積分制管理的作用及流程

　　【快印客導讀】積分制管理是指把積分用于對員工的管理、在一個(gè)單位以積分來(lái)衡量員工得自我價(jià)值、反映和考核員工得綜合表現、再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤、積分高得員工可以得到更多的福利待遇、從而達到激勵員工的主觀(guān)能動(dòng)性、充分調動(dòng)員工的積極性。

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　　積分制管理的作用和特點(diǎn)

　　1、 增加制度的執行力

　　2、 滿(mǎn)足員工的精神需求

　　3、 解決員工在分配上的平均主義

　　4、 有利于留住人才

　　5、 有利于加快健康企業(yè)文化的快速形成

　　6、 為公司節省管理成本

　　7、 不需要修改規章制度、改變流程

　　8、 符合人性、員工樂(lè )于接受

　　9、 解決管理中的各種難題

　　10、 行業(yè)不同不受影響

　　11、 容易實(shí)施落地、 積分與員工漲工資掛鉤、 積分與員工年底獎金掛鉤、 積分與旅游掛鉤、 積分與節日發(fā)放物資獎勵掛鉤、 積分與保險、補助等掛鉤

　　積分制管理流程

　　1、 學(xué)習積分制管理知識

　　2、 成立以公司領(lǐng)導、優(yōu)秀員工組成的生發(fā)委團隊

　　3、 確定組織構架

　　4、 落實(shí)積分管理

　　5、 制定積分獎罰劵

　　6、 正式運行積分制

　　7、 每月組織一次快樂(lè )會(huì )議