圖文快印企業(yè)要根據需求制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　【快印客導讀】在目前的經(jīng)濟市場(chǎng)中有多種營(yíng)銷(xiāo)策略，對于圖文快印企業(yè)來(lái)說(shuō)需要了解不同類(lèi)型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)而結合自身的營(yíng)銷(xiāo)需求及資源，對其進(jìn)行正確的選擇。

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　　一、產(chǎn)品與渠道的選擇策略

　　中小企業(yè)在市場(chǎng)，與那些大型跨國企業(yè)集團相比，其劣勢是明顯的，要想獲得國際市場(chǎng)競爭勝利，在國際市場(chǎng)占有一席之地，就必須選擇好進(jìn)入國際市場(chǎng)的產(chǎn)品與渠道，適宜的產(chǎn)品與高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道是實(shí)現有效出口營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。

　　二、產(chǎn)品定價(jià)與宣傳策略

　　無(wú)序競爭中的我國中小企業(yè)，很多都采取了價(jià)格競爭，不但嚴重的傷害了同行，使行業(yè)利潤降低，而且對我國出口產(chǎn)品的形象建設十分不利，在國際市場(chǎng)樹(shù)立了我國產(chǎn)品極度便宜的不良印象，也使我國中小企業(yè)難以為繼。

　　因此，我國中小企業(yè)必須在出口產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，走品牌精品的策略，避免價(jià)格競爭，轉向品牌競爭。從國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略上來(lái)講，要重點(diǎn)突出產(chǎn)品的適用性與環(huán)保等題材，對于價(jià)格的宣傳則應該有收斂，以防我國出口產(chǎn)品形象的進(jìn)一步惡化。

　　三、人才策略

　　中小企業(yè)人才的匱乏，是中小企業(yè)進(jìn)行國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭的瓶頸問(wèn)題，要加大人才的培養與引進(jìn)力度，特別是針對國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的人才引進(jìn)，通過(guò)外聘人才的引領(lǐng)與內部員工的學(xué)習，建立一支可靠的外銷(xiāo)人員隊伍。

　　要加強技術(shù)人才隊伍的建設，借助社會(huì )辦學(xué)力量，加大員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓，不斷提高員工的技術(shù)水平。與此同時(shí)，輔以相應的考核激勵機制，提升企業(yè)員工的工作積極性，繼而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與國際市場(chǎng)競爭力。

　　四、品牌策略

　　要改變我國中小企業(yè)目前這種主要靠賺取加工費來(lái)維持企業(yè)生存的現狀，就必須樹(shù)立品牌意識，通過(guò)品牌策略，更深程度的參與國際競爭，以高附加值的品牌產(chǎn)品來(lái)取代目前這種代工產(chǎn)品和貼牌產(chǎn)品，這是國際競爭的需要，也是我國中小企業(yè)做大做強的需要。

　　創(chuàng )立國際性品牌，提高企業(yè)研發(fā)能力，加強知識產(chǎn)權保護意識，通過(guò)發(fā)揮中國人文歷史等方面的優(yōu)勢，以富有東方特色的產(chǎn)品闖出自己的天空，使企業(yè)獲得長(cháng)足的發(fā)展。