人員做到想用戶(hù)所想，使用戶(hù)購買(mǎi)該公司的設備放心滿(mǎn)意。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到用戶(hù)需要什么，就生產(chǎn)什么，做到產(chǎn)品圍著(zhù)市場(chǎng)轉，服務(wù)圍著(zhù)用戶(hù)轉。由特色服務(wù)所產(chǎn)生的品牌附加值，不但可以為提高市場(chǎng)占有率創(chuàng )造有利條件，而且對于原材料漲價(jià)所帶來(lái)的負面影響也具有較強的抵御能力。一般來(lái)說(shuō)，凡是產(chǎn)品附加值高的生產(chǎn)環(huán)節，對原材料漲價(jià)的態(tài)度都比較平和;原材料成本占的比例越高，產(chǎn)品附加值越小，原材料漲價(jià)對企業(yè)的影響也越大。

　　我國圖文快印企業(yè)的成本管理之路，任重而道遠。所以，圖文快印企業(yè)要切實(shí)把成本管理工作落在實(shí)處，在“圖文快印微利時(shí)代”挖掘出企業(yè)潛成本管理的重點(diǎn)不要停留在節約各項開(kāi)支上，而要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升生產(chǎn)效率在的利潤增長(cháng)途徑。