積分制管理是圖文快印企業(yè)管理制度中的一大變革

　　【快印客導讀】圖文快印企業(yè)管理的核心在于人，員工的工作積極性對于任何圖文快印一家公司的發(fā)展都有著(zhù)舉足輕重的作用，那么，積分制管理對圖文快印企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較科學(xué)合理的方法。

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　　一般來(lái)說(shuō)，體現管理者的工作量和勞動(dòng)量付出的主要指標有：管理者的上班天數、加班小時(shí)、工作范圍和工作業(yè)績(jì)。而在工作業(yè)績(jì)中，接單金額、跟單數量(指業(yè)務(wù)接單后的安排落實(shí))、回收欠費又是廣告公司老總最為重要的內容。針對這一情況，我們把積分制標準落實(shí)到以上各項指標當中，用積分來(lái)衡量考核每一個(gè)管理者的綜合表現。經(jīng)理上班，結合工作范圍任務(wù)，每天記B分20分至30分;臨時(shí)安排重要任務(wù)，每次記B分10至20分;加班1小時(shí)記B分2分;業(yè)務(wù)接單、業(yè)務(wù)跟單、回收欠費，分別每100元記B分1分。以上指標專(zhuān)人考核，并與管理者個(gè)人待遇掛鉤。

　　管理者的待遇分為三個(gè)部分，一是月工資，二是年終獎金，三是離職時(shí)的二次分配金。

　　月工資保持相對穩定，主要根據管理者的職務(wù)，出勤天數和加班小時(shí)來(lái)確定，主要工作業(yè)績(jì)只記B分，不與工資掛鉤。

　　年度獎金主要是與積分、出勤天數、加班小時(shí)和入股金四大指標掛鉤。首先，年度獎金總額來(lái)自于當年業(yè)務(wù)增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤;25%與管理者個(gè)人出勤天掛鉤(少于252天者不參加分配);25%與管理者個(gè)人加班小時(shí)掛鉤;25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎金。

　　離職時(shí)的二次分配金，則是根據管理者的個(gè)人累計積分來(lái)決定。每達1萬(wàn)分辦理1000元的二次分配手續，存入公司，不計利息。自然離職時(shí)一次性領(lǐng)取(中途跳槽只能領(lǐng)取30%，70%無(wú)償交公司)。

　　通過(guò)以上方法，管理人員的工作積極性增強了，他們的每一項付出都與個(gè)人利益有關(guān)，并且積分高的還可享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關(guān)注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創(chuàng )造個(gè)人業(yè)績(jì)，一個(gè)優(yōu)秀敬業(yè)、責任心強的管理團隊迅速形成。

　　實(shí)踐證明，在圖文快印店中導入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統的、模糊的考核模式，有了衡量一個(gè)管理者是否合格與優(yōu)秀的量化標準。它將是圖文快印企業(yè)管理制度中的一大變革。